Nejlepší knihy o podnikání: hodnocení. Kiyosaki Robert a stanovení priorit

OZ.by pro naše čtenáře sestavil nejprodávanější knihy v segmentu obchodní literatury. To je mezi běloruským publikem nejoblíbenější.

Seznam je sestaven na základě statistik objednávek knih v internetovém obchodě OZ.by za poslední 2 roky.

Zajímavé je, že oblíbené jsou nejen publikace, které vyprávějí o metodách, nástrojích a pravidlech podnikání, ale také biografie obchodníků. Zde jsou knihy zařazené mezi 15 nejlepších:

1. Stephen Covey. „Sedm návyků vysoce efektivních lidí. Výkonné nástroje pro osobní rozvoj"

Kniha vyšla v 73 zemích ve 38 jazycích v celkovém nákladu více než 15 milionů výtisků.

Kniha spojuje tyto dovednosti do přehledného a logického systému. Postupným zvládnutím každého z nich může čtenář dosáhnout tzv. „interpersonální závislosti“. To znamená, že se naučí hledat způsoby spolupráce s ostatními lidmi. Taková interakce pomáhá dosahovat obchodních cílů.

2. Walter Isaacson "Steve Jobs." Životopis"

Kniha je založena na rozhovorech se samotným Jobsem, ale i jeho příbuznými, přáteli, nepřáteli, rivaly a kolegy.

Sám hrdina autora nijak nekontroloval, otevřeně odpovídal na všechny otázky, které mu byly při sběru informací položeny. Výsledkem je příběh o životě plném vzestupů a pádů. Příběh o silném muži a talentovaném obchodníkovi. Jednou z myšlenek, které lze číst mezi řádky, je, že Jobs jako jeden z prvních pochopil, že k dosažení úspěchu v 21. století je třeba vytvořit produkt, který spojuje kreativní přístup a IT technologie.

3. Robert Kiyosaki, Sharon Lecter. "Bohatý táta, chudý táta"

Autoři knihy jsou přesvědčeni, že ve škole děti nedostávají potřebné finanční znalosti, a proto si nevypěstují potřebný rozhled a postoj k tomu, jak vydělat peníze. A proto po celý život mnoho lidí pracuje pro peníze, ale ne vždy se jim je podaří vydělat. Podle autorů je potřeba použít jiný přístup – nechat peníze pracovat pro sebe.

Robert Kiyosaki a Sharon Lechter nabízejí nové pohledy na tuto problematiku a na to, jak učit děti o penězích, než se dostanou do finančních problémů.

4. Napoleon Hill "Mysli a zbohatni!"

Již více než 70 let je kniha považována za klasickou učebnici tvorby bohatství. Nejde jen o finanční blahobyt. Autor ujišťuje, že filozofie, kterou stanoví, pomáhá dosáhnout úspěchu v jiných oblastech života. Kniha proto hovoří i o tom, jak dosáhnout osobního úspěchu, naučit se překonávat obtíže a udržet si životní energii.

Kniha byla napsána na základě zkušeností ze spolupráce a komunikace s velkým množstvím lidí, kteří v životě uspěli. Na základě jejich charakteristik Hill vyvinul a navrhl 16 zákonů, které lze použít k dosažení úspěchu.

5. George Clason "Nejbohatší muž v Babylonu"

Klasika ekonomické literatury. V roce 1926 začal autor publikovat sérii článků o tom, jak dosáhnout finančního úspěchu. Závěry byly vyvozeny po Clasonově studii klínopisných tabulek z babylonské éry. Odrážely pravidla a zákony používané lichváři, obchodníky a všemi, kdo se v té době podíleli na vydělávání peněz.

Série článků byla spojena do knihy. Poskytuje porozumění základním finančním zákonům, které jsou aktuální i dnes: jak akumulovat kapitál, uchovávat jej a přimět jej k zisku.

6. Nikolaj Mrochkovskij, Andrey Parabellum „Deník. Jak všechno zvládnout!"

Kniha je určena těm, kteří chtějí co nejefektivněji řídit svůj čas, kteří si stanovují cíle a pracují na jejich dosažení. Zahrnuje soubor strategií pro time management a dosažení efektivity.

Kniha obsahuje tipy, které vám pomohou vyhnout se zbytečným stresovým situacím.

Materiál byl vyvinut na základě vlastních metod autorů.

7. Josh Kaufman „Vaše vlastní MBA“

Jakási encyklopedie, která obsahuje nejnutnější informace z mnoha knih o obchodní literatuře. Josh Kaufman pokrývá základy podnikání, marketingu, prodeje, finančního řízení a vysvětluje klíčové pojmy v oblasti návrhu systémů a psychologie osobnosti.

Kniha navíc popisuje základní principy každého podnikání na příkladu a zkušenostech nejúspěšnějších světových korporací.

8. Carl Sewell, Paul Brown "Zákazníci pro život"

Kniha poskytuje praktický průvodce prací s klienty (včetně organizace práce podniku, marketingu a merchandisingu).

Kniha bude užitečná jak pro začínající podnikatele, tak pro ty, kteří hledají způsoby, jak své podnikání dále rozšířit.

9. Henry Ford "Můj život, mé úspěchy." Překlad - E. Kachelin

Autobiografická kniha jednoho z vynikajících
manažeři 20. století, organizátor výroby dopravních pásů, „otec“ amerického automobilového průmyslu.

Je považován za klasiku vědecké organizace práce. Dodnes je relevantní pro ekonomy, inženýry, designéry, psychology, sociology, manažery a organizátory výroby.

10. Andrey Parabellum, Nikolay Mrochkovsky, Alexey Tolkachev, Oleg Goryacho „Průlom! 11 nejlepších tréninků osobního růstu"

Kniha byla napsána některými z nejvyhledávanějších koučů osobního růstu v Rusku a obsahuje jejich nejsilnější praktická školení.

Veškerý materiál je prezentován ve formě pokynů krok za krokem. Autoři tvrdí, že čtenář vykonáváním 1 hodiny denně cvičení uvedených v knize dosáhne za dva měsíce zcela nové úrovně osobního rozvoje a efektivity.

11. Gleb Arkhangelsky „Pohon času. Jak mít čas žít a pracovat"

V co nejjednodušší a krok za krokem, na skutečných ruských příkladech, dává autor odpověď na hlavní otázku moderního manažera: jak řídit více?

Kniha poskytuje rady ohledně organizace pracovního času a odpočinku, motivace a stanovování cílů, plánování, stanovování priorit, efektivní čtení atd.

12. Jason Fried, David Hansson „Přepracování. Obchod bez předsudků"

Kniha vám prozradí, jak začít s vlastním podnikáním. Je-li to žádoucí, souběžně s hlavní prací. Autor také uvádí doporučení, jak zlepšit stávající podnik a názory na něj.

Kniha poskytuje odpovědi na naléhavé otázky o optimální velikosti firmy, problémech jejího růstu, správném plánování procesu, poučení se z vlastních chyb atd.

13. Rene Mauborgne, Chan Kim „Strategie modrého oceánu. Jak najít nebo vytvořit trh bez ostatních hráčů»

Konkurence je rok od roku intenzivnější a boj o sympatie spotřebitele (a jeho peněženky) je stále krvavější. Obchodní oceán zčervenal a přežít v něm je čím dál těžší. To je jedna z klíčových myšlenek knihy.

Autoři „Strategie“ jsou přesvědčeni, že musíme ustoupit a přijít s něčím úplně novým. A pak v klidných vodách Modrého oceánu dosáhne podnikání kýženého růstu. Kim a Mauborgne nabízejí podrobné pokyny, jak vytáhnout společnost z konkurenčního stresu a vytvořit zcela nový obchodní model.

