Potřebujeme swot analýzu. Analýza potenciálních hrozeb pro podnik

Jste šéfem firmy, ale víte o ní všechno? Jste připraveni vyjádřit jasný plán dalšího rozvoje vlastního podnikání? Je pro vás těžké odpovědět? Pak byste určitě měli uvést do praxe již osvědčený marketingový výzkum. Pomohly již milionům podnikatelů, jako jsou oni, najít správné řešení. Zvažuje se jedna z hlavních technologií SWOT analýza.

co to je?

Zkratka SWOT je akronymem následujících anglických slov:

• Silné stránky – silné stránky nebo výhody organizace;
• Slabé stránky – slabé stránky nebo nedostatky;
• Příležitosti – příležitosti nebo vnější faktory, které při správné aplikaci vytvoří další výhody pro společnost;
• Hrozby – hrozby nebo možné okolnosti, které by mohly poškodit společnost.

Standardní SWOT analýza je přesně komplexním posouzením činnosti společnosti, a to nejen jejích silných, ale i slabých stránek. Ale v terminologii použité v této analýze se nazývají strany, respektive silné a slabé. Posuzují se nejen pravděpodobné vnější hrozby, ale také příznivé příležitosti. V tomto případě je nutné získané výsledky porovnat s ukazateli strategicky nejvýznamnějších konkurenčních firem.

Provedení SWOT analýzy pomáhá zodpovědět otázky jako např:

• Využívá firma plně své osobní silné stránky i své charakteristické rysy při realizaci vlastní strategie?
• Které slabé stránky společnosti je třeba odpovídajícím způsobem upravit?
• Které potenciální příležitosti nabízejí skutečnou šanci na úspěch, pokud jsou nasazeny všechny možné zdroje a jsou brány v úvahu schopnosti firmy?
• Jakým možným hrozbám by měl manažer věnovat pozornost a jaké kroky by měl podniknout?

Marketéři doporučují zvolit období pro provedení SWOT analýzy, kdy se formuluje směr, kterým se plánuje budoucí vývoj podnikání, a období pro stanovení seznamu cílů a stanovení úkolů.

Matice SWOT analýzy

Během procesu analýzy se používají speciálně vyvinuté šablony, což jsou tabulky nazývané matice SWOT. Který z nich bude použit, je čistě individuální volba. Stojí za zmínku, že výsledky, bez ohledu na vybranou šablonu, jsou zcela totožné.

Jakákoli matice swot analýzy vyplněné podle konkrétního vzoru. Nejprve se vyplní buňky popisující silné stránky podniku. Dále přejdeme k jeho slabinám. Tyto dva sloupce pomáhají popsat mikroprostředí společnosti.

Pro zobrazení prostředí makra bude potřeba vyplnit zbývající dva sloupce. V jednom z nich by měly být sepsány příležitosti, tedy ty pravděpodobné přínosy, které bude společnost schopna získat za současných tržních podmínek, pokud nenastanou výrazné změny. A poslední sloupec matice zaznamenává hrozby - faktory, které mohou narušit rozvoj silných stránek společnosti a využití nabízených příležitostí.

Mikroprostředí

Mezi silné stránky patří oblasti, kde společnost výrazně uspěla a čím se odlišuje od konkurence. Zde byste také měli popsat své konkurenční výhody, ale buďte objektivní. Nemohou to být jen nepodložená obvinění. Musí být potvrzeny určitými ukazateli.

Tyto výhody mohou dobře zahrnovat:

• jedinečné firemní zdroje;
• personál s vysokou kvalifikací;
• kvalitní výrobky;
• popularita značky.

Mezi slabé stránky firmy patří faktory, které ji znevýhodňují ve srovnání s potenciálními konkurenty. Jako příklad slabosti podniku lze uvést omezený rozsah vyráběného zboží nebo poskytovaných služeb, nepříliš dobrou pověst, nízké financování nebo relativně nízkou úroveň zákaznických služeb.

