Proč nejsem povýšen? Kritéria kariérního růstu: co je profesní úspěch

Kariérní rozvoj nezačíná od prvního dne v práci, ale mnohem dříve, kdy si člověk poprvé uvědomí, jak lidé vydělávají peníze. Již tehdy se utvářejí první představy o různých typech činností a osobních postojích k nim. Později si člověk vybírá povolání a kritéria pro kariérní růst na základě svých ambicí, životního stylu a cílů.

Typy kariérního růstu

Tradičně existují dva typy kariérního růstu: horizontální a vertikální. Názvy odpovídají směru kariérního rozvoje zaměstnance v hierarchii jedné nebo více společností.

Vertikální růst je klasický koncept lezení po kariérním žebříčku, tedy získání vyšší pozice. Vertikální pohyb může být rychlý nebo naopak konzistentní. V mnoha společnostech vyžaduje povýšení celou cestu od juniorské pozice až po manažerskou pozici. Vertikální kariérní růst je typický pro většinu podniků a často je přesně tím, čeho chtějí dosáhnout, když se ucházejí o zaměstnání.

Horizontální růst znamená profesní růst v určité oblasti. To zahrnuje pokročilé školení, získávání nových dovedností a schopností, což ze zaměstnance dělá cennějšího a žádanějšího specialistu. Například získání akademického titulu znamená horizontální kariérní růst. Často si takový rozvoj volí lidé v kreativních nebo vědeckých profesích, kteří nesní o tom, že budou šéfem, ale chtějí realizovat svůj talent v určité oblasti.

Kritéria úspěšnosti jsou také tvořena v souladu s preferovaným typem kariéry.

Základní kritéria pro úspěšnou kariéru

Odborníci provádějící výzkum v oblasti profesního růstu identifikují dva hlavní typy kritérií pro úspěšnou kariéru: objektivní a subjektivní. Objektivně se kariérní růst zaměstnance posuzuje podle dvou parametrů: pohyb v rámci organizace a pohyb v rámci profese. Subjektivním nebo interním kritériem kariérního úspěchu je osobní hodnocení jeho pracovních úspěchů.

Pozice držena;
Rychlost postupu po kariérním žebříčku nebo kariérní mobilita;
Úroveň platu;
Úspěchy.

Podle zvoleného kritéria se posuzuje úspěšnost kariérního růstu konkrétního zaměstnance. Podívejme se na tato kritéria podrobněji.

Pracovní status

Za klíčové kritérium úspěchu je nejčastěji považována zastávaná pozice. Lidé, kteří se snaží prosadit se v žebříčku, budují vertikální kariéru – posouvají se na vyšší úrovně v hierarchii společnosti. Jejich motivací je touha obsadit vyšší a slušnější pozici. Tento přístup je v naší společnosti běžný a je zcela oprávněný, protože povýšení znamená zvýšení společenského postavení a téměř vždy platu a také prestižnější zápis do pracovní knihy.

Kariérní mobilita

Kariérní mobilita se týká rychlosti postupu v kariéře. V moderních společnostech je kariérní mobilita považována za vysokou, pokud člověk setrvá na jedné pozici dva až tři roky. Pokud zaměstnanec zastává stejnou pozici dlouhou dobu, vedení se domnívá, že „stagnoval“ a ztratil konkurenční výhodu. Vysoká míra stoupání po kariérním žebříčku je ukazatelem kompetence zaměstnance, který si s každou vyšší pozicí osvojuje nové dovednosti. Kromě toho to naznačuje průlomové osobní vlastnosti člověka: ambice a odhodlání.

Zisk

V teorii „peněžní“ kariéry se kompetence oceňují v penězích a zaměstnanec se snaží stát se lepším specialistou, aby měl větší hodnotu. Toto kritérium kariérního úspěchu je běžné například v americké společnosti. U nás hrají důležitou roli při výběru povolání i peníze. Na druhou stranu mladí profesionálové často odmítají lukrativní nabídky ve prospěch vyššího společenského postavení. Málokdo chce jít dělat elektrikáře, protože to není prestižní, a pozice junior manažera zní mnohem lépe. Během této doby může profesionální elektrikář vydělat dvakrát více než začínající administrativní pracovník.

