Vaše vlastní podnikání: jak otevřít muzeum. Jak otevřít soukromé muzeum od nuly: podnikatelský plán s výpočty Registrace statutu soukromého muzea

MS Word Objem: 33 stran

Podnikatelský plán

Stáhněte si obchodní plán

Recenze (7)

Web představuje podnikatelský záměr muzea, na který doporučujeme upozornit přemýšlivé a vážné lidi, kteří by chtěli mít perspektivní podnikání. Ano, každé muzeum není jen jedna výstava, je to určitý svět, který potřebuje pravidelné doplňování a aktualizace. Tak sem bude možné přilákat lidi, dosáhnout jejich zájmu a uznání establishmentu. A ziskovost projektu bude nakonec záviset na lidech.

Pokud máte pochybnosti, prostudujte si hotový dokument, který vám ukáže skutečné vyhlídky a relevanci tohoto podnikání. Zde však bude hodně záležet na vaší fantazii. Jaké to bude muzeum? Umělecké nebo etnografické, mořské nebo tematické, věnované oblečení, panenkám, nádobí, mincím? Nebo možná vaše muzeum nabídne prostor pro širokou škálu výstav? Stojí za to přemýšlet o tom předem.

Při studiu informací o otevření muzea nezapomeňte, že v první fázi je důležité rozhodnout o prostorách a první výstavě. Místnost by měla být dostatečně prostorná pro umístění exponátů a návštěvníků, světlá, umístěná na přeplněném místě, nejlépe v samostatné budově. Další nuance: výběr průvodců, kteří by mohli návštěvníky muzea zaujmout svými příběhy a zaujmout je tak, že se sem budou chtít znovu vrátit.

Soukromé muzeum už u nás není takovou vzácností. Ačkoli většina podnikatelů je stále zmatená: jak lze dosáhnout přijatelného zisku z pořádání muzea? Ve skutečnosti na tom není nic fantastického. Hlavní činností soukromého muzea je prezentovat exponáty určitého zaměření a přilákat návštěvníky, kteří by čistě hypoteticky byli ochotni za prohlídku této sbírky zaplatit.

Zcela rozumná otázka: za co budou lidé v tomto případě souhlasit? A úspěch celé akce nakonec závisí na tom, jak správně dokážete vyřešit zadaný úkol. Výhodu v této věci mají aktivní sběratelé, kteří některé věci sbírají již řadu let - mince, zbraně, hudební desky nebo třeba starožitnosti. Pokud je sbírka dostatečně bohatá, může být již nyní pro návštěvníky muzea zajímavá. A pokud se podaří spojit více sběratelů, hodnota muzea výrazně vzroste.

Koníček, jako je sběratelství, se může stát základem úspěšného podnikání. Nejrůznější exponáty mohou potenciální návštěvníky muzea zaujmout, hlavní je umět je prezentovat vhodnou omáčkou. Položky jednoduše naskládané do několika hromádek pravděpodobně nebudou zajímat osobu, která k vám náhodou přijde z ulice. Ale dobře navržené a atraktivně navržené stojany a police vám umožní prezentovat vaši sbírku v tom nejpříznivějším světle.

Exponáty ve sbírce by samozřejmě měly lidi zajímat. Mohou to být hodinky od mistrů různých epoch, starožitné předměty pro domácnost, panenky a mnoho dalšího. Pokud vaše kolekce není dostatečně široká na to, aby tvořila plnohodnotnou výstavu, komunikujte s podobně smýšlejícími lidmi a inspirujte je svým nápadem. Ale pamatujte: jen touha vytvořit muzeum vám nebude stačit.

První otázka, kterou musíte vyřešit, souvisí s hledáním vhodných prostor. Měl by být vhodně umístěný a do jisté míry odpovídat obrazu vaší sbírky. K tomu budete potřebovat vhodný design vyrobený ve stejném stylu s duchem výstavy, což přitáhne další pozornost vašeho muzea. Abyste mohli prostory využívat jako muzeum, musíte získat příslušné povolení od místních úřadů.