Makroprostředí

Jak si pamatujete, makroprostředí ve SWOT analýze je prezentováno ve formě pravděpodobných příležitostí nebo potenciálních hrozeb.

Příležitosti zahrnují nejpříznivější okolnosti, díky nimž společnost získává další výhody. Jsou to příležitosti, které přispívají k rozvoji silných stránek podniku.

Hrozby jsou pravděpodobné události, při kterých se podnik může ocitnout v ne zcela příznivých podmínkách pro další rozvoj. Příkladem takových událostí může být nástup nových konkurenčních společností na trh, zvýšení daňových sazeb a změny v poptávce ze strany kupujících.

Doplňkové materiály

Matice analýzy swot bude vyžadovat, aby byly další informace vyplněny úplněji a pravdivěji. Podívejme se na tento bod podrobněji. Všechny dostupné údaje budou vyžadovány v následujících kategoriích:

1. Řízení

Zde se shromažďují veškeré informace související s organizací práce celé společnosti. Jedná se o kvalifikaci zaměstnanců podniku, spojení, která určují úroveň interakce mezi všemi odděleními atd.

1. Výroba

V této kategorii se posuzuje výrobní kapacita, kvalita stávajícího zařízení a stupeň jeho opotřebení. Zohledňuje se také kvalita vyrobeného zboží, dostupnost patentové nebo licenční dokumentace, je-li požadována, a cena vyrobeného zboží. Kromě toho se posuzuje spolehlivost partnerů jednajících jako dodavatelé, úroveň služeb atd.

1. Finance.

Toto je nejdůležitější kategorie, která vyžaduje podrobné zvážení. Právě zde je pozorována nejjasnější gradace silných a slabých stránek daného podniku. Jsou to náklady na výrobní proces, dostupnost a rychlost obratu peněžního kapitálu, finanční stabilita podniku a jeho ziskovost.

1. Inovace.

Jak často dostávají zákazníci aktualizovaný seznam produktů? Jaká je úroveň kvality a jak rychle dochází k návratnosti kapitálových investic? Tento pododstavec musí obsahovat odpovědi na všechny položené otázky.

1. Marketing

• reakce spotřebitelů na vyrobené zboží;
• povědomí o vaší značce;
• rozsah produktů prezentovaných podnikem;
• Cenová politika;
• účinnost reklamních kampaní;
• doplňkové služby nabízené společností.

Pravidla pro provádění SWOT analýzy

Abychom se vyvarovali případných chyb v praxi a získali maximální užitek z marketingového výzkumu, je nutné striktně dodržovat několik pravidel.

Snažte se co nejvíce zúžit rozsah činnosti, ve které bude analýza prováděna. Pokud tento postup provedete současně pro všechny činnosti podniku, získaná data budou příliš obecná a z praktického hlediska naprosto nepoužitelná. Zaměření analytického procesu na pozici společnosti v konkrétním segmentu trhu pomůže získat konkrétnější data.

Při vyplňování sloupců matice v makro a mikro prostředí buďte opatrní při vyvozování závěrů ohledně silných/slabých stránek a příležitostí/hrozeb určitých faktorů. Slabé nebo silné vlastnosti představují vnitřní charakteristiky společnosti. Zatímco druhá dvojice charakterizuje situaci v daném časovém období a nemůže být managementem regulována.

Vysoce kvalitní analýza je možná pouze tehdy, když jsou všechna data zcela objektivní. Tato strategická analýza by měla být provedena na základě různých prezentovaných informací. Výzkum nelze svěřit jednomu specialistovi, protože obdržené informace mohou být zkresleny jeho osobním subjektivním vnímáním. Při tomto marketingovém výzkumu je nutné brát v úvahu hledisko každé funkční jednotky podniku. Všechna data zadaná do matice SWOT musí být potvrzena existujícími fakty nebo výsledky dříve provedených výzkumných aktivit.

Zcela nepřijatelné je použití zdlouhavých formulací nebo možnost jejího dvojího výkladu. Čím konkrétněji je faktor formulován, tím jasnější bude jeho dopad na činnost společnosti jako celku v budoucnu. A podle toho budou mít výsledky získané po dokončení analýzy největší hodnotu.