Kariérní úspěchy

Lidé, kteří si dali za cíl dokončit co nejvíce velkých projektů, volí kariérní cestu úspěchu. Hrají hazardní hry a jsou připraveni riskovat, nelákají je suchá platová čísla a pracovní pozice. Navzdory tomu, že se nehoní za penězi, často se jim podaří „vyhrát velký jackpot“ a dokonce získat vysoké společenské postavení. Obvykle se realizují v oblasti umění, financí, vědy a dosahují působivých výsledků.

Tato otázka trápí nejen včerejší absolventy, ale i etablované profesionály (mnoho lidí pracuje na stejném místě už roky a nemohou postoupit v kariéře). Vyhlídka na kariérní růst je pro mnohé ještě důležitější než slušný plat (ale zpravidla jedno plyne za druhým).

Pokud sníte nebo jen přemýšlíte o budování kariéry a očekáváte, že budete v budoucnu dostávat dobrý plat, pak se musíte zamyslet nad tím, jaké vlastnosti musíte mít a co dělat, abyste rychle postoupili ve své kariéře.

Kariérní růst. Jak udělat kariéru?

1. Hlavní podmínkou úspěšného kariérního růstu, ať už to zní jakkoli triviálně, je láska ke své práci. Již dávno je prokázáno, že úspěch kariérního růstu přímo závisí na spokojenosti člověka s jeho prací a na tom, co dělá. Co je tedy na začátku důležité vyberte si povolání, které se vám líbí, a teprve potom přemýšlet o budování kariéry. Je téměř nemožné udělat kariéru v něčem, co nemilujete.

2. povýšení závisí nejen na upřímné touze dělat svou práci, ale také na upřímné touze dosáhnout kariérního růstu v daném podniku. Pozitivní přístup, sebevědomí (Přečtěte si - “ Jak získat sebevědomí“), důvěra v to, co si zasloužíte kariérní postup a určitě toho dosáhnete - dá to pozitivní výsledek. To znamená, že byste si prostě neměli představovat (sním a vidím) sami sebe bez této pozice, o kterou budete usilovat.

3. Neustálý profesní růst je jednou z podmínek kariérního růstu v podniku. Důležité je neustálé zdokonalování, samostatné hledání a získávání nových znalostí. Nespoléhejte se pouze na znalosti, které můžete získat ve společnosti, pro kterou pracujete, sledujte a implementujte pozitivní zkušenosti jiných společností a analyzujte ty negativní. K profesnímu růstu přispívá i analýza aktivit soutěžících (dovednosti, dovednosti a schopnosti). Musíte mít upřímnou touhu zlepšit kvalitu své práce, což bude mít pozitivní dopad na váš kariérní růst.

4. Abyste zvládli své povinnosti včas a měli ještě čas na sebevzdělávání a zdokonalování musíte být schopni co nejvíce optimalizovat svou pracovní dobu. Právě sebeorganizace vám umožní efektivněji se učit a cíleněji plánovat své aktivity.

5. Docela často, abyste získali povýšení, musíte vyniknout svými úspěchy, ukázat výsledky a ujistit se, že vaše zásluhy budou zaznamenány a oceněny. To vyžaduje velké úsilí. Kdo řekl, že kariérní růst je jednoduchý a snadný?

Kariéra je nepravděpodobné, pokud se neumíte prezentovat, nevíte, jak zdůraznit své silné stránky a věnovat pozornost výsledkům své činnosti (ne vždy si jich všimnete; manažeři často věnují pozornost pouze problémovým oblastem). Ať se vám to líbí nebo ne, kariérní růst v podniku je často důsledkem sebepropagace. Ti, kteří chválí své úspěchy a výsledky, dostávají ty nejchutnější úkoly a povýšení častěji než ti, kteří skromně mlčí a zanedbávají sebepropagace a self-PR.