Aby se podnik aktivně rozvíjel, měli byste pečlivě prostudovat všechny složitosti a pravidla jeho fungování. A kompetentní muzejní podnikatelský plán vypracovaný profesionály ve svém oboru vám v tom poskytne neocenitelnou pomoc. Po prostudování tohoto dokumentu pochopíte, jak důležité je správně posoudit faktory, jako je dostupnost zdrojů stabilního financování, úroveň konkurence a relevance vašeho nápadu. Nezapomeňte na personál, protože zkušený průvodce pomůže návštěvníkům věnovat pozornost nejzajímavějším exponátům ve sbírce, což zvýší oblibu vašeho soukromého muzea.

Recenze podnikatelského plánu muzea (7)

1 2 3 4 5

Podnikatelský plán muzea

Mukim Nazari

Mukime, děkuji za odpověď. Jsme vždy rádi, když se lidé snaží vytvořit něco nejen pro obohacení, ale i pro prospěch ostatních lidí. A muzeum na takové projekty konkrétně odkazuje. Doufáme, že vám podnikatelský plán pomůže zorganizovat tento projekt. přejeme úspěch.

Podnikatelský plán muzea

Magomed

Magomede, děkujeme za podrobnou recenzi! Naopak nás těší, když naše práce pomáhá rozvíjet nejen podnikání, ale i iniciativy, jako je ta vaše. Přejeme vám úspěch a další rozvoj!

Podnikatelský plán muzea

Alla

Alláhu, děkuji za vaši zpětnou vazbu. Jsme rádi, že pro vás byly oba podnikatelské záměry užitečné a přejeme úspěšná jednání s investory!

Na skladě Podnikatelský plán muzea 5 17

Muzeum je speciální instituce, kde jsou uloženy památky a předměty, které mají svou jedinečnou historii. Každé muzeum začíná sbírkou a čím je originálnější, tím větší je o ni zájem. Mezi hlavní úkoly muzea patří neustálé sledování a analýza práce konkrétního muzea. Moderní muzejní technologie zahrnují několik komponent:

Muzejní výstavy vyžadují zvláštní přístup, protože musí být řádně organizovány a plánovány.
Zařízení pro skladování exponátů.
Muzejní klima. Pokud je vlhkost nízká nebo vlhkost příliš vysoká, exponáty se zdeformují a jejich hodnota se ztratí. Aby se tomu zabránilo, je nutné nainstalovat veškeré potřebné vybavení.
Muzejní vitríny.
Zařízení pro restaurování.
Strážci.
Koncept je dokumentem, který ukáže jedinečnost této instituce v současné fázi. Skládá se ze tří hlavních bodů: modernizace, inovace a zachování vlastních tradic.

Pro vytvoření nového muzea je nutné především konkrétně identifikovat jeho cíl, od toho se bude odvíjet další rozvoj činnosti. Můžete kombinovat několik účelů, například vyprávět historii vašeho města v klubu stejně smýšlejících lidí. Pak si musíte vybrat místnost, kde se budou konat určité výstavy, je lepší, když je to hodně přeplněné místo, můžete ušetřit na reklamě. Důležitým faktorem je výběr pracovního personálu (pro dobré fungování muzea jsou potřeba minimálně čtyři pracovníci). Je nutné organizovat exkurze kompetentně, aby zaujalo více lidí, a ti sem začnou přivádět své přátele. Samotné exkurze ale nestačí, zájem o ně rychle mizí, je třeba pořádat kreativní večery, setkání podobně smýšlejících lidí a různé kulturní akce.

Žádné muzeum nemůže existovat bez neustálého financování. K vyřešení tohoto problému je proto nutné najít bohatého podobně smýšlejícího člověka. Je třeba prokázat důležitost této instituce ve prospěch společnosti a pak to půjde nahoru, zvýší zisky. K vytvoření muzea, které bude mít neustále návštěvníky, je potřeba mít v tomto oboru hodně zkušeností, jinak to bude naprosté fiasko. To by měli dělat profesionálové, kteří vědí, jak vše správně zorganizovat a porazit konkurenci. Chytrým trendem ve vývoji moderního muzea je vytváření vnitřních a blízkých muzejních struktur, které vytvářejí jeden prostor. Lidé, kteří navštíví zařízení, by měli získat obecný kulturní rozvoj.

Pro otevření muzea je třeba rozhodnout o hlavních úkolech, jako při otevírání firem nebo jiných společností.

