Ziskové podnikání v době krize. Hledání nové mezery na trhu

Nestabilní ekonomická situace není důvodem ke snižování výdajů, ale důvodem k zamyšlení, jaký druh podnikání otevřít v době krize. Pokud totiž k problému přistoupíte moudře, můžete získat stabilní zdroj dobrých příjmů. Pouze musíte si pečlivě vybrat oblast své činnosti, věnujte pozornost možnostem, které budou vždy žádané. Takže, co bude ziskové dnes a vždy?

Ať už je plat rodiny velký nebo malý, rodiče vždy dítě obléknou. Proto, a dokonce i v ekonomické třídě, to bude úspěšný nápad. Náklady na otevření budou v průměru 200-300 tisíc rublů. To znamená prodejnu s malou prodejní plochou cca 20 metrů čtverečních. Převážná část nákladů půjde na nákup zboží.

Za jak dlouho se náklady vrátí?

Přirážka na zboží může dosáhnout 200-300%, návratnost při správném výběru místa nastává přibližně do 8-12 měsíců.

Prodejna produktů

Pokud můžete dát starou bundu na dítě, pak neexistují žádné staré produkty. Prodej potravinářských výrobků je proto vždy ziskový obchod. V závislosti na oblasti a sortimentu dochází k návratnosti v období 1 až 2 let. Pravda, budete muset běhat po úřadech a sbírat spoustu dokumentů.

Jaký zisk to přináší?

Číslo je individuální pro každý konkrétní výstup. Uspořádáním vašeho obchodu podle všech pravidel a výběrem vhodného místa pro něj může být vaše podnikání velmi ziskové. Zisk za den se pohybuje od 5 tisíc rublů do několika set tisíc.

Reklamní kancelář

V krizi je to velmi dobrý byznys. Chcete-li prodat produkt nebo službu, musí být dobře inzerovány. Otevření reklamní agentury vyžaduje minimální investice, několik počítačů s příslušnými programy, tiskárnu pro tisk reklamních sešitů, stoly a židle pro zaměstnance. Pro začátek to bude stačit, ale pak si samozřejmě budete muset zakoupit speciální vybavení.

Autoservis

Pokud si ne každý může koupit auto během krize, pak autoservis nepociťuje pokles toku zákazníků. Nabídka levných autoservisů bude proto vždy zisková.

Problém s cenou. Otevření autoservisu bude stát nejméně 500 tisíc rublů, zařízení lze zakoupit za účelem úspory peněz. Návratnost přímo závisí na toku zákazníků, u pravidelných objednávek k ní dochází do 6 měsíců.

V tomto článku se pokusíme zjistit, jaký druh podnikání otevřít během krize a jak zajistit jeho rozvoj, s přihlédnutím k situaci v ekonomice.

Naučíte se:

• Vlastnosti obchodního provozu v období krize.
• Vyplatí se otevřít podnik v době krize?
• Jaký druh podnikání je výhodné otevřít během krize?
• Jak snížit rizika při otevírání podniku v době krize.
• Jaký druh podnikání by se v době krize rozhodně neměl otevírat?

Vyplatí se otevřít podnik v době krize?

Existuje stereotyp, že podnikání v krizové ekonomice nemá šanci na úspěšný rozvoj, ale existuje mnoho příkladů, které ukazují pravý opak. V nestabilní ekonomice jsou skvělé vyhlídky na podnikání, pokud si vyberete správnou oblast, kde uplatníte své úsilí.

Jednou z možností by mohla být komerční činnost související s výrobou nebo poskytováním služeb. Během krize existuje šance získat stabilní zisk prostřednictvím dalšího prodeje zboží, po kterém je vysoká poptávka. Mohou to být potravinářské výrobky, zejména přírodní. S ohledem na tuto okolnost si můžete v obci založit živnost. Další reverzní možností je otevření venkovské prodejny, která bude nabízet sortiment zaměřený na uspokojení základních potřeb obyvatel. Dále v článku najdete podrobný rozbor nápadů během krize a budete si moci stáhnout hotové podnikatelské plány.

Výběr obchodního směru do značné míry závisí na tom, kde se nacházíte. Podívejme se na několik oblastí podnikání.

• Při zahájení podnikání můžete otevřít podnik, který poskytuje opravy domácích spotřebičů, vozidel atd.
• Ve finančním sektoru byste si měli vybrat oblasti s vysokou ziskovostí: poskytování mikropůjček (peníze do výplaty) a služby zastavárny.
• Doba krize poskytuje dobré příležitosti pro studenty a mládež. Jakýkoli nestandardní nápad se může stát vynikajícím základem pro ziskový startup.

Vždy můžete využít ekonomickou krizi k sestavení týmu skutečných specialistů, se kterými budete realizovat jakýkoli nápad směřující k vytvoření ziskového projektu.

Výhody rozhodnutí otevřít podnik během krize:

• V této době můžete získat neocenitelné zkušenosti s vedením vašeho podnikání v náročných podmínkách. Podnikatelé, kterým se podařilo otevřít podniky ve stabilní situaci, často nejsou schopni odolat ekonomickým šokům. Krize umožňuje získat dovednosti v rychlém rozhodování, což zvyšuje úroveň připravenosti na jakékoli změny. Poté nebude jakékoli obchodní přeformátování považováno za nemožný úkol.
• Během krize mnoho podniků zkrachuje. Tím, že budete aktivní, můžete získat šanci obsadit uvolněná místa.
• Při rozhodování o podnikání v době krize byste se měli v první řadě zaměřit na základní potřeby svých spoluobčanů. Užitečné teze lze nalézt v dílech psychologa Maslowa. Abychom pochopili, jaký druh podnikání poroste během krize, je nutné pečlivě prostudovat, co spotřebitelé potřebují: jídlo, oblečení a léky. A proto se vyplatí zaměřit se nejprve na tyto oblasti.

Firmy a podniky jsou páteří podnikatelské sféry. Na rozvoji podnikání závisí úroveň zaměstnanosti obyvatelstva, intenzita vědeckého rozvoje a výzkumné činnosti. Některé společnosti se rozhodnou otevřít nový obor podnikání v oblastech ekonomiky, které jsou na první pohled neperspektivní.

Základní potíže rozvoj podnikání v době krize:

• ekonomická rizika způsobují nestabilitu trhu;
• problémy s řízením;
• nízká úroveň kompetence majitelů podniků;
• závislost malých firem na velkých průmyslových podnicích;
• obchodní citlivost na změny obchodních podmínek;
• nedostatek důvěry při uzavírání smluv;
• nedostatek finančních zdrojů a dostupných úvěrů;
• vysoká míra odpovědnosti majitelů firem. Kromě toho je jeho zástavou veškerý soukromý majetek podnikatelů (domy, chaty, auta atd.). Tento faktor negativně ovlivňuje ekonomickou činnost firem. Riziko neúspěchu při realizaci projektů je dáno nízkou úrovní kompetence manažerů. Vyšší potenciál mají podniky, které na trhu dlouhodobě působí ve výklencích se stabilními příjmy.

Obchodní výkonnost v době krize je do značné míry dána kvalifikací manažera, který neustále pořádá akce zaměřené na zvyšování odborné úrovně zaměstnanců. Jejich úspěch na trhu do značné míry závisí na podnikatelských zkušenostech majitelů firem.

K vyřešení většiny obchodních problémů v období hospodářské krize můžete použít následující metody:

• Vedení společnosti najímá další tým.
• Navýšením svého počátečního kapitálu můžete otevřít podnik s vyšší šancí na stabilní práci v nestabilní ekonomice.
• Je nutné provést důkladnou analýzu potřeb obyvatel, která nám umožní rychle se přizpůsobit změnám spotřebitelské poptávky.

Flexibilní a agilní společnosti s potřebným kapitálem mají vyšší šanci překonat obchodní potíže spojené s krizí. Důležitou roli hraje i kompetentní podnikatelský plán, jehož příklady najdete níže v článku.

Jak růst prodeje v době krize: 3 nápady z praxe

Je možné klienty v době krize nejen neztratit, ale i zvýšit jejich počet, se dozvíte z článku v elektronickém magazínu „Obchodní ředitel“.

Jaký druh podnikání je výhodné otevřít během krize: 15 obchodních možností

Nápad 1. Otevřete si internetový obchod.

Počáteční náklady - od 200 tisíc rublů.

Podstatou myšlenky je otevřít podnik pro online obchodování a doručování zboží spotřebitelům pomocí kurýrních a poštovních služeb. K tomu je nutné organizovat jeho práci. Relevantnost myšlenky je potvrzena průzkumem poptávky trhu. Tato služba je oblíbená mezi spotřebiteli středního věku. Perspektiva rozhodnutí otevřít takový podnik je potvrzena stálým růstem tohoto segmentu trhu.

Pokud plánujete otevřít online obchod s oblečením pro ženy a děti, musíte zvážit následující finanční investice:

• náklady na vytvoření a technickou správu internetového zdroje;
• plat správce a kurýra;
• pronájem skladu;
• náklady na dopravu v procesu nákupu produktů.

Při organizování podnikání založeného na online prodeji jsou náklady na pronájem kamenného obchodu nahrazeny náklady na údržbu webového zdroje, nákup softwarových produktů a náklady na reklamu. Ziskovost podnikání souvisejícího s online obchodováním s pleteným zbožím a oděvy se pohybuje od 20 do 25 %.

Jinými slovy, pokud otevřete internetový obchod, pak s investicí 200 tisíc rublů. můžete získat zisk asi 40 tisíc rublů. Při správné propagaci zdroje a promyšleném výběru sortimentu je doba návratnosti takového podnikání od 4 do 6 měsíců.

Nápad 2. Otevřete si pouliční rychlé občerstvení.

Počáteční náklady - 275 tisíc rublů.

Podstatou myšlenky je otevření prodejního místa s občerstvením a nápoji. Zvláštností myšlenky je, že na rozdíl od kiosků s párky v rohlíku a shawarma se navrhuje vytvořit menu, které zahrnuje sendviče s lahodnou náplní. Mohou to být klasické chlebíčky i uzavřené chlebíčky.

Relevance podnikatelského nápadu spočívá ve stálé poptávce po produktech rychlého občerstvení. Mnoho návštěvníků podniků veřejného stravování dává v době krize přednost levnému jídlu z rychlého občerstvení. Je lepší otevřít takový podnik v místech s velkou koncentrací potenciálních spotřebitelů: v blízkosti stanic metra, nákupních center, univerzit atd.