6. Kariérního růstu lze dosáhnout pouze tehdy, když umíte vycházet s lidmi. Profesionalita a energie jsou samozřejmě vysoce ceněny, ale pokud vnášíte do práce týmu chaos, jste neustále ve stavu konfliktu, ať už pracovně nebo mimo, kritizujete své kolegy, chováte se arogantně - to o vás mluví jako o hádavém člověku kdo neumí dělat kompromisy a najít společnou řeč s lidmi. V tomto případě neexistuje žádná vyhlídka na kariérní růst - vedení, navzdory vašim zjevným zásluhám, s vámi bude zacházet opatrně.

To neznamená, že se musíte tvrdošíjně kamarádit se všemi, jen když máte společné cíle a děláte společnou věc, pak by bylo logické pracovat se všemi, a ne proti všem. Zároveň je také důležité nesklouznout k známosti a nevděčnosti.

7. Ani ti nejúspěšnější a nejšťastnější lidé na světě nejsou imunní vůči kritice. Co můžeme říci o obyčejných smrtelnících! Proto, pokud se snažíte nahoru, chcete se zlepšovat a růst, musíte se naučit přijímat kritiku a naučit se vážit si komentářů.

Hlavní věcí je zde umět rozlišit konstruktivní kritiku od neobjektivních útoků. Kritika od kvalifikovaného, profesionálního člověka se vám může hodit, musíte ji naslouchat, zvláště pokud se týká výhradně pracovního procesu. Ale zlomyslné útoky, které jsou často projevem závisti, si neberte k srdci.

Co dalšího musí člověk, který sní o kariérním růstu, vědět:

Lidé často v procesu budování kariéry stojí před volbou: jít do jiné společnosti, která nabízí vyšší pozici, nebo zůstat v týmu, na který jste zvyklí, ve kterém se cítíte dobře, a počkat, až se uvolní vhodné místo se otevře ve vaší domovské společnosti a konečně získáte práci. bude vám nabídnuto povýšení. Na tuto otázku bohužel neexistuje jednoznačná odpověď. Je poměrně těžké uchopit okamžik, kdy přerostete rámec své pozice a kdy budete povýšeni.

S jistotou můžeme říci, že ve středních a malých firmách nejsou vyhlídky na kariérní růst velké, specialisté zde rostou mnohem rychleji, než se objevují volná místa. Velké firmy mají ale značnou výhodu – jsou vždy připraveny něco nabídnout zaměstnanci, který přemýšlí o tom, jak udělat kariéru a je zaměřen na propagaci.

V typických zahraničních filmech se chlapec, který začne pracovat jako doručovatel novin, po pár letech stane šéfem vydavatelského koncernu. A výkonná a pilná pokojská z módního hotelu, rok co rok šplhající po kariérním žebříčku, nakonec vyroste do křesla ředitele právě tohoto hotelu, kde kdysi uklízela pokoje. Ve skutečnosti je život mnohem složitější, než jak to vypadá ve filmech. Ale stejně kariérní růst Každý to může dosáhnout, pokud má touhu.

Pokud najdete chybu, zvýrazněte část textu a klikněte Ctrl+Enter.

Práce je nudná, ale plat je vysoký. Nebo naopak: zajímavé úkoly, ale výplata zůstává nedostatečná. Jak poznáte, že je čas změnit práci? Co je to kariérní krize a kdy k ní dochází?

Abyste zajistili, že vaše kariéra bude vždy stoupat, přečtěte si doporučení.

Začarovaný kruh
Ne vždy je to vysněná práce, kterou se vám podařilo získat s takovými obtížemi, a zůstane tak i o několik let později. Stává se, že se časem vyjasní: ve firmě zůstanete jen kolečkem ve velkém stroji – a dál budete měsíc od měsíce, rok od roku tisknout účty nebo psát tiskové zprávy. Chtěl jsem ale něco úplně jiného: postupné zvyšování zodpovědnosti, profesní rozvoj, kariérní růst. Výsledkem je únava a pondělní ráno se stává nejnepříjemnějším obdobím týdne. Co dělat?