Je potřeba vymyslet koncept, který by vyčníval z obecného pozadí a byl konkurenceschopný, najít stálý zdroj financí, vybrat potřebné prostory, lokalitu s vysokou návštěvností a najmout profesionální a vysoce kvalifikovaný personál.

Fáze 1. Nápad a motivace

Soukromá muzea zpravidla začínají svou existencí ze zájmu o sběratelství. Když se pak nashromáždí dostatečné množství předmětů pro jejich vystavení, vyvstává otázka stanovení pobídek, v budoucnu bude právě pobídka a motivace hrát v muzejní politice rozhodující roli. Existuje několik možností muzejní politiky:

Řekněte zainteresovaným klientům o své sbírce;
Nalezení podobně smýšlející osoby;
Vytvoření klubu zájemců;
Peněžní zisk, vytváření zisku;

Soukromá muzea zpravidla začínají svou existencí ze zájmu o sběratelství.

Etapa 2. Prostory

Další fází je výběr prostor. Nuance spočívá v tom, že prostory by měly být zakoupeny a stát se jejich vlastníkem. To vám umožní vyhnout se možnému „putování“, stěhování z jednoho místa na druhé, zvyšování nákladů na nájem a dalším potížím.

Můžete se také uchýlit k hledání sponzorů, kteří by souhlasili s pořádáním muzea na jejich území. Sponzory mohou být velké podniky a další instituce. Mimo jiné je zde možnost získání prostor od kulturních institucí nebo od městských či obvodních úřadů, které by mohly prostory nabídnout za zvýhodněných podmínek.

Nejlepší je stát se majitelem prostor spíše než pronajímat.

Fáze 3. Personál

Personál malého soukromého muzea by měl tvořit minimálně 5 osob. Druhí lidé po majitelích jsou hlavními opatrovníky. Tento člověk musí mít znalosti v oblasti sbírek, musí zvládat evidenci, mít přesné informace o umístění každého předmětu a promptně odevzdávat exponáty k restaurování.

Často tito lidé také slouží jako kurátoři na výstavách a rozhodují o vystavení konkrétního exponátu k veřejnému zhlédnutí.

Je nutné otevřít volné pracovní místo účetního a úklidového pracovníka. Někdy byste se také měli uchýlit k pronájmu:

Restaurátoři;
Počítačoví odborníci (IT specialisté) pro podporu používaného vybavení a rychlou aktualizaci informací na webovém portálu muzea;
Průvodci (podmínkou je znalost cizího jazyka);

Minimální počet zaměstnanců je 5 osob.

Fáze 4. Rozpočet

Pokud muzeum funguje ve vlastních prostorách, budou hlavní měsíční náklady zahrnovat tyto náklady:

platy zaměstnanců;
Placení účtů za energie;
náklady na restaurování;
Vytvoření a následná údržba internetového portálu;
Tiskařské služby (tisk letáků, plakátů, brožur, prospektů);

Náklady spojené s pořízením nových exponátů nelze vyčíslit. Je však třeba zvážit, že někdy mohou být exponáty předány soukromému muzeu zdarma: v tomto případě je dárce potěšen, když vidí své věci, které má muzeum k dispozici.

Není bezpečné šířit informace o hodnotě a peněžní hodnotě sbírek, které jsou v muzeu uloženy. Člověk si může myslet, že muzeum přijímá dárky a přeprodává je za přemrštěnou cenu. V takových případech je vhodné odmítnout poskytování služeb za peníze.

Muzeum má zisk z nákladů na návštěvu výstavy, z nákladů na exkurze, z charity, z darů a ve velmi vzácných případech může soukromé muzeum získat zisk z grantu na projekt. Chcete-li dosáhnout dobrého zisku a dosáhnout návratnosti, můžete se uchýlit k pronájmu prostor. Prostory jsou vhodné k pronájmu pro prezentace či jiné speciální akce.

Chcete-li získat maximální zisk z provozování soukromého muzea, můžete si prostory pronajmout.

Fáze 5. Aktivita

Kromě navrhování stálých expozic můžete organizovat dočasné společné výstavy z vlastního fondu nebo ve spolupráci s numismatiky, sběrateli apod. Můžete zapojit i umělce. Bude to dobrá informační příležitost: oznámení o výstavě se objeví na plakátu v médiích, což povede ke zvýšení toku zákazníků.

