Nezdravá konkurence aneb jak se vypořádat s nemilými v práci. Zdravá soutěživost (het)

Dozvíte se, co je konkurence, jaké existují typy ekonomické rivality, úrovně a podmínky konkurence, jak efektivně konkurovat v podnikání

Vítáme pravidelné čtenáře online magazínu “HeatherBeaver”! Pravidelní autoři zdroje Alexander a Vitaly jsou s vámi. V tomto čísle si povíme o jednom z klíčových pojmů v podnikání – konkurenci.

Bez zdravé a rozumné konkurence je ekonomický rozvoj nemožný a konkurenceschopnost je ukazatelem úspěchu firmy, produktu nebo komerční služby.

Takže, začněme!

1. Co je soutěž - definice, historie, úrovně a podmínky soutěže

Konkurence se týká soupeření mezi jednotlivci, kteří mají zájem dosáhnout určitého cíle. Pokud mluvíme o tržní ekonomice, definice tohoto pojmu bude následující:

Soutěž- jedná se o konkurenci na trhu s ostatními hráči (společnostmi), zaměřenou na získání komerčních výhod získáním většího prodeje za vyšší ceny.

Moderní konkurence je velmi důležitým prvkem trhu. Díky ní se výrobci a poskytovatelé služeb snaží odlišit od ostatních firem, aby rozšířili svou stávající zákaznickou základnu.

Hlavní podmínky soutěže jsou následující:

• ekonomická izolace výrobce;
• závislost výrobců zboží na tržních podmínkách;
• konfrontace s ostatními účastníky trhu;
• přítomnost velkého počtu rovnocenných subjektů.

Prodejci se při prodeji stávajících produktů snaží prodat je za co nejvýhodnějších podmínek – co nejdražší. Aby však stimulovali spotřebitelskou poptávku, jsou nuceni snižovat ceny, aby zcela neztratili zákazníky.

Tento bod je pro kupující plus, protože v tomto případě nebudou bezdůvodně přeplácet.

Podstatu soutěže určuje několik funkcí:

1. Regulační. V podmínkách konkurence se určuje zboží s největší poptávkou. To je nezbytné pro zvýšení rozsahu výroby žádaných produktů.
2. Motivující. Je to konkurence, která motivuje výrobce k aktivnímu jednání za těch nejpřísnějších podmínek – měnit cenové hladiny, zvyšovat rozsah výroby a hledat novou spolupráci. Jedině tak lze zvýšit konkurenceschopnost firmy.
3. Rozdělení. Rozdělení příjmů podniku se provádí s přihlédnutím k příspěvku na ekonomickou činnost.
4. Test. Konkurence kontroluje tržní sílu a dává potenciálnímu kupci možnost koupit produkt nebo jej odmítnout ve prospěch spolupráce s jiným výrobcem. Pokud se na trhu vytvoří dostatečně vysoká úroveň konkurence, pak budou ceny co nejobjektivnější.

Jak to vypadá v praxi?

Podnikatel Péťa prodával pomeranče za nesmyslně vysokou cenu, takže měl každý den minimální počet prodejů. Bylo to způsobeno tím, že jeho přímí konkurenti prodávali pomeranče o deset rublů levněji.

Aby Péťa nějak zvýšil prodeje, rozhodl se snížit vyvolávací cenu a konkurovat svým protivníkům. Po tomto kroku se prodeje pomerančů zdvojnásobily.

2. Význam konkurence v moderní ekonomice

Konkurence v tržní ekonomice je velmi důležitá. V soutěži se rozlišují vůdci, vyzyvatelé, následovníci a nováčci.

Z ekonomického hlediska konkurence v podnikání zaručuje vytvoření komfortnějších podmínek pro stranu nákupu. Intenzita konkurence pro určitou produktovou skupinu je dána počtem konkurentů a zvolenými strategiemi.