V takových situacích psychologové mluví o krizi kariéry. Je obvyklé označovat stav dlouhodobého nedostatku profesního rozvoje a/nebo kariérního růstu. Tomu blízký, ale ne identický koncept je profesionální vyhoření, tzn. Kariérní krize však na rozdíl od profesního vyhoření neznamená touhu radikálně změnit pole působnosti, ale hovoří pouze o touze vymanit se z určitého začarovaného kruhu. Hovoříme o vážné nespokojenosti specialisty s jeho pozicí: stejné odpovědnosti, nejasné vyhlídky na lezení po kariérním žebříčku, pocit „kariérního stropu“.

Důvody tohoto jevu jsou velmi odlišné. Například manažer již dávno přerostl svou pozici a chce dále růst a rozvíjet se, ale vertikální kariérní růst je nemožný, protože jeho přímý nadřízený nehodlá opustit svou pozici a žárlí na kariérní aspirace svých podřízených. Povýšení je stěží možné pro vedoucího oddělení ve společnosti, kde jsou vrcholoví manažeři výhradně členy stejné rodiny nebo majitelé firem. Specialisté pracující v profilu, který není hlavní v malé organizaci (například účetní ve škole), nemají příliš mnoho vyhlídek na rozvoj.

Kdy se to stane?
Psychologové říkají, že první kariérní krize nastává často do roka až dvou po nástupu do práce. Romantické představy o profesi, charakteristické pro mládí, střídá drsná realita. Je jasné, že ne vždy je možné rychle dosáhnout toho, o čem jste snili.

Profesionálové ve věku 23–25 let se s touto krizí vyrovnávají různými způsoby. Někdo pochopí, že rychlé výsledky nejsou vždy dobré a že některé pozice je potřeba, jak se říká, pěstovat. Někteří lidé mění zaměstnání při hledání zajímavějších úkolů a širší odpovědnosti. Někdo se snaží otevřít svůj vlastní podnik.

Kariérní krize je mnohem obtížnější snášet v dospělosti (30-40 let), protože se může shodovat i s tzv. krizí středního věku. V tomto okamžiku odborník získal vážné zkušenosti a často se ptá: co dál? Jakým směrem bychom se měli rozvíjet? Jak se dostat na další úroveň? Vyplatí se měnit zaměstnání nebo je možné v této společnosti dosáhnout povýšení?

Cesty ven
Chcete-li překonat kariérní krizi, nejprve zhodnoťte, co přesně brání vašemu rozvoji a zda lze omezující faktory překonat. Stává se například, že nedostatek znalostí neumožňuje postoupit na vyšší úroveň (např. na pozici marketingového ředitele, PR manažerovi s vyšším filologickým vzděláním může chybět ekonomické vzdělání). Tento problém lze překonat – je potřeba se rozhodnout dále se vzdělávat, navštěvovat kurzy, školení, případně získat druhé vysokoškolské vzdělání nebo titul MBA. V takových případech není pro vyřešení kariérní krize vůbec nutné měnit zaměstnání.

Ale co když je váš další profesní růst nemožný kvůli zvláštnostem řízení ve firmě? Jste například zástupcem generálního ředitele, ale nikdy se nestanete ředitelem, protože nejste akcionář. Nebo jste inženýr, ale už vás nebaví vyvíjet stejný typ dílů a v podniku nejsou žádné nové projekty?

V takových situacích samozřejmě neexistuje a nemůže existovat jediné řešení. Pro někoho je lepší najít si novou práci, pro jiného je lepší zůstat ve firmě a čekat, jiný si raději otevře vlastní podnik.