Příklady aktivit různých soukromých muzeí:

V Muzeu historie fotografie se konají výstavy domácích i zahraničních fotoreportérů a foto umělců;
Soukromé muzeum panenek pořádá výstavy soukromých sběratelů;
Mnoho muzeí také pořádá recitály, přednášky a představení;

Výsledek:

Náklady spojené s měsíční údržbou soukromého muzea s vlastními prostory - od 2 000 do 5 000 klasických jednotek;

V ceně není zahrnut nákup exponátu.

Nedávno jsem šel do Jaroslavle, města, které je součástí „Zlatého prstenu“ naší země.
Byl jsem tam, v Muzeu hudby a času. Ředitel tohoto muzea D. Mostovský, prostě velkolepý cirkusový umělec, sbíral zvony již od útlého věku. Všichni se mu smáli, označovali ho za blázna, idiota atd. Nikdo nechtěl rozumět koníčkům toho člověka. Ani jeho žena jeho názory nesdílela. To je to, co řekla: "Nevěřte lidem, kteří se vám smějí kvůli zvonkům, jen nevědí, že jste hlupák od narození."
Čas plynul, sbírka zvonů rostla - byly to zvony s nápisem „Vezmi si mě, dej mi“ a zvony, se kterými cestovali trojky atd.

Souběžně se sbírkou zvonů postupně začala vznikat sbírka hodinek... Hodinky, musím říct, jsou neobvyklé. Například dědečkové hodiny německé firmy Sauer mají 30 různých melodií. Restaurování každého exempláře trvalo tři až pět let. Každé hodinky jsou čas, každý čas je vteřina, každá vteřina je okamžikem v historii a také osudem majitele.

Některé hodiny přeložil sám A.P. Čechov, jiné přeložil F.I. Chaliapin. Muž, který zůstal po odchodu z cirkusu v důchodu, začal přemýšlet, jak dál žít, a v hlavě mu vzešla myšlenka na vytvoření soukromého muzea nepodléhajícího státu. Okamžitě se toho chopil a začal to realizovat.

První věc, kterou udělal, bylo, že koupil napůl opuštěný dům místního obchodníka a umístil jeho sbírku do tří pater.

Nikdo mu nevěřil, že dokáže postavit tento dům na nohy, všichni říkali: "Proč to potřebuješ - nechoď tam." Přes všechen křik ho přesto koupil a zrestauroval. A má z toho zisk. Ale jako všude jinde musí prodávat nejrůznější drobnosti a suvenýry - to je jeho hlavní příjem.

Ale to nejzajímavější, co dělá, je, že před odchodem skupiny hraje na varhany a lidé od něj odcházejí, jak jen mohou. Jeho příjem je tak velký, že v současné době koupil varhany v Německu a speciálně pro ně restauruje samostatnou budovu poblíž svého muzea. Za pět let budou lidé chodit v parku a poslouchat J. S. Bacha.

Dnes, mnoho podnikatelů Vladimir, Tula, Jaroslavl. Otevírají si vlastní soukromá muzea, protože je to výhodná a velmi výnosná investice. Například v Tule otevřel jeden obchodník muzeum čajových konvic a muzeum žehliček. Zajímavé je, že tam lidé chodí.

K otevření muzea je potřeba vyřešit téměř stejné problémy jako při otevírání firmy.

Přijít s nápadem, nejlépe konkurenčním, najít trvalé zdroje

Financování, prostory na veřejném místě, nábor odborného personálu atd.

KROK 1. NÁPADY A MOTIVACE

Naprosto každé soukromé muzeum začíná zájmem o sběratelství. Po Ve sbírce je dostatek exponátů na to, aby byla vystavena veřejnosti, stojí jasně Určete motivaci, ta do značné míry určí budoucí muzejní politiku. Chtít Vy OTEVŘENO Muzeum k vystavení vaší sbírky nebo k nalezení

Stejně smýšlející lidi a vytvořte si klub podobných zájmů nebo chcete vydělat peníze (vzácný případ, Příklad - Muzeum vodky).