Mezi pozitivní aspekty konkurence, které ovlivňují ekonomiku, patří:

1. Intenzifikace rozvoje VTP (vědecký a technologický pokrok).
2. Stimulování reakce výrobců produktů na změny v poptávce spotřebitelů.
3. Průměrování mezd a zisků.
4. Uspokojení poptávky spotřebitelů.

Ekonomická konkurence nutí výrobce používat inovativní technologie při výrobě produktů. Tento přístup zaručuje zlepšení konečné kvality produktu.

Reakce na změny spotřebitelské poptávky zajišťuje levnější výrobní náklady a zajišťuje zastavení růstu cen.

Navzdory všem pozitivním aspektům však může mít konkurence v ekonomice také negativní dopad, jako například:

• je možné vytvořit obchodní nestabilitu;
• vytváření podmínek pro inflaci a nezaměstnanost;
• existuje možnost protiprávního jednání konkurenčních společností;
• průmyslová špionáž;
• boj o kvalifikované odborníky;
• nedostatečné využití výrobní kapacity v době recese.

Příklad

Zaměstnanec firmy „K“ jménem vedení získal práci u konkurenční firmy. Zaměstnanec během dvou měsíců, kdy v nové firmě pracoval, prostudoval všechny pracovní mechanismy.

Po rezignaci na vlastní žádost se průmyslový špión vrátil na své předchozí působiště a popsal svým manažerům rysy fungování konkurenční výroby. V důsledku takového nájezdu se společnosti K podařilo zvýšit objem vyrobených výrobků a tím i zisky.

V tuto chvíli firmy proti takovým jevům bojují tím, že se svými zaměstnanci uzavírají dohodu o obchodním tajemství.

3. Druhy konkurence - dokonalá, nedokonalá, monopolistická, čistá a další typy konkurence

Soutěž je klasifikována podle různých kritérií. Zde je zohledněn rozsah rozvoje tohoto fenoménu, zohledněno splnění podmínek konkurenční tržní rovnováhy a analyzován poměr poptávky k nabídce.

Typy soutěží jsou podrobněji popsány v tabulce níže:

I přes tak velké množství variací tohoto fenoménu lze konkurenci realizovat ve dvou různých formách – vnitroodvětvové a mezioborové. Ten vzniká mezi různými podniky a je vyjádřen v přerozdělování kapitálu mezi odvětvími.

Nedokonale konkurenční trh zahrnuje čistý monopol, stejně jako oligopolní a monopolní konkurenci.

Mezi hlavní rysy absolutního monopolu je třeba poznamenat následující rysy:

• jedinečnost prodávaného produktu;
• jeden prodejce;
• monopolní kontrola cen;
• tržní síla jedné společnosti.

Konkurence a monopol jsou protichůdné pojmy. Za určitých okolností však může nastat možnost tzv. monopolistické konkurence. Zde mohou výrobci nabízet podobné prodejní modely produktů, které nejsou totožné.

Jak to vypadá v praxi?

Každá společnost, která je v určitém směru monopolní, má monopolní moc nad vlastním produktem – může měnit cenové ukazatele bez ohledu na jednání konkurentů.

Provedli jsme průzkum mezi 12 známými obchodníky a zjistili jsme, jak identifikují své konkurenty a co dělají, aby je předstihli.

Konkurence výrobků má velmi pozitivní vliv na kvalitu výrobků.

Aby moderní společnosti vyčnívaly z obecného proudu výrobců a rozšiřovaly stávající zákaznickou základnu, musí být schopny existovat v podmínkách vytvořené konkurence.

Úroveň soutěže můžete zvýšit různými způsoby.

Tip #1. Studujte poptávku spotřebitelů v dlouhodobém horizontu

Dlouhodobá dynamika poptávky je zásadním faktorem při rozhodování o investicích ke zvýšení výrobní kapacity.

Nárůst tohoto ukazatele může naznačovat vhodnost hledání nových prodejních kanálů a aktualizace produktové řady. Pokles spotřebitelské poptávky v dlouhodobém horizontu naznačuje nutnost přehodnotit zvolenou strategii rozvoje společnosti.