Slabé stránky SWOT analýzy

SWOT analýza je jen jednoduchý nástroj, pomocí kterého jsou informace strukturovány. Tento marketingový postup neposkytuje žádné konkrétní odpovědi ani jasná doporučení. Pomáhá pouze adekvátněji posoudit hlavní faktory a s určitou mírou pravděpodobnosti předvídat výskyt určitých událostí. Formulování případných doporučení na základě získaných dat – tento postup je již v kompetenci analytika.

Navíc zdánlivá jednoduchost této strategické analýzy je velmi klamavá. Věrnost výsledku, a tedy i vývoj dalších transformací, velmi závisí na úplnosti a kvalitě poskytnutých informací. Abyste skutečně získali co nejrealističtější data, budete potřebovat buď účast odborníka, který dokáže zhodnotit současný stav a pravděpodobnou cestu dalšího vývoje trhu, nebo budete muset odvést velmi pečlivou práci při sběru a následné analýze informací. přijatých za účelem dosažení tohoto porozumění.

Chyby, ke kterým může dojít při vyplňování maticové tabulky, nejsou během procesu analýzy detekovány. Přidání faktoru navíc nebo naopak ztráta jedné důležité nebo jiné nepřesnosti vedou k chybnému závěru, a tedy nesprávnému vývoji další strategie.

Příklad SWOT analýzy

Uvedený příklad analýzy je pouze pro demonstrační účely. Zde je celá sekvence akcí, které vám pomohou provést SWOT analýzu.

Určení silných/slabých stránek (stran)

Nejprve analyzujte všechny možné možnosti. Každá z oblastí musí obsahovat alespoň 3 parametry, které pomohly při hodnocení konkurenceschopnosti podniku.

Vezměme například směr „vzhled produktu“. Chcete-li to analyzovat, budete muset odpovědět na otázky jako:

• do jaké míry je vzhled obalu lepší/horší než u konkurenční firmy;
• pohodlí balení je lepší/horší ve srovnání s konkurenční společností;
• o kolik lepší/horší je obalový design oproti konkurenční firmě atp.

Kontrolujeme důležitost zjištěných silných/slabých stránek

K vyplnění matice nebude potřeba celý seznam z prvního odstavce. Nyní byste měli odstranit nepodstatné položky. Abyste zvolili správné parametry, měli byste vyhodnotit dopad každého z nich z hlediska spokojenosti potenciálních zákazníků a také vytvořeného zisku.

Výsledky takové kontroly pomohou eliminovat parametry, které hrají vedlejší roli. Konečné hodnocení mikroprostředí bude plně připraveno.

Identifikace pravděpodobných cest růstu

V této fázi budete muset napsat potenciální možnosti, které mohou . K tomu pomohou dvě otázky:

1. jak může společnost zvýšit úroveň prodeje;
2. Jaké jsou možnosti snížení výrobních nákladů?

Vytvořte si úplný seznam příležitostí, které pomohou vašemu podnikání růst. Jako příklad lze uvést následující možnosti:

• nové prodejní území;
• rozšíření sortimentu;
• příliv nových spotřebitelů atd.

Dále se provede posouzení a vyloučí se příležitosti, které nemají rozhodující vliv na zisky a spokojenost zákazníků. Po úplné analýze celého obdrženého seznamu vyškrtneme příležitosti, které nemají silný dopad na dosažený zisk a spokojenost zákazníků.

Identifikace potenciálních hrozeb

V této části by měly být uvedeny možnosti potenciálních hrozeb. Například proč mohou zákazníci odmítnout nákup produktu společnosti:

• změna vašeho obvyklého životního stylu;
• pokles úrovně příjmů obyvatelstva;
• změněné požadavky na kvalitu výrobků atd.

Poté vyloučíme hrozby, které neohrožují rozvoj podniku v průběhu příštích 5 let.