Upřímný rozhovor s vaším manažerem vám může pomoci učinit správné rozhodnutí. Vysvětlete, že se v poslední době cítíte unavení a méně se zajímají o staré úkoly a že byste chtěli mít jasnější představu o tom, s jakými perspektivami rozvoje můžete ve společnosti počítat. Koneckonců, váš šéf nemusí mít ponětí, jaké pochybnosti vás trápí, a přesto má moc vám pomoci – poslat vás studovat, přehodnotit své povinnosti, zamyslet se nad svým „horizontálním“ růstem, rozšířit své kompetence nebo zkontrolovat váš kompenzační balíček. Kompetentní manažer bude s takovým rozhovorem zacházet co nejpečlivěji, protože ztráta dobrého člena týmu s největší pravděpodobností není v jeho zájmu.

Ale co když mluvení nepomůže? Podle Výzkumného centra webu náborového portálu je příležitost zlepšit svou odbornou úroveň hlavním důvodem, který může specialisty povzbudit ke změně zaměstnání, pokud jsou obecně se současnou pozicí spokojeni. O tom . Za velmi významný důvod pro hledání nového zaměstnání považují personalisté také nutnost profesního růstu.

Někdy je změna zaměstnání opravdu jediným východiskem z kariérní krize. Možné ztráty platu a pozice by měly být považovány za nevyhnutelné riziko. Pravděpodobně se do šesti měsíců vrátíte na předchozí úroveň příjmu nebo ji dokonce překročíte.

Můžete se však ucházet o vyšší pozici, pokud si myslíte, že jste již „vyrostli“. Sestavte svůj životopis způsobem, který je pro náborového manažera zřejmý. Na pohovoru vysvětlete, proč jste se rozhodli odejít z předchozího zaměstnání. S největší pravděpodobností to bude pochopeno, protože touha růst a rozvíjet se je v očích recruitera tou nejlepší motivací.

Hodně štěstí při překonávání kariérních krizí!

Jak udělat kariéru- tato otázka trápí nejen včerejší absolventy, ale i etablované odborníky (mnoho lidí pracuje na stejném místě už roky a nemohou postoupit v kariéře). Vyhlídka na kariérní růst je pro mnohé ještě důležitější než slušný plat (ale zpravidla jedno plyne za druhým).

Kariérní růst. Jak udělat kariéru?

1. Hlavní podmínkou úspěšného kariérního růstu, bez ohledu na to, jak triviální to může znít, lásku k vaší práci . Již dávno je prokázáno, že úspěch kariérního růstu přímo závisí na spokojenosti člověka s jeho prací a na tom, co dělá. Je tedy důležité si zpočátku vybrat povolání, které se vám líbí, a teprve poté přemýšlet o budování kariéry. Je téměř nemožné udělat kariéru v něčem, co nemilujete.

2. Povýšení závisí nejen na upřímné touze dělat svou práci, ale také na upřímné touze dosáhnout kariérního růstu v daném podniku. Pozitivní přístup, sebevědomí důvěra, že si zasloužíte kariérní postup a určitě ho dosáhnete, přinese pozitivní výsledek. To znamená, že byste si prostě neměli představovat (sním a vidím) sami sebe bez této pozice, o kterou budete usilovat.

3. Neustálý profesní růst jednou z podmínek kariérního růstu v podniku. Důležité je neustálé zdokonalování, samostatné hledání a získávání nových znalostí. Nespoléhejte se pouze na znalosti, které můžete získat ve společnosti, pro kterou pracujete, sledujte a implementujte pozitivní zkušenosti jiných společností a analyzujte ty negativní. K profesnímu růstu přispívá i analýza aktivit soutěžících (dovednosti, dovednosti a schopnosti). Musíte mít upřímnou touhu zlepšit kvalitu své práce, což bude mít pozitivní dopad na váš kariérní růst.

4. Abyste zvládli své povinnosti včas a také mít čas na sebevzdělávání a sebezdokonalování , musíte být schopni co nejvíce optimalizovat svou pracovní dobu. Právě sebeorganizace vám umožní efektivněji se učit a cíleněji plánovat své aktivity.