KROK 2. MÍSTNOST

Dalším krokem jsou prostory. „Je vhodné nabýt do vlastnictví prostor, tak Je to klidnější,“ říká Dmitry Shneerson, ředitel soukromého Muzea historie fotografie. - Hlavní nevýhodou pronajímaných prostor je stále se zvyšující nájemné.“ Jsou tu také Dalším způsobem je hledat sponzora, například velký podnik nebo instituci, která by mohla Umístěte do své budovy muzeum nebo se pokuste získat prostory pro kulturní instituci Obecní úřady za zvýhodněných podmínek pronájmu. Tak se stalo resortní muzeum Muzeum Anny Akhmatovové, vytvořené ze soukromé iniciativy. Stříbrný věk“ v Avtovu a Několik muzeí dostalo do pronájmu obecní prostory, včetně Muzea gramofonů A fonografy Vladimíra Deryabkina.

KROK 3. ZAMĚSTNANCI

I malé muzeum by jich mělo mít alespoň 5 Zaměstnanci. Druhý Muž po režisérovi - Podmíněně - hlavní kustod. Musí rozumět fondům, vést záznamy, vědět, kde každý Předmět se nachází, kdy a které exponáty by měly být restaurovány atd. Často také vystupuje Funkce O tom, které exponáty lze nabídnout k vystavení, rozhoduje kurátor výstavy. Budete si také muset zajistit pozici účetní a uklízečky, což může být nezbytné a konzervace exponátů, počítačový technik pro údržbu zařízení A udržování webu, stejně jako průvodce, nejlépe se znalostí cizího jazyka.

KROK 4. ROZPOČET

Pokud muzeum působí ve vlastních prostorách, pak mezi hlavní měsíční výdaje patří Plat, účty za energie, restaurování, údržba webu, tisk - letáky,

Plakáty, brožury. Náklady na nákup exponátů ze soukromého muzea nejsou standardizovány. Dokonce Není možné předem odhadnout, za kolik si budete moci nový předmět pořídit.

Některé exponáty lze získat zdarma: dárcům se líbí, že jejich předmět bude Být v muzeu.

Diskutovat o hodnotě sbírky mezi pracovníky soukromých muzeí se považuje za nebezpečné. „Jakmile začneme mluvit o tom, co to stojí, lidé se rozhodnou, že dostáváme Prodáváme dárky za šílené peníze, věří Dmitrij Schneerson. - Proto v našem muzeu Neplatí se vůbec žádné poplatky Služby . Neprodáváme vstupenky, knihy, fotografie, fotoaparáty Nepronajímáme, jinak okamžitě začne podezření, že se jedná o obchod, zástěrku pro vážné Obchodní struktura." Příjmy muzea pocházejí ze vstupného a Exkurze . Charitativní dary, méně často - granty na projekty. Vydělat a dosáhnout Payback, prostory si můžete pronajmout např. pro prezentace, Speciální akce.

KROK 5. AKTIVITA

Kromě zřízení stálé expozice má smysl pořádat dočasné výstavy z vlastních prostředků a ve spolupráci s dalšími sběrateli či umělci. To je dobrá zpráva: oznámení o výstavách se objevují na plakátech médií, což zvyšuje tok návštěvníků. Muzeum dějin fotografie tak pořádá výstavy ruských a zahraničních fotografů a soukromé Muzeum panenek zase výstavy ze soukromých sbírek. Nestátní Nabokovovo muzeum také pořádá koncerty, přednášky a představení.

Dmitry Shneerson, ředitel Muzea historie fotografie a předseda správní rady nadačního fondu Era Foundation pro efektivní správu majetku, otevřel své muzeum z velké lásky k fotografii.

2 - 5 tisíc $ - měsíční náklady na údržbu soukromého muzea ve vlastních prostorách, nepočítaje nákup exponátů.

Dotazovaní zástupci malých podniků se domnívají, že o důsledcích krize bude možné hovořit až za pár měsíců. Obecně se to projeví v chování kupujících - stanou se náročnějšími...

Například jednou z Hrozeb pro podnikatele jsou protistrany, které využívají krize ve svůj prospěch. Odborná rada je jasně stanovit sankce ve smlouvách. "Teď existuje takový výraz - "kosit pod krizí." ...

1. Finanční potíže (neschopnost získat zpět investice nebo snížená ziskovost podniku). 2. Z osobních důvodů („unavený podnikáním“, „investice jsou nutné k realizaci nového projektu“ atd.). 3. Přeprodej firmy jako způsob...