Hlavní výdaje, které je třeba vynaložit na otevření pouličního rychlého občerstvení:

• pronájem maloobchodní prodejny;
• nákup kiosku nebo stanu;
• nákup topné a chladicí vitríny, zařízení na přípravu chlebíčků a nápojů.

Při výpočtu zisku bereme jako základ průměrný obrat za den ve výši 8 tisíc rublů. V tomto případě dostaneme asi 240 tisíc rublů. příjem za měsíc. Ziskovost takového podnikání je 30 %, takže jeho návratnost bude trvat přibližně 5 měsíců. Obrat prodejny můžete zvýšit zařazením do sortimentu položek s nestandardními komponenty (produkty pro vegetariány, příznivce zdravé výživy atd.).

Praktik říká

Krize mi pomohla rozjet vlastní podnikání

Světlana Krylová,

Generální ředitel a majitel internetového obchodu „Evolution“, Moskva

Kvůli krizi bylo těžké rozhodnout se otevřít si vlastní podnik. Tento stav trval až do roku 2008. Bál jsem se ztráty stabilního příjmu, který jsem v té době měl. Zároveň se mi během krize výrazně snížil plat a rozšířil se okruh povinností. Tato situace se stala podnětem k otevření vlastního podnikání.

Jako koníček jsem dlouhou dobu pomáhal sportovnímu klubu - stýkal jsem se s dodavateli sportovní výživy. Díky tomu jsem se dostal k dodavatelům i klubovým sportovcům, kteří byli spotřebiteli produktů. Myšlenka, jak otevřít firmu, ležela na povrchu. Bylo potřeba to pouze formalizovat vytvořením společnosti, která by působila na trhu sportovní výživy a doplňků.

Nápad 3. Otevřete mobilní palačinkovou kavárnu.

Počáteční investice - 400 000 rublů.

Myšlenka otevření palačinkové kavárny zahrnuje nákup zařízení na pečení palačinek a výrobu náplní, jakož i organizaci prodeje produktů spotřebitelům. Navzdory krizi je na trhu velké množství podniků rychlého občerstvení nabízejících lahodné pokrmy, takže lze hovořit o vysoké konkurenci v tomto segmentu podnikání. Zavedením nestandardních produktů pro výrobu náplní a použitím krásné prezentace pokrmů si můžete zajistit stabilní příjem a velké množství stálých zákazníků.

Chcete-li otevřít takový podnik, musíte si vybrat obchodní kiosk na kolečkách, který vám umožní rychle změnit jeho umístění a dá vám příležitost zúčastnit se veřejných akcí. Vybavení mobilní zásuvky je hlavní investicí při otevření palačinkové kavárny.

Abyste mohli úspěšně podnikat, musíte zajistit:

• pestrý výběr lahodných náplní;
• dostupnost kvalifikovaného personálu;
• promyšlený výběr obchodního místa.

Podniky tohoto typu uplatňují přirážku 80 až 100 %, což umožňuje pokrýt režijní náklady a získat stabilní příjem. Úplná návratnost podniku bude vyžadovat několik měsíců práce, protože v tomto segmentu existuje vysoká konkurence a jsou vyžadovány značné počáteční investice.

Nápad 4. Otevřete si pekárnu a cukrárnu.

Počáteční investice - 1 milion rublů.

„Krize přichází a odchází, ale vždy chcete jíst,“ takže otevření podniku v gastronomii je vždy relevantní. Ve velkých městech se objevuje stále více firem spojujících pekárnu a maloobchod. Lahodné pečivo, domácká atmosféra a zajímavý sortiment lákají zákazníky s různou úrovní příjmů. Podstatou myšlenky otevření pekárny a cukrárny je vytvoření vybavené maloobchodní prodejny, ve které se provádí pečení a prodej pekařských a cukrářských výrobků.

Je nutné pečlivě zvážit umístění takového objektu. Nejlepší body jsou oblasti s vysokou návštěvností. To může být:

• jednoduchá pekárna s prodejní plochou;
• pekárna a cukrárna s kompaktním bufetem.

V prvním případě můžete otevřít podnik s menšími finančními investicemi a časovými náklady. Pokud zvolíte správné místo, pak i v krizi bude takový bod sloužit 300 až 800 návštěvníkům denně, z nichž každý koupí produkty v hodnotě 200–400 rublů. Ziskovost pekárny a cukrárny bez bufetu se odhaduje na 20 %, doba návratnosti se tedy pohybuje od 10 měsíců do roku.

Myšlenka 5. Otevřete outsourcingovou společnost.

Minimální počáteční investice - 550 tisíc rublů.

Podstatou tohoto projektu je otevření společnosti, která poskytuje outsourcované služby společnostem třetích stran. Jako základní specializaci si můžete vybrat účetní služby, finanční, inženýrskou či právní podporu podnikání a také organizaci call centra pro práci se zakázkami. Nyní se v Rusku trh se vzdálenými službami teprve objevuje, takže otevření takové společnosti je velmi důležité, zvláště když krize nutí mnoho podniků snižovat počet zaměstnanců a některé úkoly outsourcovat.

Pro otevření podniku poskytujícího outsourcingové služby musí být splněny dvě podmínky:

• pronájem pohodlné kanceláře v centru města nebo v oblasti s dobrou infrastrukturou MHD;
• Najměte kvalifikované umělce specializující se na požadovanou oblast služeb.

Kromě nákladů na pronájem kancelářských prostor je nutné v počátečních fázích zajistit financování reklamy společnosti a jejího fungování. Poskytování služeb probíhá na smluvním základě a cena je sjednávána v každém případě samostatně. Pro přilákání stálých zákazníků a zvýšení ziskovosti podnikání je nutné neustále pracovat na zlepšování kvality služeb.

Nápad 6. Otevřete jídelnu.

Minimální počáteční investice - 1 milion rublů.

Podstatou podnikání je otevření malého stravovacího podniku ve formátu městské jídelny. Služby takové instituce jsou i v době krize oblíbené mezi studenty, důchodci a dalšími kategoriemi spotřebitelů. O levné jídelny je stálá poptávka a takové podniky mají malou konkurenci ani ve velkých městech.

Pro otevření jídelny je nutné vybrat místnost, která splňuje technické a hygienické požadavky. Nejjednodušší variantou je pronájem bývalého stravovacího zařízení nebo prostorných prostor v blízkosti univerzity, nádraží, kanceláře nebo obchodního centra.

Klíčové výdaje potřebné k otevření jídelny během krize:

• rekonstrukce sálu pro návštěvníky;
• nákup výrobního a obchodního vybavení;
• výběr, školení a plat personálu.

Optimální velikost sálu pro návštěvníky je místnost s 50 místy. Obsazenost jídelny kolísá v závislosti na čase. Průměrná sjízdnost takového objektu je 60 %. Průměrná kontrola je od 200 do 300 rublů, což poskytuje denní příjem asi 25 tisíc rublů. Doba návratnosti městské jídelny v době krize je 1 rok po otevření.

Nápad 7. Otevřete výrobu rámových domů.

Minimální výše investice je 500 tisíc rublů.

Podstatou podnikání je otevření společnosti na výstavbu rámových domů na klíč. I během krize je nákup levných domů oblíbený mezi lidmi ze střední třídy, kteří chtějí mít vlastní příměstský dům v malebné lokalitě. Stavba domu pomocí rámové technologie od vypracování projektu až po uvedení do provozu trvá několik měsíců. Dostupné náklady na materiály poskytují dobré vyhlídky pro vývoj rámové konstrukce.

K založení takového podnikání je třeba otevřít několik kanceláří v různých částech města, kde se budou zpracovávat objednávky od klientů a smlouvy na prodej hotových domů.

Počáteční investice do takového projektu je následující:

• najímání, školení a platy stavebních čet;
• údržba kanceláří a platů manažerů;
• náklady na reklamu;
• nákup sad speciálních nástrojů a materiálů.

Ziskovost podnikání ve výstavbě rámových domů závisí na nákladech na materiály. Náklady na materiály pro stavbu 1 m 2 domu se pohybují od 30 do 40 tisíc rublů. Při prodeji hotových předmětů je cena za metr čtvereční již asi 70 tisíc rublů, a proto může zisk po prodeji chaty dosáhnout 2 milionů rublů. Obchod je tedy schopen přerušit i po prodeji 2 nemovitostí.

Nápad 8. Otevřete si kadeřnictví v ekonomické třídě.

Minimální výše investice je 300 tisíc rublů.

Podstata podnikatelského nápadu: otevřít malý kadeřnický salon, který poskytuje celou škálu služeb za dostupnou cenu. V době krize jsou takové služby žádané mezi klienty různého věku a různé úrovně bohatství. Kombinace kvalitních služeb s dostupnou cenou vám umožní otevřít kadeřnictví se stabilním příjmem.

Hlavní výdaje, které budete muset vynaložit, pokud se rozhodnete zahájit takové podnikání, souvisí s nákupem salonního nábytku, kadeřnických nástrojů, speciálního vybavení, kosmetiky a také s opravami a výzdobou prostor. I v době krize můžete získat velkou návštěvnost, pokud si otevřete kadeřnictví v hustě obydlené oblasti poblíž zastávky MHD nebo v nákupním a zábavním centru.

Další příjmy z podnikání můžete poskytnout, pokud:

• místo najímání řemeslníků pronajímat pracovní prostory;
• pozvat do podnájmu řemeslníky poskytující související služby (kosmetičky, manikérky apod.).

Pokud takový kadeřnický salon obsluhuje asi 16 klientů za směnu, pak s průměrným účtem 250 rublů. jeho návratnost nastane za 1,5 roku. Prováděním marketingových aktivit a rozšiřováním seznamu služeb můžete zvýšit ziskovost kadeřnictví až o 29 %.

Nápad 9.Otevřete lékárnu.

Minimální výše investice je 500 tisíc rublů.

Podstatou myšlenky je otevření obchodu spojeného s nákupem široké škály léků a organizací jejich maloobchodního prodeje ve stacionární lékárně. Poptávka po těchto produktech i přes krizi a vysokou konkurenci zůstává poměrně vysoká. Stabilní zisky v lékárně závisí na cenové politice, výběru spolehlivých dodavatelů a místě pro obchodování. V rezidenční čtvrti města by byla vhodná malá lékárna fungující na bázi diskontu. Lékárnu je nejlepší umístit poblíž stanic metra, zastávek MHD nebo vedle supermarketu.