14. Gavin Kennedy. Překlad - M. Vershovsky „Na všem se můžete dohodnout! Jak dosáhnout maxima při jakýchkoli jednáních“

Kniha prošla několika dotisky a je považována za referenční knihu pro vyjednavače.

Kniha zkoumá součásti procesu vyjednávání, strategické přístupy a taktiky. Autor hovoří o psychologických pastích a chybách v upřednostňování, uvádí příklady katastrofálních chybných výpočtů a situací, které lze ještě napravit.

Při práci na úkolech v knize se možná nejednou přistihnete při myšlence, že je tu zpočátku touha řešit je „zavedenými“ metodami. Ale tyto metody, jak autor přesvědčivě dokazuje, vedou nejčastěji k porážce.

15. Brian Tracy „Efektivní způsoby prodeje podle Briana Tracyho“

Jeden z předních amerických odborníků na lidský rozvoj a osobní růst sdílí poznatky, techniky a strategie, které získal díky své dlouholeté praxi v prodeji.

Kniha popisuje způsoby, jak můžete zlepšit své obchodní metody a učinit je vysoce efektivními. Aplikací navržených technik v praxi můžete dosáhnout úspěchu v obchodování s jakýmkoli partnerem.

Po prostudování seznamu jsme se zeptali šéfa a zakladatele OZ.by, kterou knihu ze seznamu on sám doporučuje přečíst.

Jsem si jistý, že základem každého podnikání je porozumět klientovi, znát jeho potřeby, touhy a umět překvapit. Nabídněte trochu více, než klient očekává.

K tomu pomáhá kniha „Klienti pro život“. Nejen, že popisuje, proč potřebujete klientovi porozumět, ale také poskytuje konkrétní návod: co a jak dělat při práci s klientem. Sewell je majitelem firmy a jeho rady jsou založeny na jeho úspěšných zkušenostech. A co je nejcennější, je, že takové rady lze snadno aplikovat na jakýkoli podnik.

Andrej Griněvič

Zakladatel a generální ředitel OZ.by

Pokud chce firma vybudovat kvalitní dialog s klientem, doporučil bych tuto knihu. A to nejen pro majitele firmy, ale i pro celý top management. Po přečtení jsem například dostal spoustu nápadů a řešení pro práci s klienty. OZ.by nespoléhá ani tak na prodej zboží, ale na vytvoření okruhu věrných zákazníků, kteří se opakovaně vracejí. Někdy bez zvláštní potřeby konkrétního nákupu se vracejí pro náladu. Jak takové podmínky pro klienta vytvořit, jsme se naučili i z této knihy.

* Výpočty používají průměrná data pro Rusko

Nakladatelská činnost je považována za jednu z nejobtížnějších. A tato složitost je způsobena specifiky produktu. Na rozdíl od potravin je spotřeba nakladatelských produktů limitována pouze dostupností kvalitní (nebo ne vždy kvalitní, ale velmi žádané) literatury na trhu. Konkurence mezi nakladatelstvími tedy nespočívá jen a ani ne tak v ceně, ale v rozsahu a kvalitě publikací. Nová nakladatelství totiž zpravidla otevírají podnikatelé, kteří sami čelili problému sehnat dobré knihy a ve stávajícím nedostatku na trhu viděli příležitost k rozvoji vlastního podnikání. Tak vznikají nová vydavatelství s určitou specializací.

Pokus obsadit úzkou mezeru na trhu je také vysvětlen potřebou investic: univerzální vydavatelství je příliš rozsáhlý a drahý projekt. Zde ale nastává další problém: konkurence na knižním trhu se přes všechny potíže zvyšuje a dobré knihy, které ještě nikdo nevydal, je téměř nemožné sehnat. Moderní autory, kteří jsou schopni „vyrábět“ kvalitní produkt po poměrně dlouhou dobu, lze spočítat na jedné ruce. K vydávání západní literatury je ale potřeba zaplatit hodně peněz, najít dobrého překladatele a spustit reklamní kampaň (to vše je často nad možnosti malých nakladatelství). Poslední nadějí knižních nakladatelů jsou sovětské knihy (hlavně dětská literatura pro dospělé nostalgické po dětství), z nichž téměř všechny již byly znovu vydány. Cílová skupina je také omezená: nezbývá mnoho lidí, kteří stále čtou knihy. Navíc ti, kteří čtou knihy v tištěné podobě a ne v elektronické podobě, si je stahují volně na internetu. To vše vede k tomu, že většina původně specializovaných nakladatelství (například specializovaných na dětskou nebo obchodní literaturu) se brzy ocitne ve slepé uličce, která vyčerpala všechny své možnosti rozvoje. A pak je buď odkoupí velkým vydavatelstvím, nebo zůstane autonomní, ale začne vše vydávat a „zapomene“ na svůj původní předmět. Nové nakladatelství má nicméně perspektivu, ovšem pouze za předpokladu, že jeho zakladatel má bohaté zkušenosti s knižním nakladatelstvím, dostatečně velký počáteční kapitál a konexe a talent najít dobré autory a kvalitní díla.

Než začnete organizovat své vydavatelství nebo alespoň začnete sestavovat předběžnou verzi podnikatelského plánu, musíte se rozhodnout o svých cílech a schopnostech. Odpovězte na následující otázky: jaké knihy se chystáte vydat, jaká je vaše cílová skupina, jak budete propagovat své produkty? V tomto článku se podíváme na velmi zvláštní typ nakladatelství, které se bude specializovat na vývojovou a naučnou literaturu a pokusí se také odpovědět na otázku, jak může sám autor zajistit, aby si jeho díla všimli a vydali.

Velkou výhodou vydavatelského podnikání jsou relativně nízké náklady na vstup na trh. Náklady na jednu knihu s nákladem do 10 tisíc výtisků jsou asi 1-2 $. Nemluvíme samozřejmě o dárkové edici. Investice do vydání první knihy dosáhnou 5 tisíc dolarů, ale sortiment začínajícího nakladatelství musí obsahovat alespoň několik titulů, aby se jeho produkty dostaly na pulty knihkupectví. Nezapomínejte ani na další nemalé výdaje - pronájem prostor, nákup kancelářského vybavení, platy zaměstnanců atd. Z původně malé částky se tak stává docela slušný počáteční kapitál. Vydavatelé nových knih nemohou počítat s výpůjčkami. A před krizí byly banky extrémně neochotné půjčovat vysoce rizikovým podnikům, jako je vydávání knih. Nyní se situace jen zhoršila. Existují skutečně značná rizika. Problémy mohou začít ve fázi hledání autorů a spolupráce s nimi. Je docela dobře možné najít autory, kteří již napsali, ale nepublikovali manuály. Další spolupráce s nimi je ale velkou otázkou. Autor může porušit všechny podmínky smlouvy nebo přejít k jinému vydavatelství, které mu zaplatí více. Podnikatel, který má vlastní vydavatelství, nemůže poskytnout více či méně významné zajištění úvěru. Knižní produkty se rychle stanou nelikvidními, pokud o ně není poptávka.