Zastaralé výrobní technologie negativně ovlivňují objem výroby a kvalitu zboží. Pro zvýšení konkurenceschopnosti je nutné uchýlit se k zavádění technologických inovací, které směřují k výrobě vysoce kvalitního zboží při minimalizaci nákladů.

Inovační faktor nám umožňuje minimalizovat náklady na makroúrovni a přispívá k optimalizaci výrobního procesu.

Tip #3. Používejte marketingové a cenové technologie moudře

Marketingová inovace označuje prodej stávajících produktů pomocí nových marketingových metod. Tomu jsme se již věnovali v samostatném článku.

Podrobná analýza nejúčinnějších marketingových technologií přináší zvýšení zájmu spotřebitelů a zajišťuje snížení nákladů na jednotku zboží. Zvláštní pozornost by měla být věnována také studiu cenového procesu.

Tip #4. Zvyšte kvalifikaci zaměstnanců vaší společnosti

Základem udržení konkurenceschopnosti každé firmy je zvyšování kvalifikace zaměstnanců firmy na plný úvazek. Školení personálu může být hromadného charakteru nebo může být prováděno individuálně.

V druhém případě můžeme mluvit o dosažení požadovaného efektu v co nejkratším čase. Zvyšování kvalifikace zaměstnanců do budoucna má velmi pozitivní vliv na kvalitu služeb společnosti. Díky tomuto postupu budou zaměstnanci schopni řešit zadané úkoly libovolné úrovně složitosti.

Tip #5. Analyzujte své konkurenty, studujte jejich silné a slabé stránky

Zkušenosti konkurenčních společností lze využít při výběru strategie rozvoje vlastního podniku. Po důkladné analýze by měla být věnována maximální pozornost studiu jejich stran. Tento účinný nástroj se nazývá benchmarking.

Systematické a podrobné studium zkušeností konkurentů a zástupců příbuzných odvětví vám umožní vyhnout se případným chybám, kterých se dopustili ostatní účastníci trhu. Efektivní techniky, které dávají požadovaný výsledek, mohou být také použity ve váš prospěch.

Tip #6. Zvyšte produktivitu a kvalitu

Zde je třeba poznamenat, že nezávislé zvýšení objemu výroby nemůže přinést požadovaný výsledek. Pro dosažení kladného konečného výsledku při použití této metody je nutné vzít v úvahu náklady podniku a výši konečného zisku.

Při organizaci výrobního procesu a plánování objemu vyráběných produktů je velmi důležité zajistit zvratnost výrobních činností.

Při zvyšování objemu výroby zboží nezapomínejte na standardy kvality. Poskytování vysoce kvalitních služeb nebo produktů bude klíčem ke vstupu na zahraniční trh a zvýší image společnosti u kupujících.

Dosažení nové úrovně prodeje nám umožňuje generovat další poptávku. Díky tomu mohou společnosti mnohem snadněji ovlivnit spotřebitele a povzbudit je ke koupi produktu.

Rozšíření stávajícího odbytového trhu pro vyrobené produkty lze dosáhnout různými způsoby:

• Přilákání nových zákazníků. Tato metoda zahrnuje informování o produktu nebo službě kategorii potenciálních kupujících, kteří ještě neslyšeli o sortimentu společnosti. Nové zákazníky je také možné přilákat rozšířením geografie podnikatelských aktivit.
• Hledání nových způsobů využití produktů společnosti. I jedna nová aplikace vyrobených produktů může zvýšit objem prodeje. Pravidelné hledání způsobů použití produktu může zvýšit zisky.
• Intenzifikace používání vyráběných produktů. Hlavním úkolem výrobce při použití této strategie je přesvědčit kupujícího o intenzivnějším využívání vyráběných produktů.

Například

Výrobce kukuřičných vloček přesvědčil své zákazníky, že by je velmi potěšilo sníst celé balení cereálií, a ne jen polovinu. Díky tomuto kroku se výrazně zvýšila úroveň prodeje.