K otevření lékárny budete potřebovat:

• speciálně vybavené prostory v nebytové budově;
• zaměstnanci s farmaceutickým vzděláním;
• uzavírání smluv se spolehlivými dodavateli.

Zisk lékárnického podnikání je přímo úměrný obratu z prodeje léků. Bez porušení zákonných požadavků mají podnikatelé právo nastavit vysoké přirážky pouze na určité skupiny farmaceutických výrobků. Další zisk lze zajistit zařazením zdravotnického vybavení, osobních hygienických potřeb a výrobků dětské výživy do sortimentu.

Nápad 10.Otevřít dětský sekáč.

Počáteční investice - 300 tisíc rublů.

Podstatou myšlenky je otevření malého obchodu, kde bude zboží od návštěvníků přijímáno k prodeji za účelem dalšího prodeje včetně provize prodejci v ceně. Tento byznys rychle roste. V době krize jsou obzvláště žádané zásilkové značkové dětské výrobky, protože jejich nové ceny jsou pro mladé rodiny nedostupné.

Hlavní náklady v tomto podnikání plynou z pronájmu malých prostor pro bazar, jeho renovace a také nákup komerčního vybavení a nábytku. V tomto případě nebudete muset nakupovat zboží z velkoobchodních skladů, ale budete muset neustále platit za reklamu, abyste přilákali potenciální kupce a prodejce.

Pro otevření bazaru je lepší najít prostory v hustě obydlené oblasti, v blízkosti velkých nákupních center nebo dětských klinik.

Malé investice budou potřeba pro:

• světlý design fasády obchodu v dětském stylu;
• otevření a udržování webových stránek nebo skupin na sociálních sítích;
• mzdy pro zaměstnance prodejny.

Podle odborníků se u takového podnikání může úroveň ziskovosti pohybovat od 12 do 15%. S denním příjmem asi 15 tisíc rublů. čistý zisk dosáhne 30 tisíc rublů. za měsíc. Svůj příjem můžete zvýšit, když si jako rodinnou firmu otevřete bazar a odmítnete najímat zaměstnance.

Nápad 11.Otevřené vzdělávací kurzy.

Relevance tohoto podnikání je dána tím, že ani v krizi rodiče na svých dětech neušetří. Soukromé cizí jazykové školy nebo centra pro přípravu absolventů na jednotnou státní zkoušku v těžkých časech nemusí být pro některé rodiče finančně dostupné, takže se můžete spolehnout na úspěch, pokud pro děti otevřete levné vzdělávací kurzy ve formátu malých skupin nebo individuálních lekcí.

Počáteční investice závisí na velikosti podniku. Chcete-li začít, můžete si zakoupit potřebné interaktivní výukové nástroje a organizovat kurzy doma. Můžete si také pronajmout kancelářské prostory na hodinu. Část investice půjde na propagaci reklamy na sociálních sítích, na nástěnkách, v novinách atd.

Nápad 12.Otevřít firmu prodávající farmářské produkty.

V době hospodářské krize zdražují výrobky ve velkých obchodních řetězcích. V takové situaci bude důležité otevřít prodejnu potravin zakoupených přímo od farmáře. Po dokončení veškeré potřebné dokumentace můžete uspořádat stacionární pavilon na trhu nebo mobilní prodej produktů, jako je mléko, vejce, tvaroh, maso, zelenina, ovoce atd.

Počáteční investice bude záviset na rozsahu obchodní aktivity. Jako výbavu si můžete pořídit speciální cisternu na převoz mléka. Kromě toho si musíte pronajmout prodejní kiosek nebo najmout prodejce a řidiče. Chcete-li přilákat kupující, můžete pro svůj podnik vyvinout individuální design, včetně počátečních nákladů na značkové nálepky pro vozidla a obaly produktů.

Nápad 13.Otevřete obchod „vše za jednu cenu“.

Počáteční investice - 700 tisíc rublů.

Statistiky ukazují, že většina obchodů „vše za jednu cenu“ dosáhla úspěchu během krize. Lidé se v tomto období snaží co nejvíce ušetřit a stále častěji navštěvují obchody s pevnou cenou za produkty. Sortiment prodejny bude záviset na preferencích podnikatele. Zde můžete prodávat široký sortiment zboží, od levných produktů až po domácí potřeby.

Takový podnik můžete otevřít jako franšízu nebo si obchod zorganizovat sami.

Náklady na otevření půjdou na:

• platba za pronájem prostor;
• nákup komerčního vybavení;
• nákup první várky výrobků;
• najímání personálu.

Stejně jako v každém podnikání souvisejícím s maloobchodem je třeba se postarat o úspěšné umístění prodejny. Jako zdroj zboží můžete zvážit nákup produktů z Číny.

Nápad 14.Otevřít výrobní podnik v oblasti substituce dovozu.

Substituce dovozu je relevantní obchodní možností během hospodářské krize. Je třeba poznamenat, že státní politika je zcela zaměřena tímto směrem, a proto existuje mnoho grantů a účelových investic pro organizaci výroby v zemi. Někoho to asi překvapí, ale zboží lze přepravovat nejen z Číny, ale i opačným směrem! Mnoho potravinářských výrobků v Číně má vysokou cenu, takže pokud správně zorganizujete jejich přepravu, můžete otevřít úspěšný podnik i během krize.

Během krize dovážené zboží zdražuje úměrně kolísání měny, zatímco kupující začínají věnovat pozornost domácím dostupným produktům. Tento koncept slouží jako základ pro zahájení výrobního podniku.

Můžete produkovat širokou škálu zemědělských produktů (med, ořechy, maso, mléčné výrobky, sýry atd.), otevřít textilní výrobu, věnovat se konzervování (ryby, obiloviny, zelenina), pěstovat čerstvou zeleninu a ovoce a mnoho dalšího.

Nápad 15.Otevřete si doma kosmetický salon.

Počáteční investice - 30 tisíc rublů.

V době krize se stala oblíbenou služba, kdy k vám domů přijedou odborníci a pomohou vám připravit se na důležité události. Kosmetické salony postupně zvyšují ceny za své služby. Bez velkých výdajů spojených s pronájmem prostor a organizací podnikání si soukromí kadeřníci, kosmetologové a manikérky účtují za stejné operace méně peněz.

Veškeré počáteční investice budou použity na úhradu speciálních kurzů, nákup potřebného vybavení a na reklamní propagaci. Pro přípravu portfolia může začínající mistr vyzkoušet své dovednosti na blízkých příbuzných nebo přátelích.

V oblasti kosmetických služeb úspěšně funguje reklama ve svatebních časopisech, sociálních sítích a tzv. cikánská pošta (doporučení zákazníků).

Praktik říká

8 dalších nápadů, které přinesou zisk během krize

Evelina Ishmetova,

Zástupce generálního ředitele společnosti RRG

Přes všechna objektivní úskalí je otevření úspěšného podnikání v době krize zcela proveditelný úkol. Existuje řada výklenků, jejichž potenciál potvrzují praktické zkušenosti skutečných podniků. Zároveň musíte pochopit, že úspěch rozvoje podnikání v těchto segmentech nelze zaručit bez profesionálního řízení ekonomických a obchodních aktivit společnosti.

1. Autoškoly

V současné době výrazně vzrostly náklady na výcvik v autoškolách. Důvodem je přijetí nových zákonů, podle kterých pro získání řidičského průkazu nemůžete skládat zkoušky externě, ale musíte absolvovat školení po dobu minimálně 3 měsíců. V důsledku toho se výše platby za takové školení zvýšila na 60 tisíc rublů. Současně jsou provozní náklady autoškol nižší než 2 miliony rublů, a proto může ziskovost tohoto podnikání dosáhnout 100% ročně.

1. Soukromé školky

Otevření soukromé školky v hlavním městě nebo v jiných megaměstech je poměrně slibným řešením, a to i přes vysokou konkurenci v tomto segmentu. Během krize náklady na služby soukromých předškolních institucí znatelně klesly, ale stále neklesají pod hranici 25 tisíc rublů. V průměru musí rodiče platit asi 30 tisíc měsíčně a také vstupní poplatek 2 tisíce rublů. Kromě zisku ze základních služeb takové podnikání zahrnuje generování dalších příjmů pořádáním víkendových skupin, placených hodin hudby, výtvarného umění, cizích jazyků atd. Malou soukromou školku lze organizovat i doma. V tomto případě s 8 dětmi bude měsíční příjem asi 300 tisíc rublů a náklady na pronájem bytu, organizaci jídla pro děti a plat chůvy a učitele nebudou vyšší než 160 tisíc. Soukromá školka je tedy při správném přístupu poměrně výnosným byznysem.

1. Tenisové kurty

Náklady na pronájem tenisových kurtů v Ruské federaci jsou i přes pokles kurzu rublu spojený s krizí velmi vysoké i v celosvětovém měřítku. Na stránkách s vysoce kvalitním pokrytím, které se nacházejí na vhodných místech, cena za jednu hodinu dosahuje 3 000 rublů. A i při tak vysokých nákladech poptávka výrazně převyšuje nabídku. Při analýze této situace lze snadno dojít k závěru, že podnikání spojené s tímto sportem má v době krize dobré vyhlídky.

1. Půjčovna sportovních potřeb

Aktivní životní styl je stále oblíbenější mezi lidmi všech věkových kategorií. Krize na tento trend nemá vliv. Pokud začnete půjčovat sportovní vybavení (kola, lyže, kolečkové brusle, turistické vybavení atd.), můžete si pro takovou službu najít spotřebitele bez ohledu na roční období.

Podívejme se na příklad půjčování bruslí v zimě. Náklady na dobré brusle budou nižší než 1 500 rublů. Pokud se půjčovna nachází v blízkosti hojně navštěvovaného kluziště, budete si muset zakoupit cca 50 párů bruslí. Celkem - počáteční investice bude 75 000 rublů. Průměrné náklady na pronájem tohoto zařízení jsou 200 rublů za hodinu. Venkovní kluziště může v našich klimatických podmínkách fungovat asi 50 dní a denně přijme průměrně 300 návštěvníků. Za sezónu tak můžete získat 3 miliony rublů příjmů z pronájmu bruslí a asi 0,5 milionu více, pokud poskytujete služby pro broušení bruslí klientů. Náklady na pronájem souvisejí s pronájmem prodejního stanu, účty za elektřinu a platy zaměstnanců, které celkem nepřekročí 200 tisíc rublů. Jak vidíte, pokud si otevřete půjčovnu bruslí, můžete dosáhnout ziskovosti podnikání několika set procent.