Kde hledat finance na nový projekt? Pro začátek se můžete pokusit přilákat soukromé investory. V zásadě je požadovaná částka malá a je docela dobře možné najít lidi, kteří jsou ochotni investovat do vašeho vydavatelství, i když ne za účelem dosažení velkého zisku v blízké budoucnosti, ale alespoň pro dobročinné účely. Malá začínající nakladatelství se mohou s žádostí o pomoc obrátit i na velké vydavatelství. Zajímavý a slibný projekt má všechny šance přitáhnout zájem „gigantů“ knižního trhu. Tato možnost je však vhodná pouze v případě, že máte skutečně originální autorské dílo. Navíc je třeba vzít v úvahu specifika zvolené specializace: většina moderních učebnic vyžaduje nejen samotný text, ale také výtvarný doprovod - kvalitní ilustrace. Návrh sice může poskytnout partner, přesto je žádoucí, aby vyhledávání umělců a kontrolu jejich díla prováděli ti, kteří vlastní práva k rukopisu. Pro malého vydavatele se taková spolupráce nakonec nezdá příliš výhodná, protože zisk se v lepším případě rozdělí na polovinu. Ale lze to považovat za investici do propagace produktů vydavatele a zvyšování povědomí. Velké nakladatelství zajistí velký náklad a dobrou distribuci. Ten může mít o takovou spolupráci zájem, protože univerzální hráči nemohou být specialisty ve všech úzkých výklencích. Je to dobrá volba, jak začít a budovat si své jméno a pověst, ale pak se budete muset snažit vystačit si sami.

Připravené nápady pro vaše podnikání

Jaká úskalí přináší vydávání naučné literatury? Než přejdeme k nevýhodám, nejprve si napíšeme o výhodách tohoto směru. Na tomto trhu určitě existuje konkurence, ale ne tak velká, jak by se mohlo zdát. A nejde jen o to, že většina vydavatelů preferuje segment beletrie pro děti (který je, netřeba dodávat, velmi atraktivní). Vydávání vývojové a vzdělávací literatury má své vlastní nuance, o kterých budeme diskutovat níže. S nízkou konkurencí se však poptávka po kvalitních benefitech jen zvyšuje. Doškolování a doučování je drahé, úroveň školního vzdělání mnoha rodičům nevyhovuje a požadavky na složení závěrečných a přijímacích zkoušek se neustále mění. Na celkovém prodeji literatury v Rusku tvoří aplikovaná a školní výuka více než 20 %. Dnes existuje několik nakladatelství, která vydávají učebnice. Tento obchod je ziskový, ale úroveň většiny publikací na trhu ponechává mnoho přání. Více než 80 % z nich nenapsali odborníci s odpovídajícím vzděláním a bohatými pracovními zkušenostmi a nejsou vydávány pod kontrolou Ministerstva školství a vědy.

Nejtěžším úkolem v každém nakladatelství je najít dobré autory. Pro začínající vydavatelství se ale tento úkol ukazuje jako dvakrát těžší. Již zavedení autoři preferují spolupráci nikoli s nováčky, ale s velkými společnostmi, které mohou nabídnout velké honoráře a zajistit propagaci svých literárních děl. Výrazně se samozřejmě liší i investice do propagace beletrie a učebnic. Velká nakladatelství mohou utratit až 100 tisíc dolarů za reklamu slibné detektivky nebo sci-fi příběhu, přičemž rozpočet na propagaci učebnic se ukazuje být mnohem skromnější (často zcela chybí). Navíc šance, že se začínajícímu nakladatelství podaří úspěšně vstoupit na trh s novým autorem, je poměrně nízká. Samozřejmě existují příklady, které naznačují opak. Ale za prvé je lze spočítat na jedné straně a za druhé, ve všech těchto příkladech opět mluvíme o beletrii, a ne o tak specifické literatuře, jako je literatura vzdělávací.

Šance na úspěch nového specializovaného nakladatelství se zvyšuje, jsou-li mezi jeho zakladateli či partnery dobří autoři. Autoři navíc nejsou jen jedním manuálem, ale celou řadou (může jít buď o rukopisy připravené k tisku, nebo o podrobný plán na více knih předem). Takový spoluzakladatel autor nebo i sám nakladatel má svůj zájem na rozvoji nakladatelského byznysu a může počítat s většími zisky, než by mohl získat ze spolupráce s jinými nakladatelstvími. Všimněte si, že v naší zemi existují příklady takových podniků. Autoři, jejichž vývojové a vzdělávací manuály jsou velmi žádané, dříve nebo později uvažují o samostatné práci. Mají již své úspěchy, známé jméno, rozpoznatelný styl a dobrou pověst a zbývá jen najít podobně smýšlející lidi a zorganizovat vlastní podnikání.

Takže máte autory, nápad a ambice. Co bude dál? Dále musíte sestavit tým. Musíte začít hledáním editoru. Redaktor je jednou z hlavních osob v každém nakladatelství. Vybírá rukopisy k vydání a převádí je na knihy, určuje cenovou politiku a často řeší i propagaci. Budete také potřebovat obchodního ředitele. Organizace prodeje knih není snadný úkol. Zvlášť, když se bavíme o malém nakladatelství se stále velmi malým sortimentem. Zaměstnanci začínajícího knižního vydavatelství mohou být v zásadě omezeni na tyto zaměstnance. Všechny ostatní práce mohou provádět dodavatelé: umělci na volné noze, designéři, korektoři atd. Řada tiskáren kromě samotných tiskařských prací provádí i kompletní předtiskovou přípravu knihy - od layoutu až po korekturu, ale je ještě lepší kontrolovat vydání knihy ve všech fázích. Výroba malého manuálu zabere málo času – od schválení rukopisu po vydání knihy uplyne zhruba dva měsíce.

Připravené nápady pro vaše podnikání

Zde ale nastává další problém – hotové výrobky se musí prodávat. To u nás není jednoduché. Hlavní problém spočívá ve velmi malém počtu knihkupectví, která ještě nemají zavřeno. A tyto obchody samy o sobě nejsou příliš oblíbené kvůli malému sortimentu a vysokým cenám knih ve srovnání s největšími internetovými obchody. Poslední jmenované nabízejí krajně nevýhodné podmínky pro začátečníky s malým sortimentem. Takovou spolupráci navíc nelze považovat ani za propagaci – knihy od málo známých nakladatelů a autorů bez kladných recenzí prostě mezi obrovským sortimentem zůstanou bez povšimnutí. Velkoobchodní a distribuční společnosti, které se specializují na knižní produkty, se také zaměřují na velké objemy a preferují spolupráci s velkými nakladatelstvími. Pokud nové nakladatelství nespolupracuje se slavnými autory (což je nepravděpodobné), a zejména pokud nemluvíme o beletrii, ale o učebnicích, pak byste s největší pravděpodobností neměli počítat s velkoobchodníky. Ale i když budete mít štěstí a vaše knihy budou přijaty k prodeji, neznamená to, že se prodají. Velkoobchody nemají zájem propagovat určité knihy od jiných vydavatelů. Působí pouze jako prostředníci mezi vydavatelstvím a maloobchodními prodejnami.

Nejlepší možností je propagovat své knihy sami – vyjednávat s prodejci, poskytovat prodejnám propagační materiály a spolupracovat s každou prodejnou. Ostatně i ve velkých městech lze knihkupectví spočítat na jedné ruce a specializovaných prodejen a maloobchodů, které se specializují na prodej naučné literatury, je ještě méně. Přesvědčte každý obchod, že vaše knihy stojí za to nosit. Má smysl začít propagovat své knihy na různých místních webech a fórech. Hlavní je dělat to nenápadně. Dobře funguje i udržování skupin na různých sociálních sítích. Navíc je tam vaše hlavní cílová skupina – děti a teenageři a také jejich rodiče. Pokuste se získat zpětnou vazbu od svých čtenářů (nebo spíše „uživatelů“ vašich příruček), zejména proto, že to není obtížné na internetu.