5. Jak jednat s konkurencí a kdo s tím může pomoci?

Rozvoj konkurence tlačí výrobce ke zlepšování kvality vlastních výrobků. Jen tak mohou firmy počítat s rozšiřováním zákaznické základny a zvyšováním zisku.

Abyste se však mezi svými přímými konkurenty neztratili, je potřeba být ve všem před nimi. Níže jsou uvedeny nejběžnější způsoby jednání s jinými výrobci nebo poskytovateli služeb.

Tipy a způsoby, jak jednat s konkurencí:

• Chatujte se svými konkurenty. Chcete-li přímo komunikovat se zástupci konkurenčních firem, možná budete potřebovat pomoc příbuzných nebo blízkých přátel. Ten druhý může hrát roli potenciálních kupců. Nebude možné plně odhalit všechny plány vašich konkurentů, ale budete mít obecnou představu o jejich akcích v blízké budoucnosti.
• Rozhovor s klienty konkurenčních společností. Rozesílání dotazníků nebo průzkum lidí přímo v blízkosti prodejny může naznačovat jednání konkurentů, které zákazníci hodnotí pozitivně.
• Prostudujte si odborný tisk. Poznámky v novinách o úspěších konkurenčních společností umožňují sledovat vývoj a úspěšnost jiných společností.
• Navštěvujte průmyslové veletrhy. V rámci těchto akcí všechny společnosti otevřeně prezentují novinky, demonstrují aktualizace své produktové řady a sdílejí další užitečné informace s návštěvníky.
• Analyzujte reklamu konkurence. Pokud reklama konkurence funguje, můžete takové techniky promítnout do svého podnikání. Zvláštní pozornost by měla být věnována těm reklamním mechanismům, které zajišťují rozšíření klientské základny. Tento nástroj platí zejména.
• Denně studujte webové stránky konkurentů. Každý den musíte navštěvovat konkurenční stránky a sledovat doslova vše, co je nové - aktualizace bloku novinek, implementace propagačních nabídek, aktualizace produktové řady.
• Vyzkoušejte produkty konkurence. Možnost vyzkoušet konkurenční produkty je třeba využít osobní zkušeností. Jedině tak pochopíte, proč zákazníci preferují tuto společnost před vaší.
• Sbírejte tištěné produkty a CD od konkurentů. Všechny technické manuály, reklamní brožury, katalogy a dokonce i ceníky mohou být užitečné pro dosažení konečného cíle.

Tyto kroky vám pomohou vidět úplný obrázek o konkurenčních aktivitách a poté podniknout protiopatření ke zlepšení vašeho podnikání.

Pokud je pro vás samostatné studium konkurence problematickým úkolem, pak je možné využít služeb specializovaných společností, které se zabývají obchodním, marketingovým a ekonomickým zpravodajstvím.

Jednou z těchto firem je komunita detektivů Tornado, která shromažďuje informace a zkoumá provozní prostředí konkurenčních organizací. Takové business intelligence poskytuje vstup pro další strategické plánování a je jeho základem.

6. Závěr

Vážení čtenáři, pojďme si to shrnout!

V tomto článku jsme vám představili základní pojmy konkurence a rozebrali různé typy tohoto jevu.

Konkurence je základem mechanismu zbožní výroby a tržní ekonomiky. Konkurence mezi zbožím a podniky poskytuje potenciálnímu kupci nebo spotřebiteli služeb příležitost rozhodnout se ve prospěch nejpřijatelnějších podmínek nákupu a jiných typů spolupráce.

Jedná se o typ vztahu mezi živými organismy, kdy mezi sebou bojují o prostředky k obživě a podmínky pro reprodukci. Pokud se tohoto boje účastní jedinci různých druhů, pak se taková konkurence nazývá interspecifická, a pokud existuje jedna - intraspecifická.