1. Úložné boxy

Další perspektivní byznys, který je v době krize žádaný, souvisí s poskytováním služeb pronájmu boxů na uskladnění různých věcí a vybavení. V tomto případě z jednoduché betonové plochy 100 m2, na které je vybaveno 20 krabic z vlnité lepenky, můžete získat příjem 200 000 rublů ročně. Náklady na takové místo ve velkých komplexech, s přihlédnutím k bezpečnostním a požárním poplachům, stejně jako veřejné služby, nepřesahují 600 000 rublů. Provozní náklady takového podnikání nejsou příliš vysoké. Patří sem topení, elektřina, administrativa, platy uklízeček a ostrahy. Doba návratnosti tohoto podnikání je od 2 do 3 let.

1. Ubytovny

Podnikání, které zahrnuje renovaci bytů ve starých budovách na ubytovny, bylo na vrcholu před několika lety. V té době byla cena postele 900 rublů za den, což umožnilo získat zpět náklady na byt, jeho renovaci a nákup potřebného nábytku a domácích spotřebičů do jednoho roku. Dnes se konkurence v tomto segmentu trhu výrazně zvýšila, což nutí podnikatele zvyšovat náklady na zlepšení úrovně kvality interiérové ​​dekorace a služeb. Současně dochází k poklesu průměrných životních nákladů na 450 rublů za den. Ale i za takových podmínek je otevření ubytovny dobrou příležitostí k vytvoření supervýnosného podnikání během krize.

1. Dovoz potravinářských výrobků

Před krizí byla na trhu obchodu s potravinami tendence ke stabilnímu propojení velkých řetězců a soukromých podnikatelů s hlavními dovozci zemědělských produktů. Tato situace bránila vzniku nových dovozců a dodávkám výrobků z jiných zemí, které dříve nebyly na tuzemském trhu zastoupeny. Po zavedení protisankcí vůči Evropské unii a poklesu kurzu rublu se objevili noví dodavatelé. Nabízeli vysoce kvalitní analogy evropských produktů, které jsou cenově dostupnější. Podnikání související s dovozem potravinářských výrobků dnes může přinášet vysoké zisky.

1. Otevřete si kavárnu

Nákup šálku aromatického nápoje za 150–200 rublů. v Coffee House, Caffeine, Starbucks, Coffee Bean nebo jiných řetězcových kavárnách nepřemýšlíme o ceně produktu. Skutečná cena šálku kávy není více než 5 rublů (káva, cukr, mléko, smetana a různé polevy). Kavárna o rozloze 100 m2 i při 40% obsazenosti prodá ročně kolem 80 tisíc šálků kávy. Jinými slovy, takový podnik může generovat přibližně 12 milionů rublů v příjmech s náklady na přísady ve výši 400 tisíc rublů.

Jaký podnik otevřít v době krize a jak snížit rizika

Chcete-li otevřít firmu, musíte ji zaregistrovat a správně zorganizovat práci. Následující doporučení pomohou snížit náklady v počáteční fázi:

• Pokud je to možné, nepoužívejte k registraci potřebné dokumentace zprostředkovatele.
• Zdržte se pronájmu reprezentativní kanceláře za přemrštěnou cenu, nákupu drahého nábytku a dalších luxusních předmětů v počátečních fázích rozvoje podnikání.
• Vyberte si spolehlivé a levné reklamní kanály.
• Chcete-li ušetřit na platu najatých specialistů, zkuste některé hlavní práce udělat sami.

Nejdůležitějším pravidlem je vést přísnou evidenci všech finančních příjmů a výdajů. Svůj první zisk musíte využít rozumně. Během krize existuje mnoho způsobů, jak otevřít úspěšný podnik. Volba směru by měla být provedena s ohledem na charakteristiky regionu, kde se očekává rozvoj nového podniku.

Jednou z dnes populárních metod, která vám umožní rychle otevřít vlastní podnikání, je franšíza. S tímto přístupem můžete snížit náklady na propagaci společnosti a získat efektivní obchodní technologii, která byla testována skutečnými účastníky trhu.

Dobrou možností pro podnikání v době krize je otevření internetového obchodu. V tomto případě je dosahováno úspor na pronájmech obchodních prostor a mzdách zaměstnanců. Obzvláště slibné nápady pro vytvoření podniku v době krize jsou inovativní technologie, které mají vysoký potenciál rozvoje.

Jaký podnik by neměl být otevřen během krize?

Vzhledem k tomu, že v době krize dochází k poklesu úrovně příjmů obyvatel, lze očekávat výrazný pokles v oblasti drahých nákupů. V tomto ohledu si můžete vytvořit seznam podnikatelských nápadů, které pravděpodobně povedou k neúspěchu:

• otevřít cestovní kancelář;
• organizovat obchod se stavebním materiálem;
• otevřít realitní kancelář;
• organizovat obchodování s akciemi a různými druhy cenných papírů;
• vytvořit nákladní doručovací společnost.

Praktik říká

5 neúspěšných podnikatelských nápadů během krize

Grigorij Trusov,

Prezident, kontaktní odborník

Jako příklad můžeme uvést seznam 5 výklenků pro zahájení malého podnikání, které jsou v době krize spojeny s velkými riziky.

1. Maloobchodní prodejny v obchodních centrech

Kyvadlový byznys, který byl před několika lety populární, díky němuž byly realizovány hlavní dodávky oblečení a dalších produktů na prodej v různých obchodních centrech, je dnes v hluboké krizi a přináší podnikatelům velké ztráty. Pokles objemu prodeje je ovlivněn konkurencí řetězců oděvních prodejen i internetových obchodů, které v tomto segmentu úspěšně působí a lákají spotřebitele nízkými cenami.

1. Restaurace

Během krize musí restauratéři hledat řešení, jak spojit dva zásadně protichůdné koncepty. Restaurace musí na jedné straně udržovat dostupné ceny jídel a na druhé zlepšovat kvalitu služeb, aby neustoupily konkurenci v boji o stálé návštěvníky. Vzhledem k tomu, že neexistuje žádné řešení tohoto problému, majitelé restaurací se budou muset rozhodnout ve prospěch jedné nebo druhé priority (cenová dostupnost nebo status). V každém případě pro otevření restaurace v době krize potřebujete mít dostatečně velkou zásobu volných finančních zdrojů, které vám umožní přežít do lepších časů.

1. Bižuterní salony

Krize se vyznačuje klesající tendencí objemu prodeje v segmentu luxusního zboží. Do této kategorie spadají i šperky.

Navzdory skutečnosti, že i pár tržeb denně může tento typ podnikání přivést k ziskovosti, je v době krize extrémně obtížné takového výsledku dosáhnout. Kromě objektivního poklesu kupní síly během hospodářského poklesu zažívají klenotnictví konkurenci ze sekundárního trhu a internetových obchodů. Zastavárny prodávají nevykoupené šperky za nízkou cenu a online obchodování, nezatížené platbami za pronájem, nabízí příznivé slevy na šperky.

1. Solária

Otevření solária vyžaduje značné investice. Zařízení pro umělé opalování stojí od 400 tisíc do několika milionů rublů. Rychlá návratnost takových investic je možná pouze při stabilním toku klientů. V době krize jsou mnozí nuceni odmítat zájezdy do drahých přímořských letovisek a právě tato kategorie spotřebitelů tvořila velké procento návštěvníků solárií v rámci přípravy na další sezónu. Průměrné náklady na postup jsou dnes přibližně 20 rublů za minutu. Za tuto cenu je možné dosáhnout obchodní návratnosti zajištěním minimálně 40% zatížení salonu. Další úskalí tohoto podnikání souvisí s vysokou konkurencí, protože před krizí se ve velkých městech otevřelo velké množství solárií.

1. sázkové kanceláře

Potíže s rozvojem podnikání v této oblasti se objevily již v roce 2014. V té době bylo vydáno několik legislativních aktů, které umožňovaly sázkovým kancelářím přijímat sázky pouze v případě, že měl návštěvník cestovní pas. Stát navíc rozhodl, že sázkové kanceláře musí z výher klientů vybírat daň z příjmu. Po takových inovacích se návštěvnost sázkových kanceláří snížila téměř o 95 %. Někteří podnikatelé, aby nahradili ztráty, se rozhodli otevřít haly s herními automaty, což ohrozilo legálnost podnikání.

Dnes v Rusku existuje mnoho sázkových kanceláří, které balancují na pokraji ztrátovosti. Zároveň existují i ​​podnikatelé, kteří se rozhodli otevřít sázkovou činnost na internetu a s ohledem na řadu soudních příkazů ji převést do zón, které nepodléhají ruské legislativě. V tomto případě se finanční transakce stanou pro domácí fiskální služby nedostupné.

Úspěšné příběhy slavných společností, které byly otevřeny během krize

1. Adidas

Populární světové značky specializující se na sportovní zboží Adidas a Puma se zrodily během krize po první světové válce. Vznikly z rodinného podniku, který byl otevřen v roce 1920 během strašlivé recese německé ekonomiky. V zemi, která byla nucena platit reparace zemím, které vyhrály válku, byla celosvětová nezaměstnanost. Aby rodina Dasslerových přežila krizi, rozhodla se otevřít výrobu obuvi. Prvními produkty podnikatelů byly pantofle a ortopedická obuv pro handicapované. S ohledem na nedostatek kvalitních surovin byly k výrobě výrobků použity vyřazené vojenské uniformy a staré pneumatiky automobilů (na výrobu podrážek). Podnikání přinášelo dobré příjmy a rozvíjelo se. O pouhých 5 let později zavedl nejstarší syn této rodiny Adolf (Adi) výrobu prvních kopaček s hroty, které vykoval známý kovář. To byl začátek velkého úspěchu.

1. lego

Velká hospodářská krize ve 29. roce minulého století způsobila vážné škody ekonomikám Spojených států a mnoha evropských zemí. V Dánsku v té době panovala celosvětová nezaměstnanost a farmy krachovaly jedna za druhou. Na vrcholu krize (1932) se v této zemi zrodila firma s dnes velmi známým jménem - Lego. Její zakladatel Ole Kirk Christiansen se rozhodl otevřít truhlářskou firmu. S malým počtem zaměstnanců vyráběl štafle, židle a žehlicí prkna, ale všechny tyto výrobky nebyly žádané. Jednoho dne Olya přišla s nápadem vyrábět hračky ze dřeva. Jak víte, většina rodičů je připravena utratit své poslední peníze za své děti. Původní název leg godt („hraj si dobře“) byl vytvořen pro nový směr. To byl začátek úspěšného podnikání s celosvětovou reputací.