5. Docela často, abyste získali povýšení, musíte vyniknout svými úspěchy , ukažte výsledky, ujistěte se, že jsou vaše zásluhy zaznamenány a oceněny. To vyžaduje velké úsilí. Kdo řekl, že kariérní růst je jednoduchý a snadný?

6. Kariérního růstu lze dosáhnout pouze tehdy, pokud víš, jak vycházet s lidmi . Profesionalita a energie jsou samozřejmě vysoce ceněny, ale pokud vnášíte do práce týmu chaos, jste neustále ve stavu konfliktu, ať už pracovně nebo mimo, kritizujete své kolegy, chováte se arogantně - to o vás mluví jako o hádavém člověku kdo neumí dělat kompromisy a najít společnou řeč s lidmi. V tomto případě neexistuje žádná vyhlídka na kariérní růst - vedení, navzdory vašim zjevným zásluhám, s vámi bude zacházet opatrně.

7. Ani ti nejúspěšnější a nejšťastnější lidé na světě nejsou imunní vůči kritice. Co můžeme říci o obyčejných smrtelnících! Pokud tedy míříte nahoru, chcete se zlepšovat a růst, vy musíme se naučit přijímat kritiku a naučit se vážit si komentářů.

Co dalšího musí člověk, který sní o kariérním růstu, vědět:

Poznamenejme hned: na tyto otázky neexistují jasné odpovědi, stejně jako neexistují a nemohou existovat jasné pokyny krok za krokem, které budou stejně efektivně fungovat pro každého člověka bez ohledu na jeho osobní názory a ambice a kontext. kariérní situaci, ve které se nachází.

Stanovte si své osobní priority

Abyste mohli sami pro sebe formulovat správnou odpověď, musíte jasně pochopit svůj vlastní systém hodnot a priorit, limity svých kariérních ambicí, hodnotu svých vlastních odborných a manažerských dovedností a znalostí pro konkrétní společnost, odvětví a, v širším měřítku celý trh. Je také nutné určit, kde je optimální rovnováha mezi profesním růstem a osobním životem, hranice přijatelné „zóny komfortu“ a míra připravenosti jít za její hranice. Nakonec celá tato sada otázek vede k jedné věci – co přesně vás dělá šťastnými a umožňuje vám plně realizovat váš vlastní profesní potenciál?

Pro některé je to hluboká funkční odbornost, „expertní“ kariéra v klíčových obchodních funkcích, jako je výzkum a vývoj, marketing nebo finance. Pro ostatní - projektová práce, aktivní zapojení do realizace prioritních projektů pro společnost ve všech fázích od plánování až po řešení komplexního souboru taktických úkolů, efektivní řízení času, finančních a lidských zdrojů, řízení rizik a zajištění vysoké kvality konečných výsledků . Pro ostatní je to plná odpovědnost za obchod s ochotou a schopností rozhodovat se v podmínkách vysoké nejistoty, řídit změny a motivovat vlastní tým v jakýchkoliv tržních situacích a také ochotou nést osobní odpovědnost za všechna učiněná rozhodnutí.

Důležité je také určit, jaká velikost podnikání – velikost týmu, složitost organizační struktury, velikost obratu – je pro váš rozvoj optimální. Pro některé je „tým snů“ malá skupina lidí se společnými cíli, podobným zázemím a zájmy. Pro ostatní je to velký multifunkční tým, vybudovaný na principech profesní, kulturní a genderové diverzity a spojující lidi s často protichůdnými zájmy a odlišnými pohledy na situaci. Někteří lidé mají rádi „ploché“ malé struktury, zatímco jiní chtějí mít pocit, že jsou součástí velké organizace.