Rizika knižního nakladatelství se specializací jsou ještě vyšší než u univerzálního. V první řadě jsou spojeny s autory, se kterými nakladatelství spolupracuje. Navíc pokud je tento autor sám a právě díky němu se nakladatelství stalo úspěšným. Jakákoli vyšší moc nebo nesouhlas - a budete muset hledat nové autory, což bude vyžadovat spoustu času a úsilí. Jako kompenzaci může nakladatel samozřejmě požadovat po autorovi, který smlouvu porušil, vrácení zálohy za knihy, které se zavázal napsat, ale problém s hledáním nového autora to nevyřeší. Bohužel se nelze úplně uchránit před odchodem spisovatele ke konkurenci. Nakladatelství ze zákona nemohou uzavírat smlouvy s autory na budoucí knihy, takže je téměř nemožné si je ponechat. Na druhou stranu poptávka po kvalitní a osvědčené naučné literatuře, na rozdíl od beletrie, už dlouhá desetiletí neklesá.

Naučná literatura má však i své výhody. Pokud je téměř nemožné spočítat úspěšnost uměleckého díla, pak kvalitní učebnice s dobrými ilustracemi a metodickým základem, kterou může dítě používat samostatně i s lektory, rodiči nebo učiteli, bude u nás neustále žádaná. řádnou propagaci.

K přípravě učebnice stačí mít alespoň malou zkušenost v oboru, ve kterém učebnice vzniká, a schopnost více či méně dobře vyjadřovat své myšlenky. Mnoho lidí se však bez toho obejde, jednoduše sestaví stávající příručky a mírně je změní. Práce je založena na následujícím algoritmu. Nejprve si autor určí téma učebnice a začne shromažďovat materiál, který potřebuje. V další fázi ji staví podle konkrétního plánu, řídí se především dvěma kritérii - jak zajímavé je pracovat podle zvolené učebnice a jaký má praktický materiál. Poté dochází k samotnému sepsání příručky, tedy k logickému uspořádání teoretického a praktického materiálu.

Připravené nápady pro vaše podnikání

Co se ale v rukopise stane dál, záleží na tom, kdo a proč jej publikuje. Mnoho učebnic je sestaveno vysokoškolskými učiteli. Takový autor nebude moci na jejich publikaci vydělat, protože veškeré náklady hradí ze své kapsy. Ale zveřejnění vaší práce umožňuje potvrdit vaši kvalifikaci a právo na vědeckou činnost (s mírným zvýšením platu). V tomto případě je v další fázi hotový rukopis zaslán redakční a vydavatelské radě univerzity. Dříve je materiál zařazen do plánu vědecké práce na nadcházející rok a předkládá se ve stanovených termínech. Odborníci, kteří jsou členy redakční a nakladatelské rady, rukopis přečtou, napíší na něj recenzi a vrátí jej autorovi k přepracování. Pokud je úprav málo, tak po opravě jsou radě předloženy pouze ty úryvky z manuálu, které bylo potřeba změnit. Po schválení materiálu rada vypracuje odhad vydání určitého vydání schválené učebnice a jde do tisku. Tuto možnost samozřejmě nelze nazvat podnikáním.

Pokud však máte nápad nebo dokonce hotovou verzi autorské učebnice na základě vaší práce, ale není příležitost, touha nebo potřeba otevřít si vlastní nakladatelství, můžete si knihu vydat sami a začít ji propagovat. Naštěstí to moderní technologie umožňují s relativně nízkými náklady. V první řadě je potřeba, stejně jako v případě vydavatelství, rozhodnout o cílové skupině. Nejlepší varianta je pro předškolní děti a školáky prvního stupně. Pokud jde o téma, je jedno, zda děti učíte cizí jazyk, ruštinu nebo matematiku. Hlavní věcí je kombinovat herní a vzdělávací aspekty a řídit se především zájmy dítěte.

Pokud je váš manuál určen pro děti předškolního a základního školního věku, neměli byste se spoléhat na rozpočtovou verzi publikace. Děti milují barevné obrázky a úkoly. V souladu s tím rostou náklady na vaši výhodu, protože budete potřebovat služby profesionálního umělce a vysoce kvalitní tisk. Kde hledat peníze? Pokud nemáte dostatek vlastních prostředků, můžete využít model crowdfundingu. Crowdfunding je takzvaný crowdfunding, kolektivní spolupráce lidí, kteří dobrovolně sdružují své peníze a další zdroje, aby podpořili úsilí ostatních (většinou vše prováděno online). Crowdfunding má určité charakteristické rysy a omezení.

Za prvé, pomocí tohoto modelu nebudete moci získat peníze pro své osobní potřeby. Prostředky se shromažďují pouze pro konkrétní, jasně stanovené účely. Konečná výše sbírky a doba, po kterou poběží, jsou omezeny. To je nezbytné pro posouzení, jak atraktivní je navrhovaný projekt pro „veřejné investory“. Pokud se po termínu inkasa požadovaná částka nevybere, peníze jsou vráceny uživatelům. Těžištěm crowdfundingu může být cokoliv – od získávání peněz na nahrání alba a uspořádání osobní výstavy až po volební kampaň nebo uvedení nového vynálezu do sériové výroby. Všimněte si, že vzdělávací projekty jsou velmi oblíbené a shánění peněz na ně je mnohem jednodušší. Při investování peněz do konkrétního projektu uživatelé nedostávají záruku návratnosti investice. Často kompenzaci za své příspěvky vůbec neočekávají, ale v případě produkce může crowdfunder nabídnout uživatelům bonusy. Například, pokud mluvíme o výrobě produktu, pak v závislosti na výši příspěvku může „dárce“ počítat se slevou na nákup produktu (u významných investic může být sleva 100%). . Peníze se samozřejmě nedávají „nikam“. Příjemce je povinen plnit své povinnosti a oznámit to účastníkům. V opačném případě budete muset vrátit peníze přijaté za projekt.

Tento model se poprvé objevil na Západě, ale rychle se stal populárním po celém světě. V Rusku je crowdfunding stále v plenkách, ale existuje již poměrně velké množství crowdfundingových platforem. Nemá smysl je vyjmenovávat, protože tento seznam rychle ztrácí svou relevanci: některé stránky přestanou existovat a na jejich místo nastoupí nové. Z tohoto důvodu je lepší volit ty největší a nejetablovanější crowdfundingové stránky. Pečlivě si prostudujte požadavky na podávání žádostí, pokuste se sestavit nejúplnější podnikatelský plán pro realizaci vašeho projektu, uveďte podrobný popis konečného produktu. V tomto případě se vaše šance na obdržení požadované částky výrazně zvyšuje.

Následuje organizační práce spočívající v hledání dodavatelů, vykonávání jejich kontroly, hledání tiskárny a organizování prodeje. Mnoho autorů, kteří si zvolili tuto možnost pro publikování svých děl, udržuje blogy na LiveJournalu, Instagramu atd., kde podrobně hovoří o všech fázích realizace svého projektu. To zvyšuje důvěru uživatelů crowdfundingových stránek a přitahuje pozornost potenciálních kupců. Následně jsou vydané příručky prodávány prostřednictvím vlastních webových stránek (žádosti o koupi jsou často přijímány přes stejný blog nebo speciálně vytvořený internetový obchod), další internetové obchody prodávající vzdělávací pomůcky a knihy pro děti, běžná knihkupectví atd. Zisk z prodeje knih jde směrem k vývoji a vydávání dalších příruček nebo k otevření vlastního specializovaného knižního nakladatelství.

Mnoho začínajících obchodníků se zajímá o nejlepší knihy pro začátečníky v podnikání. Portál Business Insider nabízí seznam knih doporučených úspěšnými byznysmeny, investory a top manažery.