Vyplnění matrice

Nyní, když jsme obdrželi všechna data, vyplníme standardní šablonu. V tomto případě je nutně zachováno hodnocení všech ukazatelů. Dále jsou na základě SWOT informací vypracována doporučení pro další rozvoj podniku.

Podrobnou swot analýzu, strategii a metody implementace na příkladu konkrétního podniku naleznete v tomto článku:

Na sestavení swot analýzy se můžete podívat také na videu.

Majitelé společností dělají každý den desítky důležitých rozhodnutí. Rozšířit sortiment? Vstoupit na nový trh? Spustit PR kampaň? Jak se neztratit v rutině a následovat efektivní vývojový vektor?

Jediný způsob, jak se ujistit, že jdete správným směrem, je podívat se na firmu zvenčí. To je smyslem SWOT analýzy. Donutí vás to podívat se na obchodní potenciál z jiného úhlu. Budete nejen studovat práci firmy, ale také zhodnotit, jak bude fungovat příští týden, příští měsíc a dokonce i příští rok.

Co je SWOT analýza

I když ta zkratka zní děsivě. Ve skutečnosti SWOT analýza nezahrnuje použití efektních algoritmů a složitých výpočtů. Samotný název SWOT analýza znamená:

• S- Silné stránky
• W- Slabé stránky
• Ó- Možnosti
• T- Výhrůžky

SWOT analýza demonstruje dopad pozitivních a negativních faktorů na podnikání, a to jak interně, tak externě.

Silné a slabé stránky společnosti jsou interní faktory, zatímco příležitosti a hrozby jsou vnější. Vnitřní faktory se formují na základě podnikatelských aktivit a vnější faktory pocházejí z podnikatelského prostředí.

Silné a slabé stránky jsou zaměřeny na přítomnost, zatímco příležitosti a hrozby jsou zaměřeny na budoucnost. Existuje vztah mezi tím, co se děje nyní, a tím, co se může stát v budoucnu.

Můžete mít pod kontrolou silné a slabé stránky firmy. Je to těžké, ale časem na to přijdete. Můžete například ovlivnit:

• pověst společnosti;
• standardy zákaznických služeb;
• geografie obchodní přítomnosti;
• vztahy s partnery;
• sortimentu zboží.

Příležitosti a hrozby jsou mimo vaši kontrolu. Můžete je zkusit plánovat a dokonce i ovlivňovat, ale nakonec nejsou závislé na vašich rozhodnutích. Příklad faktorů, které společnost neovlivňuje:

• obchodní trendy;
• konkurenční prostředí;
• politické změny;
• kolísání měn;
• počasí.

Jak provést SWOT analýzu

SWOT analýza je díky své koncepční jednoduchosti univerzálním nástrojem. Je použitelný jak pro začínající podniky, tak pro velké holdingy. Pro získání spolehlivé SWOT analýzy dodržujte základní pravidla:

• Určete oblast výzkumu. Pokud provedete analýzu pokrývající celé podnikání, výsledky budou zobecněny. Vyberte směr, kterým bude analýza provedena: samostatná produktová jednotka nebo skupina zboží, výrobní proces, finanční toky, administrativní zdroje atd. V malých firmách a soukromých podnikatelích je vhodné provést SWOT analýzu pro celou aktivitu.
• Buďte objektivní. Používejte různé informace, nespoléhejte se pouze na svůj vlastní názor. Síla bude silná pouze tehdy, bude-li ji tak vnímat trh, a nejen majitel firmy. Zapojte zaměstnance a zákazníky do SWOT analýzy. Čím více bodů během brainstormingu nasbíráte, tím lépe.
• Jasně sdělujte myšlenky. Vyvarujte se vágních a nejednoznačných jazyků. Čím jednodušší, tím lepší.

Zaznamenejte silné a slabé stránky společnosti do tabulky.

Samostatně vyplňte tabulku hrozeb a příležitostí.

