План интернет-маркетинга: формулируем маркетинговые стратегии. Становимся интернет-провайдером

НЕГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Кафедра “Производственные технологии

и предпринимательство”

КУРСОВАЯ РАБОТА

Провайдерство – предоставление услуг по подключению

к глобальной компьютерной сети INTERNET.

Выполнил: студент ______ курса,

Группы, факультета __________

_________ _______________

(дата) (подпись)
(Ф.И.О.)

Научный
руководитель:

_______________________________

(степень, звание, должность)

_________ _______________
_______________________________

(дата) (подпись)
(Ф.И.О.)

Бобруйск 2000 г.

Резюме (пояснительная записка)……………………………… 3

Характеристика предлагаемого продукта……………………. 7

Оценка рынка сбыта…………………………………………… 16

Конкурентоспособность………………………………………. 18

Стратегия маркетинга…………………………………………. 20

План производства…………………………………………….. 22

Организационный план……………………………………….. 24

Юридический план……………………………………………. 26

Финансовый план……………………………………………… 29

Стратегия финансирования…………………………………… 35

1. Резюме (пояснительная записка).

Основной целью Нашей фирмы является обеспечение всех желающих доступом
в глобальную сеть Интернет, ну и естественно получение наибольшей
прибыли при наименьших издержках. Основной стратегией проекта является
создание условий для обеспечения доступа к сети Интернет с заведомо
лучшими техническими характеристиками, по сравнению с конкурентами
(большей скоростью соединения, меньшей стоимостью услуги).

Анализ рыночной ситуации показал, что основными клиентами в настоящий
момент являются частные лица осуществляющие работу из дома. Также
большая доля клиентов это предприятия и организации, которые вынуждены
использовать Интернет в повседневной работе для повышения эффективности
деятельности (реклама, поиск новых поставщиков, рынков сбыта, новых
технологий и т.д.). Количество потенциальных клиентов растет с каждым
днем.

Мы собираемся достаточно четко реагировать на все изменения в составе
наших потребителей, путем ввода дополнительных ресурсов, и привлечения
дополнительных инвестиций для обеспечения потребностей возросшего числа
потребителей. Одной из наших основных целей будет постоянное повышение
качества предоставляемых услуг путем ввода новых мощностей.

В предлагаемом проекте привлечение клиентов может быть осуществлено за
счет, значительно, более высокой скорости соединения (56K v.90),
предоставления услуг онлайновой электронной почты и хостинга (дисковое
пространство), различные тарифные планы, среди которых потенциальный
заказчик сможет выбрать то, что для него является наиболее выгодным. А
самое главное это стоимость услуги, которая будет значительно ниже
существующей на сегодняшний момент, при более высокой скорости доступа.
Вот именно этот момент будет является главным аргументом в «борьбе» за
клиента. Стоимость наших услуг будет отражать конкурентоспособность
наших услуг, причем именно благодаря достаточно невысоким ценам мы
надеемся контролировать значительную часть Белорусского рынка.

Всем известно, что УЧНПП “Вектор” славится своими достаточно высокими
ценами на компьютерную технику и комплектующие материалы. Путем
предоставления провайдерских услуг по самым низким в Белоруссии ценам
мы: во-первых, значительно облегчим пользователям компьютеров
возможность получения информации из глобальной компьютерной сети;
во-вторых, мы значительно увеличим прибыль нашего предприятия, что
позволит нам расширить круг предоставляемых услуг и в-третьих, мы сможем
значительно увеличить престиж нашей фирмы в глазах наших потребителей.

Основным направлением маркетинговой политики предприятия является
привлечение широкого круга клиентов, как частных лиц так и юридических.
В работе будут учитываться различные факторы рыночных условий, таких как
платёжеспособность клиентов, контингент клиентов, конкурентоспособность
предоставляемых услуг, гибкий подход при формировании цен и тарифов и
многие другие факторы.