Je zcela zřejmé, že boj mezi jednotlivci vyžaduje výdej drahocenné energie, které je již nyní nedostatek. A protože živé bytosti nejsou nakloněny tím plýtvat, bude-li všeho dostatek, nebude konkurence. Řekněte mi, proč by se měl vlk hádat se svým bratrem o zabitého zajíce, když už jsou kolem něj viditelní i neviditelní? Je mnohem jednodušší a bezpečnější ji chytit sami. S celkem neškodným zajícem je totiž snazší si poradit než s obratným a zubatým dravcem.

Ale když začne být jídlo (nebo nějaký jiný zdroj) bolestně vzácné, začne konkurence. To se děje z různých důvodů. Někdy je to způsobeno změnami podmínek prostředí. To se v přírodě stávalo velmi často a někdy se to stává i nyní. Rád bych však uvedl příklad z dávné minulosti a připomněl události, které se staly před 4,5 miliony let.

V těch dnech právě končilo poslední zalednění a na naší planetě bylo velmi cool. Existovala také zvláštní přírodní společenstva zvaná tundra-stepi, kterými se proháněla stáda mamutů. Brzy však vlivem oteplování začaly tyto ekosystémy mizet a mamuti neměli co jíst (jejich stravu tvořily především rostliny rostoucí v těchto tundrových stepích).

Právě zde začala mezi těmito zvířaty vážná soutěž o potravu (to potvrzují pozůstatky mamutů se stopami zranění, která si navzájem způsobili). Výsledek známe – vymřeli, aniž by zanechali potomky. K tomu vedla „zdravá konkurence“.

Těm, kteří věří, že mamuty vyhubili lidé, stojí za to to hned říct: ať se pokusí ulovit stádo afrických slonů pouze oštěpy a kyji. Když se každý slon vyděsí, zuří a řítí se vpřed a sráží vše, co mu stojí v cestě. A mamuti, mimochodem, byli velmi velcí sloni. Člověk se s nimi vyloženě nedokázal vyrovnat (mimochodem nalákat do jámy slona nebo mamuta je téměř nemožné, jsou velmi chytří a hned ucítí něco špatného). Ukazuje se, že lovci z doby kamenné mohli skoncovat pouze s nemocným nebo zraněným zvířetem.

Huňatí pižmové, kteří existovali vedle mamutů, však přežili a žili šťastně dodnes. A to vše proto, že když bylo příliš horko, dokázali se přizpůsobit krmení jinými rostlinami a v důsledku toho opustili umírající ekosystém pro tundru. Zatímco mamuti si užívali „zdravé soutěžení“, přispívající k vyhynutí jejich druhu, mírumilovní artiodaktyli pižmoví klidně okusovali mechy a lišejníky, aniž by ani pomysleli na to, že vstoupí do konkurenčních vztahů. Vlastně proč, když je v tundře vždycky hodně mechu.

Jedná se o jeden z univerzálních způsobů, jak se vyhnout konkurenci – přechod na používání jiného zdroje. Není tomu však vždy tak. Někdy se naopak živé bytosti snaží jíst pouze konkrétní potraviny, nebo se, jak říkají vědci, specializují. Příkladem toho je vztah mezi býložravci v africké savaně.

Překvapilo vás někdy, že na rozlehlých afrických pláních pokojně koexistují desítky druhů kopytníků? To je možné pouze proto, že si navzájem nekonkurují o potravu, protože každý druh se živí přísně specifickou trávou. Nemá tedy smysl, aby zebry bojovaly o potravu s pakoněmi žijícími v okolí: potrava, kterou jedí, je pro pruhované koně nezajímá. A naopak.

Aby se zabránilo konkurenci, mohou se zvířata, která se živí podobnými potravinami, někdy v době lovu „rozcházet“. Například zástupci pěti druhů netopýrů žijících v Moskevské oblasti se živí stejným nočním hmyzem. Na lov však vylétají v různou dobu. Někteří - za svítání, jiní o něco později, jiní - úplně po půlnoci. Nepřekáží si tedy při lovu, a tudíž si nesoutěží.

Někdy ale může vzniknout konkurence kvůli tomu, že jedinců určitého druhu je najednou příliš mnoho. V tomto případě začínají fungovat mechanismy populační regulace, které vedou k vyhýbání se vnitrodruhové konkurenci. Někdy tuto roli hrají predátoři nebo přenašeči infekčních chorob, ale někdy je druh sám schopen snížit počet svých jedinců.