• Jak můžete využít své silné stránky k využití příležitostí?
• Jak silné stránky pomáhají neutralizovat hrozby?
• Jaké slabiny vám brání ve využívání příležitostí?
• Jak slabiny zhoršují hrozby, jaká jsou rizika?

Pečlivě si prostudujte obdržené odpovědi, rozdělte je do skupin a každou zvýrazněte samostatnou barvou. Proč to zvýrazňujeme barvami? Usnadnit práci na projektu v dalších fázích plánování. Když například vytváříte firemní rozpočet, vraťte se k analýze SWOT a vezměte v úvahu všechny faktory. které souvisí s finanční stránkou.

27 Otázky k provedení SWOT analýzy

Ať už analyzujete své podnikání sami nebo jako tým, zahájení výzkumu může být bolest hlavy. Níže uvedené otázky vám pomohou posunout se vpřed a vytvořit objektivní SWOT analýzu.

Jak používat SWOT analýzu

Na základě svých výsledků vypracujte plán, jak využít přednosti a příležitosti, řešit slabé stránky a zmírnit hrozby. Kombinace prvků SWOT analýzy tvoří specifické strategie. Na jejich základě zvolte požadovaný směr vývoje.

Odeslat svou dobrou práci do znalostní báze je jednoduché. Použijte níže uvedený formulář

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu ve svém studiu a práci, vám budou velmi vděční.

Podobné dokumenty

Výrobní charakteristiky JSC "Lyubimy Krai", hlavní faktory a trendy ve vnějším prostředí. SWOT analýza podniku krok za krokem a způsoby řešení problémů. Vývoj strategie rozvoje organizace, algoritmus pro vztahy se zprostředkovateli a spotřebiteli.

práce v kurzu, přidáno 17.07.2013


Analýza příležitostí a hrozeb pro Alice LLC (Homequeen) pomocí SWOT analýzy aktivit podniku. Zisk a ztráta, analýza vnějšího a vnitřního prostředí. Tvorba matice SWOT analýzy. Stanovení hlavních směrů rozvoje podniku.

abstrakt, přidáno 13.12.2014


Obecné informace, charakteristika a poslání organizace, analýza struktury obchodního sortimentu nábytkových výrobků prodávaných v nábytkářském showroomu. SWOT analýza showroomu nábytku Gromada, analýza vnějšího a vnitřního prostředí, zdůvodnění strategie rozvoje.

zpráva z praxe, přidáno 11.10.2010


Obecná charakteristika Gidrotransmash LLC. Analýza makroprostředí a bezprostředního okolí, spotřebitelé, dodavatelé, konkurence, vnitřní prostředí podniku. Matice SWOT analýzy a globální strategie rozvoje v podmínkách moderního trhu.

práce v kurzu, přidáno 16.05.2009


Postup a hlavní fáze provádění SWOT analýzy zkoumaného podniku, identifikace silných a slabých stránek. Zjišťování příležitostí a hrozeb podniku, hodnocení vnějšího a vnitřního prostředí. Tvorba strategie rozvoje na základě získaných dat.

práce v kurzu, přidáno 29.05.2013


Popis hospodářské činnosti podniku Podorozhnik. Analýza vnějšího a vnitřního prostředí organizace. Vytvoření matice swot analýzy síly/slabosti a příležitosti/hrozby. Stanovení hlavních směrů rozvoje sítě veřejného stravování.

práce v kurzu, přidáno 21.02.2014


Koncepce marketingového prostředí podniku. Metodika SWOT analýzy, příklady silných a slabých stránek podniku, tržní příležitosti a hrozby. SWOT analýza na příkladu společnosti "Doctor Bormental": hlavní faktory makro- a mikroprostředí, konkurenční strategie.

práce v kurzu, přidáno 20.05.2011

Úspěchu v životě pravděpodobně dosáhnete, když svůj talent využijete naplno. Také se budete muset vypořádat se svými slabostmi, aby vám nezasahovaly do života a práce. Právě pro tyto účely byla SWOT analýza převedena do oblasti seberozvoje.