Технологический потенциал данного проекта очень высокий т.к. с первого
этапа предполагается использовать только самое современное и
высокотехнологичное оборудование ведущих производителей телефонии,
сетевого и коммутационного оборудования. Таких как Intel Corporation,
Lucent Technologies, AMP, PairGain, Ericsson. Изначально, в проект
закладываются мощности оборудования, значительно выше чем необходимо на
первом этапе, с целью минимизации дальнейших затрат на расширение
пропускной способности оборудования и привлечения большего числа
клиентов.

Интернет-провайдеры – это организации, выполняющие посреднические функции между пользователями интернета и провайдерами, представляющие интернет-трафик. Главной задачей организации является закупка трафика и продажа его пользователям.

Как оформляется бизнес

Интернет – это услуга связи. Для оформления провайдера связи, как предпринимателя, выполняется запрос в Минсзвязь Российской Федерации, которая выдает лицензию на право оказывать подобного рода услуги. Для оформления нужно собрать пакет документов, предназначенный для открытия юридического лица (ООО). Процедура оформления занимает много времени. Всё необходимое для работы оборудование должно пройти сертификацию. В противном случае организация не имеет право использовать его для предоставления связи.

Для ускорения процесса оформления юридического лица, можно обратиться в консалтинговую организацию. Компании помогают предпринимателям по оформлению всех необходимых для осуществления бизнеса документов.

Интернет-провайдеры предоставляют пользователям широкий спектр услуг:

• Широкополосный, беспроводной доступ в интернет;
• Сотовая связь;
• Подключение цифрового телевидения;
• Формирование частных корпоративных сетей;
• Размещение оборудования на своей территории;
• Аренда серверов.

На первом этапе своего существования провайдеры оказывали много дополнительных услуг. Например, помогали компаниям по созданию сайтов. На сегодняшний день, они большое внимание уделяют только интернет-связи. Были времена, когда интернет-провайдеры предоставляли связь по локальной сети, которая располагалась в пределах многоэтажного дома. Но, со временем, многие пользователи стали отказываться от сети. Так как, качество такой услуги желало лучшего, а цены постоянно менялись. В связи с отказом пользователей от такого вида услуг, интернет-провайдеры перестали развивать этот вид собственного бизнеса.

Отказ от такого вида услуг со стороны пользователей понятен. К услуге подключалось все больше пользователей, а качество соединения становилось все хуже. Пользователи стали искать провайдеров, которые предоставят лучший трафик, но таких компаний не было, а некоторые риски стали наиболее заметны:

• Часто отключали свет без извещения жильцов;
• Происходили аварии каналов;
• Изменились положения об обработке персональных данных.

Какое нужно оборудование

Для предоставления пользователям качественной и бесперебойной связи, интернет-провайдеру нужно купить следующее оборудование:

• Веб-сервера, которые предназначены для различных услуг, чем их больше, тем больше и услуг у компании;
• Маршрутизатор;
• Источники питания, которые позволяют бесперебойно работать не менее 2-х часов;
• Кабель для сети;
• Детали для ремонта;
• Различные шкафы и стойки для оборудования.

В конечном итоге, стоимость оборудования компании обойдется в 90 тыс. долларов.

Сотрудники компании

В компании должны быть следующие должности персонала:

• Один управляющий;
• Один бухгалтер;
• Один системный администратор;
• Два помощника системного администратора;
• Один веб-мастер;
• Пять операторов службы поддержки;
• Три специалиста по ремонту техники;
• Один маркетолог.

Интернет-провайдер является юридически оформленной организацией и имеет большой объем документов. Для работы с ними и вводится должность бухгалтера. Он имеет фиксированный оклад. Можно приглашать бухгалтера из другой организации, но его услуги будут стоить намного дороже.