To je pozorováno například u vlků. Vědci si opakovaně všimli, že pokud se na nějakém místě náhle objeví extrémně velké množství těchto šedých predátorů, pak vlčice přestanou březí (i když dochází k páření, a to poměrně aktivně). Jakmile se počet vlků sníží, samice opět rodí potomky. Stále není jasné, co přesně slouží jako signál k zastavení výskytu vlčat. Někteří vědci se domnívají, že faktorem blokujícím reprodukci je speciální látka uvolňovaná při stresu (vlci nemají rádi situaci, kdy je jich hodně, je to pro ně katastrofa).

Jak tedy vidíme, každý živý tvor se ze všech sil snaží uniknout konkurenci. Hnací silou evoluce je pokus o sebeeliminaci a ne konkurence. Můžeme říci, že přirozený výběr neupřednostňuje ty, kteří se snaží soutěž vyhrát, ale ty, kteří jí nejchytřeji unikají. Ukázalo se, že jsou skutečnými vítězi.

Vědci si již dávno všimli, že v normálně fungujících přírodních společenstvech vůbec neexistuje mezidruhová konkurence. A naopak, pokud se náhle objevil v ekosystému, pak s největší pravděpodobností v blízké budoucnosti zemře. Příkladem jsou některé z ostrovů souostroví Maskarény. Když tam lidé přivezli kozy a králíky, tito nevybíraví tvorové rychle nahradili místní býložravé druhy, což vedlo k degradaci vegetačního krytu (nebyl kdo opylovat rostliny a distribuovat jejich semena) a erozi půdy. Katastrofa se vyhnula jen díky zásahu Jersey Wildlife Conservation Trust pod vedením Geralda Durrella.

Pokud jde o vnitrodruhovou soutěž, té se ve většině případů nelze zcela vyhnout, neboť jednou z jejích součástí je věčný boj samců o pozornost samice. Dá se však také minimalizovat. Některá zvířata mají vždy několikanásobně více dospělých jedinců něžného pohlaví než silných, takže konkurence je zde prostě zbytečná.

Jiní zavádějí přísnou hierarchii, ve které mohou získat přístup k samicím pouze dominantní jedinci (i když zde probíhá boj o dominanci). A u ještě jiných, například mravenců, je většina jedinců obecně neschopná reprodukce. Jak tedy vidíte, i zde existuje spousta způsobů.

Možná by se měli moderní byznysmeni místo toho, aby mluvili o výhodách konkurence, naučit se jí vyhýbat? Naštěstí je v divočině mnoho učitelů...

Konkurence přesahuje politiku a ekonomiku. Soutěžíme zhruba od dvou a půl let až do konce života: ve škole, v práci, v lásce, v rodině i v zálibách... Soutěžení může obsahovat prvky spolupráce, nebo může být pro vztahy destruktivní.

A zde mnoho nezávisí ani tak na osobních kvalitách a konkrétních podmínkách, ve kterých se odvíjí, ale také na typu kultury – k tomuto závěru jsme s kolegy došli při práci v rámci velkého mezinárodního projektu na studium stereotypů vnímání soutěž. Konkrétně jsme porovnávali situaci ve třech velmi odlišných zemích: Japonsku, Kanadě a Maďarsku.

Z průzkumu mezi vysokoškoláky vyplynulo, že jejich chápání smyslu konkurence se radikálně liší. V Japonsku je tedy jejím cílem pracovat na sobě, vlastním růstu a rozvoji. Navíc pro Japonce je to dvakrát až třikrát důležitější než pro maďarské a kanadské studenty. Druhý je vnímán jako partner a nástroj k sebezdokonalování a „já“ je středem pozornosti. Jak napsal jeden student: „Konkurence, která je prospěšná pro obě strany, je důležitá, protože může zvýšit naši kompetenci a rozvíjet naše lidské vlastnosti, ale soutěž výhradně kvůli vítězství lidi kazí.“

„Šťastný soutěžící“ ví, jak se vyrovnat s porážkami i vítězstvími, aniž by prožíval závist, apatii, škodolibost nebo pocit viny.