Portál Business Insider sestavil z množství knih o managementu, podnikání, seberozvoji a kariérovém poradenství seznam knih, které budou nejužitečnější pro vytvoření a rozvoj vašeho vlastního podnikání. Tyto knihy doporučovali vedoucí pracovníci, investoři a úspěšní podnikatelé.

Seznam knih

1. „Předvídatelná iracionalita. Skryté síly, které utvářejí naše rozhodnutí - Dan Ariely

Kniha proniká hluboko do lidského chování, odhaluje spotřebitelské návyky a vysvětluje, že lidé mají sklony k iracionalitě. Ariely popisuje mnoho experimentů a dokazuje, že svět je mnohem složitější a rozmazanější, než jej vidí ekonomové-teoretici.

2. Generace obchodního modelu, Alexander Osterwalder

Této knize se někdy říká „manuál pro snílky“. Tradiční obchodní modely se nyní mění a jsou narušovány, a proto musí podnikatelé vytvářet nové, aby měli konkurenční výhodu.

3. Signál a hluk, Nate Silver

Stříbro získal slávu a popularitu předpovídáním výsledků prezidentských voleb v USA v roce 2008 a svůj úspěch zopakoval v listopadu 2012. Kniha je jeho myšlenkami na prognózování a využití informací. To je důležité vědět, kdy se informace stanou součástí podnikání.

4. The Start-Up Of You, Reid Hoffman a Ben Casnocha

Kniha je příběhem zkušeností a podnikatelského modelu Reida Hoffmana, jeho spolupráce s nejlepšími inovativními mozky v podnikání. Věří, že moderní podnikatelé musí neustále fungovat v „režimu beta“, aby se přizpůsobili a přežili v moderním obchodním světě. To znamená, že je potřeba neustále postupovat, měnit se k lepšímu a pracovat s novými nápady.

5. „Géniové a outsideři. Proč někteří lidé mají všechno a jiní nic?“ Malcolm Gladwell

Gladwellova třetí nejprodávanější kniha zkoumá, jak tvrdá práce a štěstí ovlivňují úspěch. Například titáni ze Silicon Valley se narodili během několika let jeden od druhého, do prostředí a okolností, které vedly k vytvoření převratných technologií. Ale štěstí není zárukou úspěchu bez tvrdé práce. Gladwell popularizoval myšlenku, že musíte pracovat 10 000 hodin, abyste probudili génia.

6. Čtyři kroky k Epiphany, Steven Gary Blank

Blankova kniha dala vzniknout celému hnutí Lean Startup, jehož představitelé argumentují tím, že je třeba získat přístup na trh co nejrychleji a ne dovést produkt do finální verze před prezentací.

7. Od alokace zdrojů ke strategii, Joseph Bauer

Bauer nabízí komplexní návod, jak společnosti fungují. Vychází z rozsáhlého výzkumu špičkových obchodních škol a odhaluje, jak vyvinout efektivní podnikovou strategii a zabránit jejímu selhání. Profesor inovačních studií Harvard Business School Clayton Christensen ji doporučil jako „klasickou knihu o tom, jak svět funguje“.

8. „Ztráta panenství. Jak jsem vybudoval firmu tím, že dělám věci po svém a užívám si života - Richard Branson

Jeden z nejslavnějších světových miliardářů sdílí, jak vybudoval své obchodní impérium Virgin a své nejlepší strategie k úspěchu.

9. „Jak získávat přátele a působit na lidi“

21. „Jak to všechno začalo. Apple, PayPal, Yahoo! a 20 dalších příběhů slavných startupů očima jejich zakladatelů,“ Jessica Livingston

Autor knihy se vrací do velmi raných dob, kdy tech giganti byli teprve startupy. Toto je příběh o tom, jaký byl technologický boom konce 80. let. Kniha navíc obsahuje rady slavných podnikatelů.

22. "Nejchytřejší chlapi v místnosti" od Bethany McLean, Peter Elkind

Tuto knihu nazývá jednou ze svých nejoblíbenějších. Toto je připomínka pro všechny podnikatele důležitosti a síly etiky.

23. „Zen a umění údržby motocyklů,“ Robert Pirsig

Tento ikonický román se zaměřuje na kvalitu a je plný složitých filozofických diskusí. Toto je kniha o soběstačnosti, z níž vyplývá, že každý podnikatel by si rozhodně měl nechat čas na čtení.

24. Začněte s Proč, Simon Sinek

Kniha se soustředí na jednu jednoduchou myšlenku: zjistit, jaká je dlouhodobá vize společnosti. Proč společnost existuje a proč by se o ni zákazníci měli zajímat? Když to podnikatel pochopí, bude moci snadněji činit důležitá rozhodnutí.

25. Hraní na výhru, Roger Martin, Alan George Lafley

Alan George Lafley se vrátí 30. června jako generální ředitel společnosti Procter & Gamble, kterou vedl během jednoho z jejích nejúspěšnějších období. Tato kniha obsahuje nápady, jak vytvořit podnik, který bude mít nejen konkurenční výhodu, ale také vyhraje na jakémkoli trhu.

26. „Praxe managementu“, Peter Drucker

Praxe managementu popularizovala myšlenku, že řízení lidských zdrojů je něco, co lze studovat, měřit a zlepšovat. Z toho pochází mnoho metod řízení.

27. "Přepracování" Obchod bez předsudků, John Fried, David Heinemeier Hansson

Knihu napsal zakladatel společnosti 37signals, která vyvíjí obchodní aplikace. Kniha přebírá tradiční moudrost o marketingu, produktivitě a zahájení vlastního podnikání – a staví je na hlavu. Protože nic není v době internetu a startupů úplně stejné.

Dnes existuje obrovské množství literatury – odborné i beletrie – o podnikatelích a jejich aktivitách. Jsou to knihy, které odhalují tajemství úspěšného podnikání.

Jsou to příběhy skvělých, slavných lidí, kteří si vytvořili vlastní byznys téměř z ničeho. Každý ctižádostivý a poměrně úspěšný podnikatel by si je měl přečíst, aby doplnil arzenál účinných metod pro organizaci a řízení soukromého podnikání.

Dáváme do pozornosti literární výběr včetně knih pro podnikatele, kteří už nějakou dobu rozvíjejí své podnikání. Soukromé podnikání je velmi citlivé na měnící se podmínky svého fungování.

Aby firma nepřišla, je důležité se rozvíjet. Pro tuto příručku je užitečná řada teoretiků a praktiků, mezi nimiž vyzdvihujeme knihy těchto autorů:

G. Ford;
T. R. Kiyosaki;
R. Cialdini;
I. Adizes;
W. Isaacson.

"Můj život, moje úspěchy"(H. Ford, 1922). Autobiografické dílo slavného amerického podnikatele počátku dvacátého století, jednoho z otců amerického automobilového průmyslu. G. Ford vytyčuje svou podnikatelskou filozofii.

Toto je kniha o chybách, ztrátách jmění, kolapsu, vzestupu, soudních sporech, prohrách, vítězstvích muže, který dokázal vytáhnout zemi z ekonomické krize.

Činnost mnoha společností dnes vychází z myšlenek managementu H. Forda. Na přečtení tohoto díla není nikdy pozdě.

"Bohatý táta, chudý táta"(R. T. Kiyosaki, S. L. Lechter, 2000). Zde je zničen mýtus, že pro lidi bez vyššího vzdělání jsou všechny cesty v životě uzavřeny.

To je práce každého člověka, jeho přirozené schopnosti, znásobené odhodláním. Tato kniha je často nazývána praktickou příručkou finanční gramotnosti.

"Management v době krize"(I. Adizes, 2009). Klíčovou filozofickou myšlenkou práce je potřeba připravit společnost na jakékoli změny: pozitivní, negativní.