Рекламная кампания

Бизнес-план должен содержать в себе также расходы на рекламу, к которой нужно подходить осторожно. Если использовать рекламные плакаты, на которые размещены броские и вызывающие изображения, то интерес к компании проявится исключительно у экспрессивных подростков. А вот взрослого человека такая реклама может оттолкнуть, что невыгодно самой компании. Именно поэтому реклама должна содержать в себе только конкретные услуги, какие плюсы у этих услуг и сколько их предоставляет интернет-провайдер. Для того чтобы разрекламировать компанию, действуйте проверенными способами: подача объявлений, раздача визиток, на которых указаны услуги и контактный номер телефона, раздача листовок. Также можно воспользоваться телевидением и средствами массовой информации.

Если вы не хотите потерять клиентов, необходимо улучшать предоставляемые услуги. Пользователь – это обычный покупатель, который хочет приобрести качественный товар. Ведь, ему нет никакой разницы, какой провайдер его обслуживает, если он предоставляет ему качественные услуги.

В свою очередь, Интернет-провайдеры должны дорожить клиентами. В противном случае бизнес пойдет ко дну. Поэтому, самая лучшая реклама такой компании – это качество предоставляемых услуг, в большинстве случаев.

Первоначальный капитал

Если провести несложные математические вычисления, то для такого рода бизнеса, на первоначальном этапе, необходимо потратить 87-116 тыс. долларов. В эту смету входят расходы на:

• Всю регистрацию юридического лица – 6-7 тысяч долларов;
• Покупку нужного оборудования – 70-90 тысяч долларов;
• Покупку офисной мебели и оргтехники – 3-5 тысяч долларов;
• Ремонтные работы – 2-3 тысячи долларов;
• Рекламу – 5-10 тысяч долларов;
• Остальные расходы – 1 тысяча долларов.

Расходы за месяц работы (в тыс. долларов):

• Аренда офиса и помещения для серверов – 3-4;
• Зарплата сотрудникам – 18-19;
• Рекламная компания организации – 5;
• Иные расходы – 0.5-1.

В совокупности, получается, от 26.5 до 29 тыс. долларов.

Перспектива развития бизнеса

Вывод

По статистическим данным в нашей стране набирает популярность загородное строительство. Люди стали активно строить и покупать дома за городом. Считается, что в ближайшем будущем эти темпы возрастут в несколько раз. Конкуренция будет возрастать, а значит, есть возможность для Интернет-провайдеров открывать и продвигать свой бизнес.

При создании провайдерской фирмы необходимо иметь в виду, что для того, чтобы удовлетворять потребности конечного пользователя в услугах Интернет, фирме необходимо сначала купит доступ в Интернет.

Крупные компании в России, продающие такой доступ, например, ОАО «Ростелеком» - крупнейшая компания связи в России, имеют сети связи, охватывающие множество городов и несколько международных каналов к зарубежным сетям. Такие компании, их называют uplink-провайдерами или операторами связи, не занимаются предоставлением услуг конечным пользователям.

В свою очередь, uplink-провайдеры могут входить в телекоммуникационные холдинги, например в ОАО «Связьинвест» – один из крупнейших телекоммуникационных холдингов в мире, уставный капитал которого образован акциями акционерных обществ электросвязи, созданных в процессе приватизации государственных предприятий электросвязи.

Телекоммуникационные холдинги, компании и крупные провайдеры владеют физическими линиями связи (телефонные сети, оптоволоконные кабели, связь через спутники и т.д.).

Местные провайдеры могут создавать крупные сети в пределах одного города, но прокладывать линии связи на большие расстояния самостоятельно невыгодно, дешевле и проще купить доступ к таким линиям.

Для предоставления услуг доступа конечным пользователям необходимо оборудование – модемные стойки, серверы доступа. Приходится покупать телефонные линии и номера у телефонных компаний и т.д.