Kanaďané vidí smysl soutěže v posilování vlastní motivace. Vnímají toho druhého pouze jako soupeře a soustředí se na osobní vítězství a dosažení cíle.

A konečně, v postsocialistickém Maďarsku (jako pravděpodobně v Rusku) je konkurence vnímána jako nástroj sociálního výběru, který má odlišit úspěšné lidi od poražených. Spolupráce s konkurenty je prakticky nemožná, protože čím hůře si ten druhý vede, tím lépe pro nás.

S vědomím, že konkurence může být zdravá a pozitivní, bych „šťastného konkurenta“ definoval takto: je zaměřen na sebezdokonalování a seberozvoj, je férový a čestný vůči soupeři a je schopen s ním spolupracovat. Ví také, jak se vyrovnat s vítězstvími i porážkami, aniž by prožíval závist, škodolibost, vinu nebo apatii.

1. Protiklady. Pokud máte rádi fikce s „nemožnou láskou“, s mezifakultní láskou, pak je toto místo pro vás. Mezi zlým chlapcem a hodnou dívkou nebude žádná láska, ale zde uvidíte bláznivý vztah mezi hodným chlapcem a špatnou dívkou! A rozhodně to není o nic méně zajímavé.

2. Nestandardní párování. Kolik fikcí na základě Ronsiho znáte? Osobně, pokud jsem na něco podobného narazil, bylo spárování druhotné (drobné) a nebylo nijak zvlášť odhaleno. V ZK je linie Rona a Pansy hlavní a věřte mi, velmi dobře propracovaná.

3. Ron Weasley. I když Rona miluji, nesnáším, když z něj dělají nějaké úzkoprsé, věčně jedí a děvčata mlátí morální monstrum. Ve Zdravé konkurenci je Ron tím, čím se mohla Rowlingová ukázat. Tedy co nejblíže kánonu. Ano, něco v jeho životě selhalo, ale to Rona nijak netrápí, tady se snaží dosáhnout svých cílů a to se nemůže než radovat.

4. Pansy Parkinsonová. Vzhledem k tomu, že Rowlingová tuto postavu ve skutečnosti nepopsala, myslím, že z ní může být cokoli. Julii se podařilo vyrobit kousek cukroví. Přesně takhle se mi v hlavě objevuje Pansy Parkinsonová. Zde je to silná žena se svými malými slabostmi. Žena, která je připravena bojovat do posledních sil za to, co je její. Přesně takový by měl Zmijozel být. A ne kurva šmejda, která vždy všechny nastaví a spadne pod všechny, s nimiž je výhodné se v zásadě vyspat. Obecně, Julio, děkuji za Pansy.

5. Věčný boj. Ooooh miluji fikce, kde hlavní hrdinové o něco bojují. V ŽK je boje a konkurence víc než dost. Způsob, jakým Ron a Pansy soutěží, se dá číst donekonečna, a co je nejdůležitější, ani na samém konci není jasné, zda přestanou soutěžit nebo ne. I když můj názor je, že i když se vezmou, boj v jejich rodině nikdy neustane! =)

6. Humor. Celá fanfikce je prodchnuta humorem, ale nevtíravým humorem, tomu říkám poklidný =)) Po celou dobu fikce sedíte se širokým úsměvem na tváři a díky tomuto velmi klidnému humoru se snadno vnímají i těžké chvíle.

7. Snadno čitelné. Fanfic je napsaná jednoduše, snadno se čte, nejsou zde žádná těžká slova. Veškeré počínání hrdinů má své opodstatnění, není zde žádné podceňování, i když druhou část filmu bych si opravdu rád přečetl. (Yulia to není vůbec náznak!)