Pokud je firma připravena na krizi, nikdy nezkrachuje. Použitím správných nástrojů je možné i v době ekonomického poklesu nejen udržet stabilitu vašeho podnikání, ale také těžit.

"Psychologie vlivu"(R. Cialdini, 2010). Kniha vypráví o 50 psychologických technikách, které fungují na zvýšení prodeje a zlepšení obchodních procesů.

Jsou uvedeny příklady z podnikatelské praxe a teoretické aspekty budování podniku.

Kniha je plná nápadů pro rozvoj soukromého podnikání. Jedná se o jakousi praktickou příručku o způsobu myšlení obchodníků, jejich klientů a obchodních partnerů.

"Steve Jobs. Životopis"(W. Isaacson, 2011). Kniha popisuje příběh pokusů a omylů zakladatele Applu na cestě k úspěchu. Autor zdůrazňuje, že počítačové impérium bylo vybudováno rukama obyčejného průměrného člověka.

Propuštění z jeho společnosti, návrat, přeměna v globální korporaci - to vše je Steve Jobs. Právem je nazýván efektivním manažerem. A podnikatelé naší doby se mají od klasiky hodně co učit.

Úspěšný podnikatel by tím neměl skončit. Jeho povinností je sebezdokonalování a rozvoj. Knihy o podnikání jsou jeho nejlepším pomocníkem.

Obchodní literatura pro začátečníky

Pro nové majitele firem se může zahájení soukromého podnikání zdát obzvláště skličující. Jaký podnikatelský nápad, model organizace firmy, jak využít finanční prostředky – tyto a mnohé další otázky je znepokojují v očekávání startu. Knihy těchto autorů je mohou vést:

V. Harnish;
R. Branson;
R. T. Kiyosaki;
T. Shay;
E. Obr.

„Pravidla pro ziskové startupy. Jak růst a vydělávat peníze"(V. Harnish, 2002). Kniha vypráví o klíčových principech činnosti úspěšných slavných byznysmenů. Měli byste je použít jako příklad pro sebe. J. Rockefeller je nejlepším příkladem.

Při organizaci startupu má smysl začít budovat svůj obchodní model po jeho vzoru, abyste dosáhli stability do budoucna.

Měly by být zohledněny klíčové aspekty činnosti firmy – zaměření (cíl), data (zpětná vazba), rytmus (aktivita).

"K čertu se vším, jdi do toho a udělej to!"(R. Branson, 2006). Klíčovou myšlenkou je vzít si ze života vše, co se zdá možné. Přítomnost speciálního vzdělání, praxe v podnikání nebo jiných činnostech není pro lidské snažení nezbytná.

Dostatek inteligence, nadšení, iniciativy, aktivity a střízlivého pohledu na věc. Hlavní je dělat to, co vás baví, vzdát se toho, co vás unavuje a vyčerpává. Život je krátký. Nemá smysl s tím plýtvat.

„Bohatý táta. Než začnete podnikat"(R. T. Kiyosaki, S. L. Lechter, 2006). Americký investor píše o svých prvních vítězstvích v mládí.

Sdílí se čtenáři informace o úspěších a neúspěších v počátcích své podnikatelské činnosti.

„Dávání štěstí. Od nuly k miliardě"(T. Shay, 2010). Jedná se o soubor autobiografických příběhů samotného T. Sheie, který se ve svých 9 letech vydal na dráhu podnikatele.

V průběhu tří dílů knihy autor hovoří o procesu zakládání a rozvoje společnosti Zappos.com, osobních chybách a vítězstvích. Formuluje 10 zásad-lekcí, které je třeba dodržovat od úplných začátků podnikání, abyste dosáhli dalšího úspěchu.

"Podnikání od nuly"(E. Rees, 2011). Americký podnikatel a business blogger zasvětil svou knihu myšlence, že startup by měl být postaven na základě jasné metodiky, a ne být chaotický a přehnaně dynamický.

Lean Startup zahrnuje testování nových produktů se zákazníky. Na základě toho by měl být podnikatelský nápad v průběhu upravován a finance by měly být investovány pouze do nápadu, který se v praxi potvrdil.

Aspirující podnikatelé tak mají dnes širokou příležitost získat druh literární mistrovské třídy o startupech od slavných podnikatelů všech dob.

Pomoci jednotlivému podnikateli

Pro jednotlivé podnikatele existuje také velké množství speciálních knih, které vám pomohou orientovat se při organizaci vašich aktivit. Mezi takovou literární rozmanitostí stojí za to zdůraznit knihy A. V. Kasjanova:

"Individuální podnikatel. Encyklopedie“ (2006);
„Příručka pro jednotlivé podnikatele. Kompletní praktický průvodce“ (2008).

Obě knihy prošly více než jedním dotiskem s ohledem na legislativní změny, které se v Ruské federaci pravidelně vyskytují.

Zvláště zajímavá je „Příručka pro individuálního podnikatele“. Autor podrobně hovoří o postupu při registraci společnosti. Je zde popsán způsob registrace u různých inspektorátů a fondů.

Důležité místo je také věnováno organizaci pracovněprávních vztahů mezi podnikatelem a personálem společnosti. Možné potíže při přijímání a propouštění jsou zohledněny a zveřejněny. Jsou určeny způsoby, jak se vyhnout konfliktním situacím a jak je řešit v rané fázi.

U každého bodu podnikatelské činnosti popsané v této práci jsou uvedeny názorné příklady situací ze skutečného života. To umožňuje, aby informace prezentované autorem nebyly nudné nebo „suché“.

V. A. Kasjanov doplňuje teoretické a praktické bloky o schémata, tabulky, vzorové formuláře dokladů, příklady správného vyplňování různých přiznání, účetních dokladů atd.

Práce „Osobní podnikatel. Encyklopedie“ podrobně zkoumá stejné aspekty činnosti jednotlivých podnikatelů, má však odlišnou strukturu. Je založen na principu budování encyklopedických publikací.

Všechny aspekty podnikatelské činnosti jsou seřazeny a zvažovány v abecedním pořadí. V celém textu jsou odkazy, což značně zjednodušuje proces hledání potřebných informací.

Navzdory skutečnosti, že knihy jsou psány jako příručky pro ruské podnikatele, lze je právem považovat za univerzální.

Úspěšní podnikatelé a ti, kteří o tento status usilují, si musí pamatovat: tam se nemůžete zastavit. Co je aktuální dnes, může zítra ztratit účinnost.

Začátečníci i zkušení podnikatelé se potřebují rozvíjet a růst. Obchodní literatura je důležitým prostředkem sebezdokonalování.

Úvod.

Před zahájením podnikání je nutné pochopit základní princip podnikatelské činnosti u nás - Pinocchiův princip.

Pinocchiův princip.

Pinocchio jsi ty, ctižádostivý obchodník. Fox Alice a kočka Basilio, kteří drží Pinocchio za nohy, aby setřásli všechny finanční prostředky, jsou vládní agentury. The Fox je daňový inspektor, který se snaží ukrást zákonné daně. Kočka - úředníci, hasiči, hygienici a epidemiologové, policajti a další slupky, kteří si chtějí ohřát ruce v blízkosti cizího podniku. Sami nevědí, jak nic dělat, a tak se musí točit.

Kapitola 1. Výroba balónků.

Takže jste se rozhodli stát se podnikatelem a vydělávat peníze. Hodně peněz. Jste mladý, energický a ambiciózní. Vystudoval univerzitu, přečetl několik knih o síťovém marketingu a obligátní Carnegie a Lee Yakkoku

Jste si jisti, že uvedením rad západních manažerů do praxe můžete zbohatnout? Nejhlubší mylná představa pro naši zemi. V Rusku na začátku 21. století můžete zbohatnout pouze dělením koláče rozpočtu. Mimoto je přísně zakázáno vstupovat do „škrtání“ rozpočtu.