Зарубежные государства с самого начала отнесли Интернет-сервисы к услугам добавленной стоимости, позволив провайдерам развиваться по своему усмотрению, а в России Интернет был отнесён к услугам связи, со всеми вытекающими последствиями: - обязательным получением лицензий, согласованием проектов и сертификацией используемого оборудования.

Поскольку развитие законодательной базы не успевает за экономическими и правовыми отношениями в сфере высоких технологий, условия предоставления услуг провайдера не регламентированы законом. Каждый провайдер при предоставлении услуг подключения, например, по выделенной линии, предоставляет свой вариант типового договора, в который уже вносятся поправки в соответствии с конкретными пожеланиями клиентов.

При подключении местного провайдера к региональному подписывается провайдерское соглашение, описывающее права и обязанности провайдеров по отношению друг к другу.

Провайдеры в большей мере зависимы от внешних факторов, таких как введение повременной оплаты за телефон, отключение энергоснабжения, аварии каналов, вмешательство государственных и правоохранительных органов в свою деятельность, изменения в законодательстве.

Бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства, описывает процесс функционирования фирмы, показывает, как достичь своих целей, в частности, повышения прибыльности её работы.

Бизнес-план является постоянным документом, систематически обновляется (в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма), определяет стратегию развития фирмы, базируется на общей концепции развития фирмы, даёт технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям.

Бизнес-план позволяет решать целый ряд экономико-организационных задач, основными из них являются:

• 
  обоснование экономической целесообразности выбора направлений развития фирмы;
• 
  расчёт ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объёмов продаж, прибыли, доходов на капитал;
• 
  определение намечаемого источника финансирования для реализации выбранной стратегии;
• 
  подбор работников, которые способны реализовать данный план.

Бизнес-план начинается с «Резюме» , которым практически завершается работа по его написанию. Таким образом, резюме создаётся после того, как проработаны все вопросы, связанные с созданием провайдерской фирмы. Объём резюме должен быть небольшим (до 4-х машинописных страниц). В резюме должны быть отражены финансовые результаты проекта.

Будущие кредиторы и инвесторы должны получить из резюме полную информацию по интересующим их вопросам. Для этого в резюме можно выделить следующие подпункты:

• 
  основная идея проекта;
• 
  цели бизнес-плана;
• 
  способы и средства достижения целей;
• 
  сроки и этапы реализации проекта.

Идея бизнеса состоит в создании фирмы Интернет-провайдера, т.е. фирмы занимающейся оказанием услуг доступа в мировую сеть Интернет. Предполагается, что данная фирма будет обслуживать конечных пользователей г. Санкт-Петербурга и, в дальнейшем, Ленинградской области. Что касается Петербурга, то в среднем за неделю к Интернет-страницам обращаются около полумиллиона человек.

Создаваемая фирма на первом этапе должна предоставлять услуги коммутируемого неограниченного доступа в сеть Интернет для физических и юридических лиц. В дальнейшем сектор услуг может быть расширен.

Цели бизнес-плана

1. 
   Создание экономически устойчивой провайдерской компании, услуги которой будут пользоваться достаточно большим спросом за счёт их высокого качества и низкой стоимости;
2. 
   Создание возможностей для развития номенклатуры предполагаемых услуг, таких как:

• 
  веб-дизайн – выделение специализированного отдела в компании, занимающегося разработкой, поддержкой и сопровождением сайтов и баннеров для юридических и физических лиц;
• 
  веб-хостинг – размещение сайтов и поддержка виртуальных серверов на сервере фирмы;
• 
  создание в рамках компании виртуального магазина электронной коммерции;
• 
  увеличение числа модемных пулов компании и привлечение новых клиентов;
• 
  подключение организаций юридических лиц к сети Интернет по выделенным линиям и др.

1. 
   Вхождение в число крупнейших фирм С-Петербурга поставщиков услуг Интернет по коммутируемым линиям;
2. 
   Обеспечение требуемой рентабельности фирмы;
3. 
   Возвращение взятых кредитов в оговорённые сроки.