1. Pepsi

Na úsvitu svého rozvoje se úspěšná značka musela znovu zrodit. Faktem je, že Caleb Bradham vynalezl populární nápoj již v roce 1893. Otevřel společnost, která zkrachovala během krize, která vyvolala kolaps trhu s cukrem v roce 1921. Úspěšnou značku oživil v roce 1928 Charlie Guth. Přišel se zajímavým tahem, který mu pomohl obejít jeho hlavního konkurenta (Coca-Colu) v době hospodářského poklesu. K prodeji nápoje začal používat novou láhev o objemu 12 uncí a prodával ji za 5 centů (cena láhve Coca-Coly o objemu 6,5 unce). Tuto novinku doprovázel slogan: „Zaplatíte jako dříve, dostanete dvakrát tolik.“ V době krize chce každý ušetřit a tato strategie fungovala na 100 %. Konkurenti z Coca-Coly nemohli rychle změnit objem lahví ze dvou důvodů: bylo nutné předělat výrobní linku a utratit spoustu peněz za rebranding, protože jedním z hlavních trumfů tohoto koncernu byl rozpoznatelný tvar kontejner.

1. Burger King

Dobrým nápadem pro krizi je otevřít si restauraci rychlého občerstvení. Zdá se, že s řetězcem, jako je McDonald's na trhu, je to nemožné. Ale i takové příklady jsou v historii. V roce 1957 otřásla Spojenými státy další krize – recese z Eisenhowerovy éry. Kvalitní jídlo z McDonald's bylo žádané, ale tyto restaurace jsou jako montážní linka. Tvůrci Burger King se rozhodli otevřít řetězec, který by zákazníkům umožnil nezávisle si vybrat ingredience pro jejich sendviče. Návštěvníkům se tento nápad líbil, protože mohli ukázat svou individualitu.

1. FedEx

Zajímavý příklad rozvoje podnikání během krize lze nalézt v historii Federal Express Corporation. Ropné embargo z roku 1973 vedlo k vážnému nedostatku ropných produktů. Aerolinky omezovaly lety a motoristé stále častěji odmítali cestovat autem. Uprostřed této krize se na trhu objevila letecká společnost specializující se výhradně na doručování balíků. Fred Smith se rozhodl otevřít si podnik související s přepravou předmětů na dlouhé vzdálenosti při práci na své studentské práci (za kterou mimochodem získal pouze 3 body). Do této chvíle byla taková dodávka nákladu neúčinná, protože v řetězci bylo zapojeno několik společností. Smithova myšlenka, že za náklad by měla být zodpovědná jedna firma, vedla k úspěšnému podnikání.

1. Starbucks

Rok 1987 dal světu „černé pondělí“. Tento název dostal den 19. října, kdy došlo k maximálnímu propadu indexu Dow Jones (22,6 %). Howard Schultz v této době získal nepříliš atraktivní byznys – řetězec kaváren Starbucks.

Dnes se Starbucks stal symbolem třetího místa setkávání (po domově a kanceláři). Zde můžete vést obchodní rozhovor, setkat se s přáteli nebo si jen vychutnat svůj oblíbený drink. Po rychlém rozvoji ve Spojených státech se zakladatelům Starbucks podařilo otevřít dceřiné řetězce ve 49 zemích světa.

1. Wikipedie

V době krize se zrodila i oblíbená internetová encyklopedie. Stalo se to během havárie dot-com. Z Wikipedie se samozřejmě ještě nestal úspěšný byznys (nezisková organizace existuje na dárcovství), ale už je zaslouženě považována za jeden z nejvýznamnějších fenoménů online sítě. Během prvního měsíce bylo o tomto zdroji publikováno 200 článků a o rok později jejich počet vzrostl na 18 000. Úspěch projektu zajistilo Walesovo rozhodnutí učinit zdroj vícejazyčným. Články v angličtině dnes tvoří ne více než 5 % z celkového objemu materiálů Wikipedie.

Informace o odbornících

Světlana Krylová, generální ředitel a majitel internetového obchodu Evolution, Moskva. IP "Evoluce" Obor činnosti: maloobchod a malý velkoobchod se sportovní výživou a fitness doplňky. Počet zaměstnanců: 4. Roční obrat: 4,5 milionu rublů.

Evelina Ishmetova, zástupce generálního ředitele RRG. Evelina Ishmetova vystudovala Ruskou ekonomickou akademii. G. V. Plechanov v roce 2003. Certifikovaný specialista na investice do komerčních nemovitostí, absolvoval pokročilá školení ruského Cechu realitních kanceláří a MIRBIS, podílel se na přípravě projektů a uzavírání smluv pro společnosti Basic Element, Glavstroy, Donstroy, Evropská banka pro obnovu a rozvoj a další. Od roku 2014 působí jako zástupce generálního ředitele RRG. RRG byla založena v roce 2005 a poskytuje služby v oblasti poradenství, řízení a provozu a developmentu nemovitostí. Výhody RRG jsou: uznávané výzkumné zkušenosti, unikátní technologie, kreativní a neformální přístup, prověřená kvalita práce, přítomnost rozsáhlé a spolehlivé databáze všech prodávaných a pronajatých objektů.

Grigorij Trusov, prezident, kontaktní odborník. Grigory Trusov je přední ruský marketingový konzultant, který realizoval více než 700 projektů ve 12 zemích. Vítěz národní ceny „Firma roku 2009“ a mezinárodní ceny „Osobnost roku 2009“. Vyučuje marketing na řadě obchodních škol v Rusku: Moskevská státní univerzita, RANEPA, Vysoká škola ekonomická na Národní výzkumné univerzitě. Autor bestselleru "Sami přijdou, sami si to koupí." "Contact-Expert" poskytuje poradenské služby v oblasti marketingu. Na trhu od roku 2003. Mezi klienty patří více než 100 ruských a mezinárodních organizací. Oficiální stránky - www.expertkey.com.

Každý zná slovo krize.

Riziko znehodnocení všeho nahromaděného obyčejné lidi děsí.

Zdálo by se, že pak co lze říci o podnikatelích.

Nebezpečí investování peněz v období, kdy ne dnes nebo zítra může všechno zkolabovat, mnohé zastaví.

A to je racionální strach, spíše i opatrnost.

Ale jak víme, úspěch dosáhne jen ten, kdo se nebojí riskovat.

Proto stojí za to odložit předsudek, že podnikání v krizi– to je něco, co by se nemělo brát v úvahu.

Na rozdíl od tohoto všeobecného přesvědčení může i začátečník realizovat některé podnikatelské nápady, které budou v krizi úspěšně existovat.

Hlavní je spoléhat na služby a zboží, které je poptávané a dostupné obyvatelstvu (jehož kapsy se výrazně prořídly).

Níže si můžete prostudovat výběr nejlepších nápadů poté, co se ponoříte do teorie, podle které podnik v krizi funguje.

Mnoho společností skutečně musí „utlumit chuť k jídlu“ nebo úplně zastavit práci, propustit zaměstnance nebo rozprodat majetek.

Pro ostatní se přitom odvíjejí zvláště příznivé podmínky, které jim umožňují úspěšně startovat a nabírat na síle.

Je také třeba věnovat pozornost skutečnosti, že v moderních ruských realitách lze říci, že krize se stala něčím naprosto známým.

Nyní podnikatelé nepřemýšlejí jen o akčním plánu v případě krize, mnozí vycházejí právě z této konkrétní ekonomické situace!

V každém případě je podnikatelský sektor zatížen mnoha riziky.

Je lepší nepřítele co nejvíce poznat „od vidění“, aby se minimalizovaly ztráty.

Podnikání v době krize: 4 pravidla úspěchu

Ziskové podnikání v krizi neznamená žádné ztráty.

Podnikatel musí udělat vše pro to, aby se podnikání posunulo co nejdále od pokraje úpadku.

Hlavním klíčem k úspěchu je opatrný a klidný přístup, stejně jako snížení případných výdajů třetích stran.

Stále existují některé nápady, které vám umožní udržet ziskovost na úrovni.

1) Protikrizové podnikání: jen vpřed!

Podnikání bude existovat, dokud se bude rozvíjet.

Krize nepochybně kazí mnohé plány.

To by ale nemělo bránit rozvoji firmy.

Management jen potřebuje prokázat flexibilitu a umět se přizpůsobit novým okolnostem.

Pak můžeme mluvit o tak důležitém faktoru, jako je likvidita.

2) Význam likvidity v době krize

Ukazatel likvidity společnosti v době krize je důležitější než kdy jindy.

Vzpomeňte si na ty problematické časy, kdy během krize v letech 2008-09 byla výstavba zmrazena kvůli nedostatku financí na tyto projekty.

Nedostatek požadované úrovně likvidity je nejvyšším rizikem, které ovlivňuje existenci a fungování podniku ve změněných podmínkách.

Pro udržení požadovaného ukazatele je důležité nezastavovat rozvoj podniku.

Ať se podnikají sebemenší kroky, ale stále ve směru nových nápadů, metod, experimentů.

3) Začněte experimentovat

Typy podnikání jsou různé, ale podnikání jako systém zůstává stejné, bez ohledu na jeho rozsah a strukturu, produkty, technologie a trhy.
Petr Drucker

Pro mnohé to bude znít zcela nečekaně.

Jak můžete organizovat experimenty, když je kvůli krizi ohrožena i poklidná každodenní existence podniku?

Doba krize je však vynikající příležitostí k realizaci nových nápadů.

Pokud nechcete radikálně měnit směr pohybu, můžete se blíže podívat na sousední směry.

Jeho psaní je samostatná věda.

Ale stojí za to zvláště podrobně zdůraznit následující body:

• hluboká a podrobná analýza současné situace na trhu, která by měla obsahovat i prognózu vývoje odvětví;
• také stojí za to posoudit všechna možná rizika a poskytnout způsoby, jak je minimalizovat, což dodá důvěru ve vaše schopnosti a stane se „průvodcem“ v případě obtížných okolností;
• potenciální možnosti rozvoje a kolik peněz si vyžádají je také potřeba posoudit v době tvorby podnikatelského plánu.