Po pochopení vlastních priorit je důležité určit si osobní „laťku“ kariérního růstu a zaměřit se na ni ve svém profesním rozvoji. Pro některé to znamená stát se předním obchodníkem ve velké mezinárodní společnosti, který má díky úrovni a kvalitě realizovaných projektů bezvýhradnou autoritu na úrovni globální centrály. Pro ostatní se má stát jedním z 10 nejlepších finančních ředitelů na místním trhu. A pro některé - stát se generálním ředitelem společnosti s obratem 2 miliardy rublů.

Dalším krokem je „digitalizace“ vašeho kariérního vrcholu, tedy posouzení, jaké funkční a manažerské znalosti chybí k tomu, abyste se stali nejlepším finančním ředitelem nebo generálním ředitelem velké společnosti, a jak tyto dovednosti získat. Chybějící kompetence můžete získat mimo jiné spoluprací s mentory, interakcí se zkušenějšími kolegy včetně expatů, účastí na velkých projektech, které vám umožní získat nové funkční zkušenosti, ale i získáním dalšího vzdělání, včetně zlepšení úrovně znalost cizích jazyků.

Ve fázi posuzování vlastních schopností a ambicí stojí za to přemýšlet o tom, proč je pro vás tato konkrétní společnost důležitá. Snad se v tomto týmu cítíte dobře, znáte produkt i klienty velmi dobře, láká vás štědrý sociální balíček a koneckonců se vám líbí poloha kanceláře. Pokud jsou takové výhody na vašem seznamu vysoko, pak je to alarmující signál o zvyku vznášet se v komfortní zóně. A v tomto případě je pro vás kariéra vrcholového manažera nepravděpodobná. Lídr se vždy vyznačuje ochotou vystoupit ze své komfortní zóny, sledovat nejnovější trendy, řídit změny a motivovat svůj vlastní tým k efektivní práci v podmínkách vysoké nejistoty. Pokud člověk pracuje v jedné společnosti déle než 10 let, s každým dalším rokem se jeho šance na přijetí do jiné společnosti snižují, mimo jiné proto, že je pro něj stále obtížnější přizpůsobit se firemní kultuře jiné společnosti a jednat v rámci jiných „kulturních kódů“. Na vysoce konkurenčním trhu přitom vždy budou existovat kandidáti, kteří toto riziko nadměrné adaptace eliminovali jedním nebo více přechody. Proto se musíte připravit na to, že cenou „vázanosti“ na jednu společnost je kariéra v ní až do důchodu.

Vyzkoušejte si roli „korporátního repatrianta“

Aby tedy vrcholový manažer mohl růst, musí usilovat o změnu – včetně změny společnosti. Hodnotu nejlepších manažerů vidíme v přenosu znalostí do všech nových segmentů trhu a získávání nových znalostí při přechodech, přičemž nejoptimálnější dobou práce v jedné společnosti je období 5-7 let.

Řekněme, že vaší ambicí je dostat se mezi 10 nejlepších finančních ředitelů v Rusku. Ještě nejste vrcholovým manažerem, ale už pracujete v jedné z 10 nejlepších společností v zemi. Pokud jste krok nebo dva od toho, abyste se stali finančním ředitelem, je důležité pochopit, zda je vaše jméno na seznamu nástupců pro vaši požadovanou roli, a absolvovat hodnocení kompetencí – jak technických, tak vedoucích – abyste mohli naplánovat strategii budoucího kariérního růstu. .

Pokud však přímé rozhovory o vašem rozvoji v této společnosti obvykle končí pouze návrhem „ještě chvíli počkejte“, pak zůstat znamená ztrátu svého vedoucího kapitálu. V tomto případě je nejlepším řešením otevřít se externím příležitostem, získat více manažerských zkušeností v jiném podnikání, ale zachovat si možnost návratu vytvořením potřebné podpůrné sítě v současné společnosti. Nyní se postoj k takzvaným „korporátním repatriantům“ změnil z negativního na pozitivní. Firmy začaly chápat, že návrat dříve výkonného zaměstnance po „kariérním kličkování“ je mnohem spolehlivějším rozhodnutím o přijetí do zaměstnání než příchod „nového a neznámého“ specialisty.