S tímto tvrzením nesouhlasíte a věříte, že peníze se dají vydělat poctivě například tím, že něco vyrábíte. Rád bych poznamenal, že výrobci u nás nejsou rádi. Milují živitele rodiny. Například olej. Nebo plyn. Vyvrtejte díru do země a stáhněte si něco, co vám nikdy nepatřilo, ale přináší fantastické zisky. Nemáte náhodou na chatě zásoby ropy? Ne a stále doufáte, že vytvoříte něco užitečného pro společnost. Romantika kapitalismu. Nuže, pojďme na tuto nelehkou cestu s nepředvídatelným výsledkem.

Nejprve určíme složení akcionářů nebo akcionářů budoucí společnosti. Pro jednoduchost rozhodujeme - jste sami. Mít obchodní partnery dříve nebo později povede ke skandálům, dělení peněz, majetku a nákupu falešných dokladů pro život v odlehlých částech naší zeměkoule.

Poté vytvoříme právnickou osobu. Ne, samozřejmě, můžete pracovat jako prostý podnikatel i bez této osoby. Nechcete se ale svým budoucím západním partnerům představit (určitě zorganizujeme výrobu zboží vhodného pro západní trh) jako soukromý podnikatel Pupkin. Je to tak nějak nedůstojné.

Pojďme tedy uspořádat LLC. Nebo společnost s ručením omezeným. Slovo „omezený“ hřeje na duši. Stát se tedy poprvé postaral o začínajícího podnikatele a omezením jeho odpovědnosti na sebe vzal hlavní tíhu starostí. Není třeba se oddávat zbytečným iluzím.

První věc, kterou si musíte zapamatovat, je, že stát je aparátem násilí. Nebyl jsem to já, kdo to řekl, byl to V. I. Lenin. Uveďme proto do uvozovek: „násilí“. Budou vás znásilňovat od okamžiku, kdy požádáte o otevření společnosti, až do smrti. Až do té fyzické smrti. Protože i když je společnost již uzavřena a vytoužený důchod dorazil, budou se vám ve schránce periodicky objevovat oznámení o neplacení daní a můžete s klidem očekávat návštěvu soudních exekutorů, aby provedli inventuru dlouho slibovaných vlastnictví. To proto, že se nehlásíte jen k otevření firmy. Vstoupíte do smluvního vztahu s tímto velmi násilným aparátem a po pádu do mlýnských kamenů obrovské byrokratické mašinérie si musíte jasně uvědomit, že mlýnské kameny melou, jak chtějí a co chtějí. Představte si sebe jako velitele partyzánského oddílu za nepřátelskými liniemi. Všude kolem jsou Němci (stát), policisté (bandité), miny (půjčky po splatnosti) a potřebujete vyhodit do povětří vlak s Tygry (vydělat a vyhodit ho na Kanárské ostrovy). Představeno? Tohle je obchod v ruštině. Dobře, nemusíte se bát. Pokračuj.

Název.Žádný. Pojďme to přeskočit. Ne, musíme o tom přemýšlet. Název určuje budoucí osud společnosti. Probíráme nápady s přáteli a příbuznými. Nakonec moje milovaná dívka navrhuje: "Zlatý klíč." Okamžitě si představíte sami sebe jako Pinocchio, který sází pět zlatých na pole země bláznů, a souhlasíte.

Mimochodem, můžete také organizovat uzavřenou akciovou společnost, otevřenou akciovou společnost nebo komanditní společnost. Ale je lepší začít s jednoduššími formami podnikání.

Uplynul týden a vy jste šťastným majitelem registračního certifikátu společnosti Golden Key LLC. Založíme si bankovní účet a necháme si ho orazítkovat. Není to složité.

Nyní určíme typ činnosti. Chcete se stále podílet na výrobě? Je to škoda, je to škoda. Je mi tě líto, jdi raději do obchodu. Takže otevíráme výrobu balónků. V zakoupeném marketingovém výzkumu od RBC je jasně napsáno, že země očekává nával poptávky po balonech, není dostatek výrobních kapacit a na dovoz budou brzy zavedena taková cla, že zahraniční balony prasknou vzteky ještě před překročení hranice.

Sestavujeme podnikatelský plán. Tato aktivita je docela vzrušující, protože výpočty jasně ukazují vzhled zisku na konci roku. Nálada prudce stoupá. Láká ho pracovní výkon. Opravdu chci pracovat!

Investice. Potřebujete 50 000 neustále klesajících zelených rublů. Otevřeme noviny a čteme: „Půjčky malým podnikům“. voláme. Zavoláme znovu. Voláme už podvacáté. Poslali to všude a udělali to správně, mimochodem. "Vezmeš někoho jiného, dáš své." Nepamatuji si, kdo to řekl, ale pro jistotu je lepší to dát do uvozovek. Nikdo vám neposkytne půjčku bez dobré úvěrové historie a zajištění. Navštěvujeme přátele a známé. Všichni jsou již učení lidé a s lehkým srdcem a nadávkami je posílejte pryč.

A pak máte štěstí. Štěstí v podnikání znamená hodně. P o internetu, najít obchodního partnera v Německu (nebo ve Švédsku, na tom nezáleží) a souhlasí s nákupem koulí pod podmínkou nízké ceny za výrobek, příslibem, že bude pracovat pouze s ním až do konce kapitalistického systému v jeho zemi, a přítomností dobré výrobní základny ve vaší zemi. Teoretický zisk projektu prudce klesá, ale chleba s máslem stále zbývá. A vy... Nyní je čas vzpomenout si na vtip o raketoplánové diplomacii. Protože na této anekdotě je postaven celý ruský byznys. Kdo ví, možná můžete přeskočit následující odstavec, ale zbytek vám říkám já.

Henryho Kissingera (pro mladé, to je bývalý ministr zahraničí USA) se novináři ptají: co je to raketoplánová diplomacie.

To, odpovídá Henry, je velmi jednoduché. Řekněte mi, je možné provdat Rockefellerovu dceru za prostého ruského muže Ivana.

Novináři samozřejmě krčí rameny

To je nemožné!

Snadno s pomocí raketoplánové diplomacie. Nejprve letíme letadlem do Ruska, do odlehlé sibiřské vesnice. Najdeme tam toho nejbláznivějšího chlapa a ptáme se ho: Ivane, chceš si vzít Rockefellerovu dceru? On samozřejmě odpovídá:

A proč mi sakra ustoupila!

Co když se také stanete manažerem švýcarské banky?

No, to je pak jiná věc.

Letíme do Švýcarska. Jdeme do největší banky a ptáme se:

Chcete, aby se vaším manažerem stal prostý Rus Ivan?

Rozhořčení švýcarští bankéři odpovídají:

Proč ho sakra potřebujeme!

Co když je náhodou Rockefellerův zeť?

Tak to je pak jiná věc

Nasedáme do letadla přes Atlantik do New Yorku. K Rockefellerovi. Ptáme se:

Rockefellere, chceš, aby se tvým zetěm stal prostý Rus Ivan?

Proč ho sakra potřebuji!

Co když je manažerem největší švýcarské banky?

Tak to je pak jiná věc.

Nezbývá než se dohodnout s Rockefellerovou dcerou. Ptáme se jí:

Chcete si vzít švýcarského bankovního manažera? Otec souhlasí.

Proč ho sakra potřebuji!

Co když je to stinný Rus Ivan?

Odpověď je, doufám, jasná. Nezbývá než principy obsažené v této anekdotě využívat v podnikání.