Prostředky, které byste mohli za normálních okolností použít k zahájení rozvoje podniku, mohou být v případě krize použity jako silný odrazový můstek.

Pokud je totiž podnik zjevně nerentabilní, je lepší na společnost vyhlásit bankrot a vyhnout se zbytečnému plýtvání penězi a časem.

9 nápadů pro podnikání v době krize pro začátečníky v podnikání

Jaké podnikání byste měli začít během krize, pokud ještě nemáte zkušenosti s podnikáním?

Má se za to, že udržet firmu v takové chvíli nad vodou je těžké i pro zkušené pracovníky a otevřít ji je úplná hloupost. Jsou ale určité oblasti, které jsou buď nezávislé na měnících se podmínkách, nebo naopak v takových podmínkách fungují ziskověji.

V době krize, kdy se investování stává příliš riskantním a finance jim protékají mezi prsty, mnoho lidí potřebuje radu od specialisty, který pomůže znovu získat kontrolu nad situací.

Pokud máte finanční vzdělání a pracovní zkušenosti, bude podnikání poskytování poradenství veřejnosti obzvláště žádané.

2. Home staging.

Toto pro mnohé neznámé slovo skrývá vcelku jednoduché vysvětlení.

Odborníci v této oblasti jsou lidé, kteří pomáhají vytvořit příznivou image nemovitosti pro její úspěšný prodej, který bude co nejvýnosnější.

Pokud jste si někdy pronajali byt, víte, že mnoho realitních kanceláří vystavuje na fotografie nějaké dekorativní nebo domácí předměty, aby byly záběry atraktivnější.

Home staging je něco podobného, ​​ale v mnohem působivějším měřítku.

Specialisté provádějí přestavbu nábytku, plánování designu a zabývají se různými druhy krajinářských prací.

V době krize jde o relevantní byznys, protože právě prodej nemovitostí v takových podmínkách velmi trpí nedostatkem klientů. Tímto způsobem můžete přilákat lidi a mnozí to aktivně využívají.

3. Opravy techniky a automobilů.

Dalším potenciálně úspěšným byznysem v krizi jsou opravy domácích spotřebičů nebo aut.

Když mají lidé finanční potíže, nákup nového vybavení a vozidel je jen zřídka možný. Ale bez těchto položek je pohodlný život prostě nemožný.

Cesta tedy v případě poruchy s největší pravděpodobností povede do opravny, nikoli do prodejny domácích spotřebičů nebo autobazaru.

Díky tomu si můžete otevřít podnik, po kterém bude určitě poptávka.

Nové zákazníky můžete přilákat levnými způsoby – reklamou přes internet, sociální sítě, noviny.

V automobilovém sektoru je zajímavý nápad pro budoucí podnikatele.

Můžete si koupit některý z neúspěšných obchodů s auty (a v době krize jich není málo).

A na této „základně“ otevřít dílnu, prodávat dostupné náhradní díly a poskytovat servisní služby.

4. Kosmetický sektor.

Ale nápad začít s vlastním podnikáním v kosmetickém průmyslu uvítají zejména dívky.

I v nejtemnějších dobách o sebe něžné pohlaví nadále pečuje, hýčká se drobnými dárky a stává se stále krásnějším. A to vše díky zakoupené kosmetice, pečujícím přípravkům a parfémům.

Díky tomu můžete najít práci i bez počátečního kapitálu a v době krize.

Například díky prodejům produktů od společností síťového marketingu (Oriflame, Avon).

Z malé brigády se s náležitou péčí může všechno vyvinout ve vážný byznys.

5. .

Jaký druh podnikání byste měli otevřít v době krize, vzhledem k tomu, že obyvatelstvo má mnohem méně peněz?

Nápad, který stojí za zvážení, je, jak otevřít obchod s obzvláště nízkými cenami.

Od nástupu různých second handů a sítě Fix Price jejich obliba jen roste. A ještě více v době krize.

Proto bude tato obchodní možnost určitě žádaná.

6.

Bez ohledu na vnější faktory budou lidé tyto produkty vždy potřebovat.

A pokud je farmaceutický sektor nápadem výhradně pro podnikatele s velkým kapitálem, pak i začínající podnikatel může otevřít obchod s potravinami.

Jediným faktorem, který je třeba vzít v úvahu při realizaci tohoto podnikatelského nápadu v době krize, je pokles kupní síly.

Lidé si nemohou dovolit kupovat drahé produkty.

Zároveň ale nechtějí vždy kupovat pouze nekvalitní zboží.

Musíme se na to spolehnout a zaměřit se hlavně na důchodce a rodiny.

7. Ziskové podnikání v krizi je práce na vládní zakázky.

Pokud se rozhodnete hledat nápady pro podnikání během krize v letech 98-99, všimnete si, že podniky pracující na základě vládních nařízení se ukázaly být obzvláště odolné. Tento trend zůstává aktuální i dnes.

Opravy a výstavba silnic, geologický průzkum, bydlení a komunální služby - to vše si zaslouží pozornost a má velký potenciál rozvoje.

Ne každý má ale možnost investovat potřebné prostředky tímto směrem.

V tomto případě stojí za zvážení nákup akcií různých státních podniků.

Je také možné realizovat nápad s koupí podniku v příbuzných odvětvích (stavební materiály, stroje, různá zařízení).

8. Nejlepší byznys v krizi jsou bezpečnostní společnosti a trezory.

Lidé nejsou posedlí pouze tím, jak vydělat peníze a ušetřit peníze. Ale také otázka zachování jejich kapitálu v době krize.

Proto je podnikání v oblasti bezpečnostních systémů a výroby trezorů obzvláště důležité. Důvěra v banky totiž klesá, což znamená, že většina si své peníze raději nechává doma.

Tato oblast podnikání nejenže přežívá krizi, ale dokonce nabrala na značnou dynamiku.

Dovolit si začít podnikat s výrobou zabezpečovacího zařízení pro začínajícího či středního podnikatele se často ukazuje jako neproveditelné.

Odpovídající směr obchodu je však dostupný a slibný.

Je těžké předvídat budoucí vývoj odvětví.

Podle odborníků v nejhorším případě zůstanou příjmy i nadále na stejné úrovni.

9. Současné podnikání v době krize – právníci a vymahači.

Další možností, s jakým druhem podnikání v době krize začít, je organizovat služby pro „vyklepání“ dluhů.

Ne všechny podniky přestanou platit své dluhy, protože nemají žádné finanční prostředky.

Mnozí prostě používají krizi jako výmluvu, aby nezaplatili.

Díky tomu jsou sběrné služby obzvláště žádané v době krize.

Někdy lze použít i „špinavé“ metody vymáhání dluhových prostředků.

Ale v této oblasti můžete legální činností dosáhnout velkého úspěchu a zisku.

Další zajímavý nápad pro podnikání v době krize

prezentováno ve videu:

Výše uvedené možnosti jsou jen některé z nápadů jaký podnik otevřít v krizi.

Všechno je možné, pokud si zachováte jasnou mysl, nepropadnete všeobecné panice a budete vědět, jak stávající podmínky proměnit ve svůj prospěch.

Za zvážení stojí také skutečnost, že náklady by měly být opatrnější.

Analyzujte všechny plánované výdaje z hlediska jejich důležitosti a věnujte větší pozornost náboru.

Mnoho specialistů přišlo kvůli krizi o práci, a proto jejich požadavky výrazně klesly.

Pokud přijmete nezbytná opatření, vaše firma přežije a dokonce poroste.

Užitečný článek? Nenechte si ujít nové!
Zadejte svůj e-mail a získejte nové články e-mailem

Vlastnit svůj vlastní podnik není jen status, je to svoboda volby a příležitost přinést smysluplný prospěch. To je stabilita, kterou zaměstnanci nemají. To jsou četné preference, které pomáhají vyrovnat se s obtížemi v raných fázích činnosti.

Od března 2015 vláda přijala, podle kterého jsou jednotliví podnikatelé, kteří poprvé otevřou vlastní podnik, osvobozeni od daně na 2 roky. Tento dokument se zabývá výrobními podniky, zpracováním zemědělských surovin a výrobou potravin a také těmi, kteří hodlají pracovat v oblasti inovací a IT. V dubnu tento zákon zavedly úplně všechny kraje a už je účinný.

Nuance zahájení podnikání v krizi

Krize pro ruskou ekonomiku je více známý než děsivý stav. Těžko se pracovalo po rozpadu SSSR kvůli bující kriminalitě, na konci 90. let kvůli svévoli úřadů, počátek 2000 byl ve znamení zvýšení daní a v posledních letech Rusko zasáhla vlna globálních krizí.

Navzdory obtížím malé podniky žijí a rozvíjejí se a neustále zvyšují podíl příjmů na HDP. Jestliže v roce 2011 to bylo 22 %, tak v roce 2014 to bylo podle Rosstatu již 22,6 %. Převedeno do počtu lidí, jde o několik milionů nových malých podniků a mikropodniků, které poskytují téměř 17 milionů pracovních míst.

Zahájení vlastního podnikání v době krize samozřejmě zahrnuje velká rizika. Těmto rizikům se však lze vyhnout, pokud jasně rozumíte tomu, co dnešní trh od podnikání požaduje.

A trh je přesycený obchodními společnostmi, je jich tolik, že každá nová vlna poklesu je odplaví z domovů po tisících. Více než polovina malých podniků se zabývá obchodem: obchody, butiky, velkoobchodní společnosti. Pociťují všechny negativní důsledky, zatímco ziskovost katastrofálně klesá. Neznamená to, že by se během krize žilo hůř, ale že ekonomika je náročná a vláda se obrací k výrobním dělníkům a sektoru služeb.

Co v takové chvíli nedělat

V současné krizi je to extrémně Je nežádoucí otevírat společnost nebo individuálního podnikatele, který se bude zabývat výhradně obchodem. Doba rychlých peněz pominula, a tak se vyplatí investovat do perspektivnějších oblastí, o kterých bude řeč níže.

Krize vyhání slabé hráče z trhu, ale spotřebitelská poptávka zůstává nedotčena. Podnikatelé, kteří zaplňují prázdná místa, musí používat efektivnější modely výroby a metody řízení, aby byli konkurenceschopní.

Strach z konkurence je pro mladého muže s dobrými nápady první překážkou.

Strach vzniká, protože v životě málokdy soutěžíme a prostě nevíme, jak na to. Překonání tohoto strachu je psychologický moment, zde mohou pomoci tréninky, knihy, cvičení a není to vůbec těžké.