To, co dělá model SWOT obzvláště silným, je to, že může pomoci identifikovat příležitosti v našem světě, které se na první pohled tak nemusí zdát. Pomůže také v rozvoji podnikání nebo vaší práci. Model bere v úvahu čtyři vlastnosti:

• S - Silné stránky
• W - Slabé stránky (slabé stránky)
• O - Příležitosti
• T - Výhrůžky

Pojďme se na ně podívat podrobněji.

SWOT

Silné stránky

• Jaké máte silné stránky, které ostatní nemají? Například dovednosti, vzdělání, konexe.
• Co děláte lépe než ostatní?
• K jakým zdrojům máte přístup?
• Co ostatní lidé považují za vaši sílu?
• Na jaké úspěchy jste nejvíce hrdý?
• V jaké hodnoty věříte a ostatní ne?
• Máte kontakty s důležitými lidmi?

Tento seznam otázek je celkem objektivní, protože zohledňuje nejen váš názor, ale i názory ostatních. Znalost svých silných stránek dělá člověka šťastnějším a umožňuje vám je využívat ve své práci.

Pokud máte potíže s identifikací svých silných stránek, napište si seznam svých osobnostních charakteristik. Některé z nich budou vaší silnou stránkou. Zvláště ceněny jsou ty, které ostatní nemají. Pokud ji například velmi dobře znáte a jste obklopeni lidmi, kteří ji znají ještě lépe, nemusí to být vaše síla. Ale pokud jste ze všech svých přátel nejlaskavější a nejtaktnější (a oni to potvrzují), pak jsou to oni.

Slabé stránky

• Jakým úkolům se nejčastěji vyhýbáte, protože se cítíte nejistě?
• Co přesně považuje vaše okolí za vaše slabé stránky?
• Jste si absolutně jistý užitečností svého vzdělání a dovedností? Pokud ne, v čem jsi nejslabší?
• Jaké jsou vaše negativní pracovní návyky? Například často chodíte pozdě, jste neorganizovaní, jste nervózní nebo máte problémy s vyřizováním věcí.
• Máte charakterové vlastnosti, které vás neustále táhnou zpět a brání vám v postupu? Může to být například strach z mluvení na veřejnosti, i když je to vaše hlavní odpovědnost.

Opět platí, že na slabé stránky se nahlíží nejen z vašeho pohledu, ale také z vašeho okolí. Poslouchejte, co o vás říkají. I když se lidé mýlí, jste tak vnímáni, což znamená, že se k vám budou podle toho chovat.

Možnosti

• Jaké nové technologie vám pomohou? Co můžete na internetu najít, co potřebujete?
• Roste vaše odvětví? Jakou výhodu z toho můžeme mít?
• Máte strategické kontakty s dalšími lidmi, kteří vám pomohou?
• Jaké trendy a vzory vidíte ve světě nebo ve vaší firmě, které vám pomohou do budoucna?
• Nedosáhli vaši konkurenti něčeho důležitého? Pokud ano, jaké závěry můžete vyvodit, abyste se vyvarovali jejich chyb?
• Co vaše společnost potřebuje?
• Na co si vaši zákazníci a dodavatelé stěžují? Co jim můžete nabídnout?

Mohou se vám hodit následující možnosti:

• , kurzy, konference.
• Nová firemní role nebo projekt může zlepšit vaše stávající dovednosti a získat nové.
• Naučte se anglicky a získáte více obchodních příležitostí.

Přezkoumejte své silné stránky a přemýšlejte o tom, jak je co nejefektivněji využít k otevření nových příležitostí.

Výhrůžky

• S jakými problémy se v práci potýkáte?
• Jsou kolegové, kteří s vámi soutěží?
• Mění se povaha vaší práce a požadavky na ni?
• Ohrožuje vás a vaši profesi vývoj nových technologií?
• Mohly by se vaše slabosti stát hrozbou pro vaši budoucnost?

Je důležité vědět, jakým hrozbám v životě čelíte nebo budete čelit, protože jejich vědomí vám pomůže zjistit, které silné stránky rozvinout a kterých slabých se zbavit.