8. NTs-17. Nesrovnatelné erotické scény! Možná jich není mnoho, ale jsou nesrovnatelné, jsou lahodné, jsou vzrušující, myslím, že každý kluk a každá holka by chtěli být na místě Rona a Pansy, já určitě ano.

9. Druhá strana. V této fanfikci můžete vidět, jak dopadla Ronova kariéra a jak roste obchod dvojčat Weasleyových. Zde se dozvíte, proč se Ron nestal bystrozorem, ale šel pomáhat Georgovi. Zde uvidíte nové postavy, zde se seznámíte s malou částí života Příčné uličky.

10. No a hlavně je to fikce od nesrovnatelné Jane Evansové a doporučuji číst, číst a číst vše co napsala!!!

2.2. Nezdravá konkurence

Vyhnout se konkurenci je nejlepší způsob, jak porazit konkurenci.

Člověk jako druh patří do třídy savců. I přes staletí evoluce se přírodní princip, který je nám vlastní, zachoval a projevuje se každý den. Pokud lidskou rasu rozdělíme na druhy, uvidíme kolem sebe býložravce a dravce, ptáky, hmyz, tygry, lišky, medvědy, křečky. Býložravci a drobní hlodavci toho v podnikání mnoho nedokážou. Boj o místo na slunci vzniká zpravidla bez ohledu na přání soutěžících stran. Paradoxem je, že jakoukoli rivalitu máme tendenci nazývat soutěží: dva muži se zamilují do jedné ženy, zpochybňují práva na pozemek, bojují o stejný trh a tak dále. Konkurence v podnikání je však velmi specifický pojem. Konkurence v ekonomice znamená touhu účastníků trhu po co největších ziscích s minimálními náklady na úkor ostatních účastníků a konkurenční strany mohou hrát férově nebo ne. Dumping, tedy výrazné snížení cen s cílem přilákat zákazníky, či spíše je přímo nalákat, je dnes klasifikován jako metoda nekalé soutěže, ačkoli z toho spotřebitelé těží. Pravda, ne na dlouho, protože se nechávají nalákat od jednoho výrobce zboží nebo služeb k druhému, často končí s nižší kvalitou, nekompetentním servisem a ceny následně raketově rostou.

Soutěžení mezi nerovnými rivaly lze nazvat nezdravou. V přírodě je konkurence mezi různými rody a druhy zvířat extrémně vzácná. Různé druhy zvířat si pro sebe vybírají přesně vymezené stanoviště, kde mají dostatek potravy a volného prostoru. Například v africké savaně se lvi a gepardi neprotínají na stejném území, pokud není dostatek potravy, rozšiřují svůj rozsah, ale nevstupují na cizí půdu. Vnitrodruhová konkurence je nevyhnutelná především kvůli touze mužů pokračovat ve svém druhu. Některé druhy zvířat se obecně snaží omezit jejich počet, například vlci. Pro tyto šedé predátory je příliš velké hejno nepřijatelné, jsou to od přírody samotáři. Pokud je tedy populace příliš mnoho, samice přestávají rodit potomky, ačkoli se páří se samci. Když je vlků méně, samice znovu získávají schopnost reprodukce.

Podíváme-li se na lidi jako na zástupce živočišné říše, pochopíme, proč je konkurence s jinými firmami téměř vždy nezdravá, ale v rámci firmy je to přirozené. V procesu evoluce se zvířata přizpůsobila k boji o přežití nikoli s novými, neznámými soupeři – zástupci jiných druhů a rodů, ale v rámci vlastní smečky, úlu nebo pýchy. Konkurence v rámci druhu je pochopitelná – je to boj o dominanci. Konkurence mezi druhy je boj o zničení. Příroda nesnáší vakuum, takže nejlepším způsobem, jak se vyhnout nezdravé konkurenci, je najít jiné zdroje a trhy, které již nejsou obsazeny potenciálními konkurenty.

Otázky trhu a konkurence Kdo jsou vaši konkurenti na současném trhu? Jaké změny se dějí na trhu? Jaké typy společností mohou infiltrovat vaše