Většina podnikatelů jsou ve skutečnosti řemeslníci. Znají své podnikání a vědí, jak prodat své produkty, ale velmi jim chybí kompetentní manažerské dovednosti. Každý člověk má strop možností. Pokud pracujete sami, dosáhnete toho velmi rychle a další pohyb je nemožný. Pouze schopnost organizovat práci a znalost moderních metod řízení přispívá k neustálému růstu.

Vědět, jak stanovit priority, je další důležitá dovednost, bez které bude obtížné rozumně investovat peníze. Na začátku nemusíte utrácet peníze za externí atributy: kanceláře, nábytek, drahá auta na úvěr. Tyto věci si zákazníky vůbec nezískají, ale berou z oběhu prostředky, které by byly rozumněji vynaloženy na reklamu, najímání specialistů nebo nákup vybavení.

Jak již bylo řečeno, doba snadno vydělaných peněz je nenávratně pryč, i když mentalita nás stále nutí snít o pohádkách a hledat okamžitý příjem. Mnoho řemeslníků z toho profituje a jejich obětí jsou začínající podnikatelé, kteří chtějí peníze, ale nevědí, kde je vzít. Úspěšné příběhy takových velikánů jako R. Kiyosaki a T. Edison jsou samozřejmě poučné, ale v žádném případě nekorelují s ruskou realitou.

Musíte hodně a pilně studovat, získávat manažerské dovednosti, rozvíjet znalosti o výrobních technologiích a přebírat zkušenosti úspěšnějších konkurentů. Vědění je síla a dnes je tato teze aktuálnější než kdy jindy.

Které oblasti nejsou krizí zasaženy?

Krize měla největší dopad na velkoobchod, tedy na zprostředkovatele. Výrobci ve snaze snížit náklady hledají nejkratší cestu ke spotřebitelům a neefektivní články z tohoto řetězce jednoduše vypadnou. Totéž se stalo s prodejci takzvaných excesů: zavírají se drahé butiky, designová studia, květinová studia. Lidé za to ještě nejsou připraveni utrácet peníze.

Ať už jsou podmínky v ekonomice jakékoli, existují oblasti, které nepodléhají výrazným výkyvům:

• Výrobci a prodejci potravin.
• Výrobci stavebních a dokončovacích materiálů.
• Kovodělné podniky.
• Výrobci průmyslového zboží.
• jakékoliv práce – od účetnictví až po úklid.
• Zdravotní služby.
• Služby pro domácnost: kadeřnictví, čistírna, prádelna.
• Fitness a kosmetický průmysl.
• Opravy a údržba automobilů.
• Stavební smlouva.
• Web workshopy, reklamní agentury, vývoj softwaru.

Je zřejmé, že mladý podnikatel se bude moci realizovat v kterékoli z těchto nik. Konkurence samozřejmě existuje, ale trh je dnes hladový, takže si své místo najdete. Hlavní podmínkou je doplnit si znalostní základnu a usilovat o rozvoj.

Všechny výše uvedené oblasti lze rozdělit do dvou skupin:

• podniky pracující pro uspokojení potřeb obyvatelstva;
• firmy, jejichž klienty budou jiné podniky.

Podle tohoto rozdělení musí začínající podnikatel studovat potřeby své cílové skupiny a jejich touhy. Malé podniky si kolem sebe vytvářejí vlastní infrastrukturu. Pochopení obecného trendu pomáhá předvídat přání potenciálních zákazníků.

Možnosti úspěšných nápadů k realizaci

Úspěšné podnikatelské nápady se rodí v hlavách těch, kteří bedlivě sledují situaci na trhu a chtějí svým dílem přispět k rozvoji výroby. Na základě současných trendů můžeme nastínit několik slibných směrů, kterými se může mladý podnikatel ubírat:

• Výroba potravin v podmínkách substituce dovozu. Sankce zvýšily náklady na vybavení a zkomplikovaly proces půjčování, staly se však dárkem pro zemědělské výrobce. Nedostatek kvalitního másla, tvarohu, sýrů a masa v regálech je prázdnou mezerou na trhu, kterou mohou zaplnit začínající podnikatelé, i když mají jen jednu výrobní linku. Navíc se do módy stávají ekologické a domácí produkty: sýry, uzené maso, mléko a zakysaná smetana.
  Náklady na vybavení v tomto případě začínají na 400 tisíc rublech, nákup surovin je možný v malých dávkách a zpočátku mohou pracovat 2-3 lidé. Bude vyžadována certifikace, která bude stát 30–40 tisíc rublů, pokud to uděláte sami.
• Naše země má dostatek surovin pro výroba hluboce zmrazených výrobků, polotovarů a konzerv. Protisankce osvobodily trh od baltských ryb a polské zeleniny a otevřely cestu mladým podnikatelům. Analogicky s předchozím způsobem vydělávání peněz nevyžaduje velké investice.
• Stavební zakázky a rekonstrukce prostor. Přestože se bydlení kupuje velmi málo a trh s nemovitostmi se zastavil, rekonstrukce bytů a soukromé stavební projekty neutichají. Po zorganizování vlastního stavebního týmu můžete začít hledat práci. Klienti si budou mezi sebou doporučovat pilné řemeslníky a postupem času se nashromáždí balíček doporučení, porostou ceny a objeví se neustále vysoký příjem.
• Výroba stavebních a dokončovacích materiálů, spojovacího materiálu, železářského zboží. V malých objemech je možné vyrábět suché směsi, pěnové bloky a vápenopískové cihly. Hřebíky lze řezat ve sklepě a expedovat do železářství po celé oblasti, výroba samořezných šroubů nevyžaduje drahé vybavení a poptávka po nich neklesá. Naštěstí dnes existuje mnoho malých stavebnin a železářství, které takové zboží v malém množství rády koupí.
• Vždy v poptávce kadeřníci, kosmetologové a masážní terapeuti. Žena přestane navštěvovat salony pouze v jednom případě: pokud úplně zmizí. Fitness centra v rezidenčních čtvrtích, určená pro ženské publikum, nezůstanou bez klientů. Musíte více pracovat, stres zesílí a sport uvolňuje nervové napětí. Popularizace zdravého životního stylu v posledních letech přinesla své ovoce, chodit cvičit je nyní módní a prestižní.
• Poradenství a outsourcing– jedná se o služby typu business-to-business, proto je důležité umět předvídat přání klienta a snažit se řešit jeho problémy. Poradenství nevyžaduje významné investice v raných fázích, je důležité dbát na profesionalitu týmu a masivní reklamu, protože konkurence je poměrně vysoká.
• Údržba internetových projektů poptávka jako nikdy předtím. Maloobchod s průmyslovým zbožím přešel z pavilonů do sítě. Stránky internetových obchodů potřebují kompetentní podporu, což znamená, že trh potřebuje webová studia, chytré programátory, designéry, reklamní specialisty a copywritery.

Závěr se napovídá: tajemstvím úspěchu v krizi je profesionalita, efektivita a touha po nových znalostech.

Krize vede některé lidi k chudobě, zatímco jiní svou finanční situaci nemění, a další ještě bohatnou během hospodářského poklesu. Samozřejmě, jen málokdo by chtěl být zařazen do první kategorie. Většina lidí se snaží být ve třetí nebo alespoň druhé skupině.

Definice krize

Čas od času se stane, že se harmonie našeho života začne hroutit pod vlivem neodolatelných vnějších sil. Zároveň se mění běh událostí a obvyklý způsob věcí pro všechny. Revidují se i ustálené názory na okolní realitu. To vše naznačuje nástup krize.

V takovém období má mnoho z nás pocit, že život skončil a známý svět se jistě zhroutí. Tento stav může firmě způsobit šok.

To je usnadněno:

• kolísání směnných kurzů;
• ztráty z neúspěšných transakcí;
• nová pravidla a zákony pro podnikatele atd.

V takové situaci se mnohým zdá, že veškeré úsilí, čas a peníze, které byly vynaloženy na vytvoření vlastního podnikání, byly promarněny.

Učinit správné rozhodnutí

V době krize? Možná bych to měl vzdát a smířit se se vším? Mnohým se totiž zdá, že nastal kolaps, vše je již ztraceno. Neklesejte však na duchu!

Berte krizi jako další fázi podnikání, po které bude jistě následovat silný impuls pro rozvoj. Ekonomický pokles by pro vás neměl být obdobím zoufalství, ale motivací k mimořádným rozhodnutím a aktivním činům. Pokud nenajdete odpověď na otázku, jak vydělat peníze během krize, pak se musíte naučit správně podnikat, pokusit se ovládat všechny ukazatele a pracovní procesy, vytvořit silný tým profesionálů a vybudovat spolehlivou systém řízení. Pouze v tomto případě bude možné získat maximální užitek z neštěstí a problémů, které vás potkaly.

K čemu krize vede?

Recese v ekonomice jakéhokoli státu způsobuje následující:

• snížení spotřebitelské poptávky;
• zpřísnění podmínek pro banky pro poskytování úvěrů;
• úspora mzdových nákladů;
• snížení počtu zaměstnanců a mnoho dalšího.

V tomto ohledu prodeje v době krize jistě klesnou. Spotřebitelé nakupují méně položek, což negativně ovlivňuje mnoho malých podniků. Přežití krize bude vyžadovat použití nestandardních metod, o kterých budeme hovořit níže.

Hledání nové mezery na trhu

V krizi, kdy dochází k poklesu spotřebitelské poptávky a tvrdé konkurenci? Jednou z možností, jak se správně rozhodnout, může být nalezení nové mezery na trhu. Vaše podnikání by se mělo stát vysoce specializovaným, určeným pouze úzkému okruhu spotřebitelů.

Chcete-li určit hlavní oblasti činnosti, budete muset včas najít oblast neuspokojených potřeb lidí pro produkt nebo službu, kterou potřebují.
Jak vydělat peníze během krize tím, že toho využijete? Není to vůbec těžké! Nejprve budete muset identifikovat zvláštní skupinu spotřebitelů, kteří potřebují produkty, které nejsou dostupné na masovém trhu. Nejvýnosnější podnikání může začít ten, kdo svým klientům udělá jedinečnou nabídku. To bude vstup do nového výklenku. Stojí za to mít na paměti, že můžete vytvořit jedinečný podnik pomocí neobvyklých způsobů práce se spotřebiteli.