Příklad

Vaše SWOT analýza může vypadat následovně:

Silné stránky

• Jsem kreativní člověk. Klienty a svého šéfa často překvapuji novými nápady.
• Vím, jak komunikovat s lidmi a přesvědčit je.
• Mám schopnost klást správné otázky.
• Umím přemýšlet a často dělat správné závěry.

Slabé stránky

• Mám impulzivní potřebu dokončit věci na mém seznamu co nejrychleji. To ovlivňuje kvalitu práce.
• Ztrácím se ve stresových situacích.
• Mám strach z veřejného vystupování.

Možnosti

• Příští týden pořádám konferenci. Je to skvělá příležitost poznat nové a důležité lidi.
• Náš umělecký ředitel brzy odchází na mateřskou dovolenou. Je to skvělá příležitost k rozvoji mých dovedností.

Výhrůžky

• Příliš pracuji, takže moje kreativita klesá.
• Pokles úrovně ekonomiky by mohl vést k poklesu našeho trhu.
• Na pozici art directora se uchází moje kolegyně, která umí mluvit na veřejnosti a je celkově komunikativnější než já.

Zkoumáním čtyř složek můžete najít řešení a dosáhnout úspěchu. Pamatujte, že model sám o sobě nedokáže zázraky, pouze vám naznačuje a napovídá, co máte dělat.

SWOT analýza je skvělý způsob, jak získat perspektivu a prozkoumat sami sebe. Umožňuje vám čelit pravdě, i když je někdy nepříjemná. SWOT vám dává možnost zaměřit se na silné stránky, minimalizovat slabé stránky, vyhýbat se hrozbám a využívat příležitosti.

Přejeme hodně štěstí!

Situační nebo SWOT analýza(první písmena anglických slov strongs - silné stránky, slabé stránky - slabosti, příležitosti - příležitosti a hrozby - nebezpečí, hrozby), lze provádět jak pro organizaci jako celek, tak pro jednotlivé druhy podnikání. Jeho výsledky jsou následně využity při vývoji a.

Analýza silných a slabých stránek charakterizuje studium vnitřního prostředí organizace. Vnitřní prostředí má více složek, z nichž každá zahrnuje soubor klíčových procesů a prvků organizace (druhy podnikání), jejichž stav společně určuje potenciál a schopnosti, kterými organizace disponuje. Vnitřní prostředí zahrnuje finanční, výrobní a personální a organizační složky.

Vzhledem k tomu, že nemá jasný projev, je jeho analýza na formálním základě velmi obtížná. I když se samozřejmě můžete pokusit odborně posoudit takové faktory, jako je přítomnost poslání, které spojuje aktivity zaměstnanců pomocí poskytnutého formuláře; přítomnost určitých společných hodnot; hrdost na vaši organizaci; motivační systém jasně propojený s výkonem zaměstnanců; psychické klima v týmu atd.

• S— silné stránky — přednosti;
• W- slabosti - slabosti;
• Ó- příležitosti - příležitosti;
• T- hrozby - nebezpečí, hrozby;

SWOT analýza je analýza silných a slabých stránek společnosti a hodnocení příležitostí a hrozeb na cestě jejího rozvoje.

Metodika SWOT analýzy zahrnuje nejprve identifikaci silných a slabých stránek, stejně jako hrozeb a příležitostí, a pak mezi nimi vytvoření řetězců spojení, které lze později použít k formulaci organizačních strategií.

Nejprve se s přihlédnutím ke konkrétní situaci, ve které se organizace nachází, sestaví seznam jejích slabých a silných stránek a také seznam hrozeb (nebezpečí) a příležitostí.

Dále je mezi nimi navázáno spojení. Za tímto účelem je sestavena matice SWOT. Vlevo jsou dvě sekce (silné a slabé stránky), do kterých se zapisují všechny silné a slabé stránky organizace identifikované v první fázi analýzy. V horní části matice jsou také dvě sekce (příležitosti a hrozby), do kterých se zapisují všechny identifikované příležitosti a hrozby.