Jdeme do nejzapadlejší továrny, která měsíce nevyplácela mzdy, ale má dobré budovy. Ukazujeme režisérovi smlouvu s německým partnerem, mluvíme o světlé budoucnosti a slibujeme, pokud režisér odmítne, malý provize. Na oplátku dostáváme smlouvu o pronájmu dílny.

Pak oblékáme modrý oblek se třpytem, půjčujeme si na večer od kamaráda slušné zahraniční auto a zveme šéfa (nejlépe šéfa) úvěrového oddělení banky na večeři do drahé restaurace. Ukážeme Vám smlouvu, nájemní smlouvu, zastavíme byt a získáme úvěr.

Zbytek je jasný. Nakoupíme vybavení, najmeme pracovníky a začneme vyrábět balónky. Hledejte Eurotruck, úplatek na celnici (výhradně pro urychlení procesu) a první várku kuliček v Německu. Červená a váš partner si objednal modrou.

Začněme znovu. Pamatujte: abyste se stali normálním obchodníkem, budete muset projít dvěma nebo třemi bankroty.

Proto, než přejdeme k druhému pokusu o výrobu spotřebního zboží, zkusme spekulovat o rysech ruského podnikání a faktorech, které brání jeho rozvoji.

Kapitola 2. Vlastnosti národního podnikání.

Prusové.

V Rusku, jak víte, se černí švábi nazývají Prusové. Jsou tak hnusní, lezou do všech prasklin a není možné se jich zbavit. Tato definice je podle mého názoru pro naše úředníky nejvhodnější.

Úředníci jsou pro ruský byznys nepřítel číslo jedna. Vymýšlejí daně, licence, vydávají povolení k pozemkům, stavbám atd. Hlavním úkolem úředníků je nenechat vás v klidu zemřít. Je pravda, že na rozdíl od švábů fungují hlavně ve dne. Bojovat s těmito Prusy je zbytečné. Za prvé, je jich příliš mnoho. Za druhé, míra reprodukce je tak vysoká, že ji omezuje pouze jeden faktor – nedostatek potravy. Navíc vy, začínající podnikatel, budete muset tyto šváby krmit od úřadů. Připraveni?

Ach ne! Myslíte si, že když nebudete platit úplatky, úředníci budou nuceni žít z jednoho platu a vaše podnikání začne vzkvétat jako ve Finsku. Buď máte jako premiéra příbuzného, nebo je vaším osudem pracovat jako hlídač na základně pro příjem barevných kovů

Házejte drobky ze stolu na podlahu – švábi to seberou. Nebo jet do Finska.

Daně.

Podnikatelské daně jsou u nás mnohem vyšší než za tatarsko-mongolské invaze. V těch pro podnikatele požehnaných časech se daně vybíraly jen jednou ročně ve výši 10 procent z obratu. Současný daňový systém v zemi byl vynalezen Mezinárodním měnovým fondem a implementován Gajdarovou vládou. Efekt zavedení tohoto systému lze přirovnat k dlouhodobému jadernému bombardování země. Celý podnik, který se teprve začínal objevovat, byl nucen jít do „stínu“. Jediný ekonomický prostor se zhroutil. Ale objevily se: inkasování, provize, falešné rady, šipky na kruhovém objezdu a mnoho dalších zajímavých jevů. Podíl daní dosahuje 50 procent z obratu, platí se měsíčně a čtvrtletně. Můžeme tedy předpokládat, že naše vláda je pětkrát horší než tatarsko-mongolští dobyvatelé.

Mimochodem, teoreticky může podíl daní dosáhnout 100% úrovně a dokonce ji i překročit.

Okamžitě se mi vybaví anekdota ze studentského života.

Na vojenské katedře učitel - kapitán třetí úrovně, vysvětlující trajektorii torpéda, říká:

Sinus v této situaci je 1,5.

Všichni tuto informaci klidně přijmou, ale jeden student vstane a rozhořčeně říká:

Sinus nemůže být větší než jedna!

Na který Cap-3 reaguje.

To není možné pro obyčejný sinus. A námořní je velmi schopný dosáhnout hodnot 1,5 a 2. A během Velké vlastenecké války dosáhl sinus úrovně 3 a dokonce 4.

Tohle všechno by bylo vtipné, kdyby to nebylo tak smutné. P Proto se daně v Rusku platí následovně. Podnikatel se zasněně dívá do nebe, pak na realitu kolem sebe a myslí si:

"Kolik bych měl tomuto stavu dát, aby se mě nedotkli?"

Čili u nás si výši daňových odpočtů určuje podnikatel sám a budete souhlasit, že tento systém je mnohem spravedlivější než systém státního bezpráví.

Bandité.

Velmi zajímavá sekce. Raketa existuje všude, dokonce i v zemích Evropské unie. Ale tam je velmi civilizovaný. V Rusku je velmi těžké rozeznat banditu od bankéře. Jestliže v 90. letech byla hlavní otázka „Za koho jsi“, nyní: „Koho znáš“. Podnikat jen u nás je velmi problematické.

Pokud do vaší kanceláře přijdou „býci“ se zlatými řetězy, může to znamenat pouze to, že žijete v hluboké provincii. V dnešní době přijdou civilně oblečení mladí lidé s advokátem a notářem.

Nejlepší způsob, jak se chránit před prvním typem banditů, je pít vodku a kamarádit se doma s šéfem místní policie nebo FSB. Od mladých se tak snadno nedostanete.

Určitě najdou díry ve vašich charterových dokumentech a pokusí se vám legálně odebrat podnikání. To znamená, že abyste se s policejním šéfem spřátelili, musíte si najmout dobrého právníka nebo jím být sami.

Dokud se však vaše podnikání nepostaví na nohy, málokdo se o něj zajímá. Mléko od tele nikdo brát nebude. Počkají, až z něj vyroste velká dojná kráva.

Klasické bandity v poslední době vytlačují z vyděračského trhu bandité v uniformách.

V podstatě to samé, jen boční pohled.

Personál

Dvě revoluce: revoluce 17. října a buržoazní revoluce v roce 1991 radikálně vyřešily personální problém. Přes den v zemi nenajdete kvalifikované pracovníky. Je mnoho neschopných a neschopných, ale ochotných. Ti, kteří chtějí mít všechno najednou. Navíc ani jedna odborná škola specialisty na nafukování balónků nevychovala dříve a neškolí je ani nyní. Budete se muset učit od nuly.

Pozveme hlavního specialistu z Německa s platem 10 000 $ měsíčně. Otevíráme kurzy pro foukače balónů. Svádíme je, podvodníky, s možností podvádět nejen v jejich domovině, ale pokud jde obchod, i v cizích zemích.

Bereme jen mladé, zdravé lidi, po armádě. Po pár měsících máte specialisty a můžete si vydechnout, dokud se nespojí v odborovou organizaci a požadují zvýšení mezd, sociálních dávek a poskytování pracovních oděvů.

Pamatujte – stali jste se kapitalistou a ocitli jste se na druhé straně barikády s prostým lidem. Udržujte přiměřenou vzdálenost. Neměli byste dovolit sbratření, stejně jako byste neměli dopustit, aby se někdo stal arogantním pánem. Lidem se nelíbí ani to, ani ono.

Jen si pamatujte, že pokud se události ze 17. budou opakovat, budete jistě vydrancováni a spáleni, bez ohledu na výši platů a sociálních dávek, které vaši zaměstnanci pobírají.

A nakonec. Pokud jste ještě neztratili touhu věnovat se výrobě a podnikání v Rusku, pak jste fanatik. Odvažte se a uspějete, protože pouze fanatici mohou posunout naši zemi na cestu pokroku