Možností, jak začít rozvíjet nový směr, je obrovské množství. Zároveň je důležité si uvědomit, že pro úspěšné podnikání se nemůžete zastavit. To platí zejména v obdobích, kdy práce během krize vyžaduje neustálé hledání nových mezer na trhu a nápadů.

Pokud se rozhodnete otevřít nový podnik...

Poklesy v ekonomice se vždy ukáží jako vážná zkouška pro ty, kteří jsou zástupci středních nebo malých podniků. Důsledky krize jsou různé. V tomto období ti nejslabší zbankrotují, zatímco silní přežijí. Co se týče prozíravých byznysmenů, vytvářejí nové, nejúčinnější způsoby, jak odpovědět na otázku, jak vydělat peníze v době krize. Tito podnikaví lidé neztrácejí čas rozvíjením strategických směrů, které jim pomohou překonat obtíže, se kterými se setkávají se ctí.

Mnoho lidí váhá s otevřením vlastního podniku v obtížném ekonomickém období, obávajíce se neúspěchu a krachu. Musíte však začít podnikat, když se na to cítíte připraveni. V žádné době to není snadná záležitost. Vždy se něco postaví do cesty. Dobrou zprávou však je, že se stanete svým vlastním šéfem a pánem a také přestanete pracovat pro „strýce někoho jiného“.

Ti, kteří plánovali otevřít svůj vlastní franšízový podnik, by neměli panikařit. Pokud počkáte, až krize odezní, nejslibnější místa obsadí jiní podnikatelé. Riskujete, že budete bez práce.

Podnikatelské nápady během krize by měly být pečlivě promyšleny. Nikdo samozřejmě není imunní vůči selhání, ale takové riziko existuje i v obdobích stability. Při výběru směru nového podniku, který bude otevřen jako franšíza, budete muset určit sektor, ve kterém se očekává pokles tržeb nebo bude poptávka po službách, které nejsou poptávané během stabilních časů.

Stačí se pozorně podívat na první sektor, abychom pochopili, do kterých podniků se nevyplatí investovat. Jejich seznam během krize zahrnuje stavebnictví a obchod s gadgety, stejně jako drahou elektroniku, luxusní restaurace a mnoho dalšího. Přežití během krize v těchto oblastech je možné pouze tehdy, pokud na místním trhu existují silná aktiva a nedostatek konkurence.

Pokud jde o druhý sektor, měl by přitáhnout zvláštní pozornost začínajícího podnikatele. Zde můžete vydělat spoustu peněz, a to i přes pokles ekonomiky. Jací jsou v krizi? Mezi odborníky patří:

1. Outsourcing. Jedná se o slibný typ podnikání, protože mnoho společností se bude snažit snížit své náklady. Aby nadále úspěšně fungovaly, budou muset outsourcovat některé vedlejší procesy. Existují docela zajímavé franšízy, které fungují tak, že nabízejí outsourcing personálu a outsourcingové služby.
2. Poradenství. Jedná se o práci, která má předpovídat poptávku spotřebitelů po určitých typech služeb, zvýšit motivaci zaměstnanců a zvýšit efektivitu jejich práce. Tento typ činnosti je skvělý nejen v době stabilní ekonomiky, ale také v obdobích recese.
3. Služby. Jde o nejziskovější byznys v době krize. Ke zvýšení oprav různého kancelářského a průmyslového vybavení dochází vždy v období nedostatku finančních prostředků.

Toto jsou nejdůležitější obchodní nápady během krize. Nejlepší způsoby, jak vydělat peníze, lze nalézt provedením důkladné analýzy místního trhu.

Jak může fungovat již otevřený podnik během krize?

Když dojde k poklesu ekonomiky, bude muset být provozování franšízového podnikání poněkud přehodnoceno. K udržení podniku nad vodou bude zapotřebí maximální koncentrace veškerého úsilí. To platí zejména v odvětví, kde se nacházejí nejrizikovější podniky.

Řízení podniku v krizi bude vyžadovat přijetí některých nepopulárních opatření pro tým. Mezi nimi jsou následující:

• Snížení počtu zaměstnanců. Chcete-li si udržet své vlastní podnikání, bude nutné některé specialisty nahradit externími dodavateli. Náklady se tak sníží až o padesát procent.
• Snížené provozní náklady. Společnost může ušetřit peníze snížením nákladů na nákup nového vybavení, pořádání firemních akcí a nákup kancelářských potřeb.
• Udržení mezd na stejné úrovni, navzdory růstu dolaru a eura.
• Investujte pouze do majetku, který bude generovat příjem. Mohou to být cenné papíry, nemovitosti, zařízení atd.

Prodeje v obdobích poklesu kupní síly

Jak vydělat peníze v krizi, kdy spotřebitelská poptávka klesá? Které podnikání bude za těchto podmínek nejziskovější? Chcete-li odpovědět na tuto otázku, musíte se nejprve zeptat sami sebe: "Za co jsem dnes ochoten utratit své peníze?"

S největší pravděpodobností bude mezi kupujícími vysoká poptávka levné zboží, které nelze žít bez, například boty a oblečení. To platí zejména pro položky dámského šatníku. A není se čemu divit. Každá žena chce být krásná a elegantní. To je důvod, proč zástupci krásné poloviny lidstva nemusí obnovovat, ale určitě pravidelně doplňovat svůj šatník. V době krize jsou oblíbení především prodejci módní, ale zároveň levné obuvi a oblečení. Toto je produkt, který odpoví na otázku: "Jak vydělat peníze v krizi?"

I během hospodářského poklesu je dětská obuv a oblečení velmi žádané. Děti neustále rostou, jen potřebují neustále obměňovat šatník. Rodiče pravděpodobně nebudou kupovat drahé modely pro své dítě, protože musí šetřit na všem. Ale levnější nabídky budou přijímány s třeskem.

Pokud jste se již rozhodli, jak vydělat peníze během krize, a rozhodli jste se obchodovat s obuví a oblečením, budete muset vzít v úvahu některé nuance. Móda, elegance a ladnost musí jít ruku v ruce s dostupnou cenou. Po nejlevnějších a nenápadných modelech nemusí být vůbec žádná poptávka.

Zvýšení ziskovosti usnadní prodej levných doplňků spolu s oblečením. Mohou to být šperky, opasky, tašky, kravaty atd.

Poskytování služeb v období hospodářského poklesu

Jak vydělat peníze v době krize? Opravy jsou v tomto období obzvláště žádané. Všechno, co bychom v lepších časech zahodili, abychom uvolnili místo něčemu novému, bude v krizi fungovat dál. Týká se to DVD přehrávačů a nábytku, televizorů a praček, automobilů a mlýnků na kávu, varných konvic atd. V obdobích ekonomiky je poměrně obtížné toto vše nahradit a lidé začínají opravovat staré věci.

Jaký podnik lze otevřít během krize? Co dělat, abyste vydělali peníze? Zajímavou možností by byla dílna na protektorování pneumatik. Mnoho majitelů automobilů chce při nákupu ušetřit. Boty pro svůj vůz opravují v dílnách, které používají technologii studeného svařování. Takto protektorované pneumatiky se kvalitou vyrovnají novým. Takové podniky jsou velmi běžné v USA, Evropě a Číně. V Rusku se tato mezera nezaplnila, přestože se v krizi jedná o velmi výnosný obchod. Co dělat v období hospodářského poklesu? Začněte svůj vlastní obchod s protektorováním pneumatik. Cena této služby je 20-25 procent její ceny. To vám umožní získat poměrně vysoké zisky.

Dobrý příjem v obdobích krize pochází z dodávek autokosmetiky, autodílů a autochemie. Důvodem je skutečnost, že majitelé automobilů se snaží udržet své „železné koně“ v dobrém stavu, protože si nemohou dovolit kupovat nové modely.

V době ekonomických potíží budou žádané brožury s tipy, jak získat peníze během krize. Články na toto téma jsou oblíbené zejména v těžkých časech. Můžete na tom nejen vydělat peníze, ale také pomoci ostatním.

Síťový marketing

Když nastane krize, nepropadejte panice. Zkuste přehodnotit všechny své talenty a určit oblasti pro jejich využití. Těm, kteří milují živou komunikaci, se doporučuje vyzkoušet si síťový marketing. V době krize se tento konkrétní podnik zvlášť aktivně rozvíjí. Síťové společnosti zpravidla nabízejí zboží s nejvyšší poptávkou.

Jedná se o léky a kosmetiku, domácí chemikálie atd. Lidé takové produkty vždy potřebují. Dobrou zprávou je, že k organizaci tohoto podnikání nebudete potřebovat počáteční investice ani pronájem kancelářských prostor. Takový obchod můžete provozovat přímo z domova.

Obchod s potravinami

Toto odvětví zpravidla není krizí zasaženo. Lidé potřebují jídlo i v období hospodářského poklesu. Kromě toho je stále oblíbené čerstvé pečivo, stejně jako svatební a sváteční dorty. Milovníci sladkého si potěšení neodepřou. Určitě si koupí čokoládu, aby si nějak rozjasnili svůj šedý všední den.
Cílem organizace produktového podnikání je najít volné místo a nastavit cenu pro váš produkt, která by oslovila potenciálního kupce.

Home staging

Trh s nemovitostmi se během krize stává nejzranitelnějším. Najít kupce pro dům nabízený realitními kancelářemi není jednoduché. A v tomto období jsou odborníci na home staging velmi žádaní. Tento koncept znamená předprodejní přípravu domu. Hlavním úkolem takových odborníků je zařídit nábytek, interiérový a krajinářský design, stejně jako další domácí práce, včetně odstraňování nepříjemných pachů z jeho prostor.

Stojí za to říci, že tento obchod je velmi odolný vůči krizi. Může to udělat podnikatel, který provádí opravy a vyvíjí krajinný a interiérový design.

Otevírání kurzů

Rodiče vždy považovali za svou bezprostřední povinnost poskytnout svému dítěti dobré vzdělání. Navzdory krizi děti nadále navštěvují školu. Pro ty, kteří zaostávají, otcové a matky vždy najdou prostředky na další hodiny s učitelem. Pozoruhodný potenciál má podnikání v pořádání kurzů pro dospělé, kde si lidé mohou osvojit novou profesi, která je na trhu práce nejžádanější.

Závěr ze všeho výše uvedeného je jasný. Pokud máte touhu vydělávat peníze, vždy bude co dělat. A krizové jevy se pro podnikavého a odvážného člověka pravděpodobně nestanou překážkou.