SWOT matice

SIV- síla a příležitost. Měla by být vypracována strategie, která využije silné stránky organizace a využije příležitosti. Pro ty páry, které se ocitnou na hřišti SLV Strategie by měla být strukturována tak, aby v důsledku vznikajících příležitostí byla učiněna snaha překonat stávající slabiny v organizaci. SIOUX(Power and Threats) – vypracujte strategii, která by měla využít síly organizace k překonání hrozeb. SLU(Slabé stránky a hrozby) – vypracujte strategii, která by organizaci umožnila zbavit se slabých stránek a zabránit hrozící hrozbě.

Pro úspěšnou aplikaci metodiky SWOT je důležité umět hrozby a příležitosti nejen identifikovat, ale také se je snažit vyhodnotit z toho pohledu, jak důležité je pro orientaci zohlednit každou z identifikovaných hrozeb a příležitosti ve strategii svého chování.

K posouzení příležitosti se používá metoda umístění každé konkrétní příležitosti na matici příležitostí (tabulka 2.1).

Tato matice je konstruována následovně: nahoře je míra vlivu příležitosti na aktivity organizace (silná, střední, malá); na straně - pravděpodobnost, že organizace využije této příležitosti (vysoká, střední, nízká). Výsledných deset polí příležitostí v matici má pro organizaci různé významy. Příležitosti spadající do oborů „BC“, „VU“ a „SS“ jsou pro organizaci velmi důležité a je třeba je využít. Příležitosti spadající do oborů „SM“, „NU“ a „NM“ si prakticky nezaslouží pozornost. U příležitostí, které spadají do zbývajících oblastí, musí management učinit kladné rozhodnutí je využít, pokud má organizace dostatečné zdroje.

Podobná matice je sestavena pro hodnocení hrozeb (tabulka 2.2). Hrozby, které spadají do polí „VR“, „VC“ a „SR“, představují pro organizaci velmi velké nebezpečí a vyžadují okamžitou a povinnou eliminaci. Hrozby spadající do oblastí „VT“, „SC“ a „NR“ by měly být rovněž v zorném poli vrcholového vedení a měly by být přednostně eliminovány. U hrozeb umístěných na polích „NK“, „ST“ a „VL“ je nutný pečlivý a zodpovědný přístup k jejich eliminaci.

Je vhodné provést tuto analýzu zodpovězením následujících otázek týkajících se příležitostí a hrozeb ve třech oblastech:

1. Určit povahu příležitosti (hrozby) a důvod jejího vzniku?
2. Jak dlouho to bude trvat?
3. Jakou má moc?
4. Jak je to cenné (nebezpečné)?
5. Jaká je míra jeho vlivu?

Metodu environmentálního profilování lze také použít k analýze životního prostředí. Tuto metodu je vhodné použít pro sestavení profilu makroprostředí, bezprostředního prostředí a vnitřního prostředí. Pomocí metody environmentálního profilování je možné posoudit relativní důležitost jednotlivých faktorů pro organizaci.

Způsob sestavení environmentálního profilu je následující. Jednotlivé faktory prostředí jsou uvedeny v tabulce environmentálního profilu (Tabulka 2.3), každý faktor je dán expertními prostředky:

• hodnocení jeho důležitosti pro průmysl na stupnici: 3 - silný význam, 2 - střední význam, 1 - slabý význam;
• hodnocení jeho dopadu na organizaci na škále: 3 - silný, 2 - střední, 1 - slabý, 0 - žádný účinek;
• hodnocení směru vlivu na škále: +1 - pozitivní vliv, -1 - negativní vliv.

Dále se všechna tři expertní hodnocení vynásobí a získá se ucelené hodnocení, které ukazuje míru důležitosti tohoto faktoru pro organizaci. Z tohoto hodnocení může management usoudit, které faktory prostředí jsou pro jejich organizaci relativně důležitější, a proto si zaslouží nejvážnější pozornost, a které faktory si zaslouží menší vliv.