«Характеристика продукции провайдерской фирмы».

С этого раздела начинается основная часть бизнес-плана. Здесь описываются те услуги, которые собирается предложить провайдер потенциальным покупателям (конечным пользователям), а также даётся основная информация по провайдерской фирме, которая помогает доказать потенциальному инвестору, что она способна осуществить производство заявленных услуг.

Удовлетворение потребностей человека в оперативной информации и общении является целью предоставления сетевых услуг. Интересы пользователей русскоязычных ресурсов Интернет могут быть охарактеризованы следующим составом:

1. 
   общественно-политические новости;
2. 
   деловые новости;
3. 
   погода;
4. 
   наука;
5. 
   путешествия, отдых;
6. 
   искусство;
7. 
   поиск работы;
8. 
   спорт;
9. 
   электронная коммерция, электронный бизнес;
10. 
    медицина;
11. 
    дистанционное обучение и образование;
12. 
    межличностные коммуникации;
13. 
    промышленность;
14. 
    IP-телефония и др.

Таблица 4.2.

Сведения об основных производственных фондах

В рамках раздела маркетингового плана и исследования рынка можно выделить следующие основные подразделы:

• 
  рынки сбыта;
• 
  сегментация;
• 
  прогнозы объёмов продаж;
• 
  ценообразование;
• 
  анализ конкурентов;
• 
  реклама;
• 
  продвижение;
• 
  стимулирование продаж;
• 
  рынок ресурсов.

Трудности вхождения в информационный рынок для создаваемой провайдерской фирмы вызваны тем, что:

• 
  крупные и состоявшиеся фирмы имеют гораздо более дешёвые порталы связи с Интернет, и соответственно, меньшие издержки;
• 
  пользователи привержены компаниям, которые их устраивают и с которыми они уже работают;
• 
  рынок сбыта услуг доступа в Интернет (аккаунтов) возможен при условии наличия городского телефонного номера и устойчивой связи с приемлемой скоростью соединения;
• 
  доступ в Интернет, который является пока в глазах преобладающей массы людей роскошью, достаточно дорог.

Целевым же потребителем услуг будут физические лица, нуждающиеся в таких услугах. Около 30% петербуржцев регулярно работающих в Интернет, имеют свой, «домашний Интернет», т.е. доступ в Интернет по коммутируемым линиям. Все они – клиенты различных провайдинговых фирм, но всех их объединяет одно – желание получить качественную услугу при низких затратах.

Потенциальными клиентами могут стать и петербуржцы, не имеющие «домашнего Интернета», а работающие исключительно в корпоративных и образовательных сетях, имеющих выход в Интернет.

Таким образом, набрать портфель конечных пользователей в размере 5.000-10.000 физических лиц особых трудностей не составит.

В настоящее время рынок провайдинговых услуг в Санкт-Петербурге представлен достаточно большим количеством компаний. При этом спрос на услуги постоянно растёт, существующий спрос покрывается действующими компаниями за счёт снижения уровня сервиса.

Большинство существующих провайдеров предоставляют набор различных вариантов доступа в Интернет.

Для анализа цен на информационном рынке и уровня конкуренции удобно информацию, полученную в результате исследования рынка свести в таблицы (формы таких таблиц приведены ниже).

Таблица 4.3.

Цены на услуги провайдерских фирм

Таблица 4.4.

Сравнительный анализ конкурентоспособности создаваемой фирмы

Из таблицы 4.4 следует, что создаваемая фирма будет обладать несомненными конкурентными преимуществами, а значит, имеет больше шансов победить в конкуренции на санкт-петербургском рынке.

Учитывая сущность оказываемых услуг и отсутствие нацеленности фирмы на узкий сегмент рынка, представляется целесообразным придерживаться массового подхода к оказанию услуг.

В ценообразовании предполагается придерживаться политики проникновения на рынок, что очень важно в условиях конкуренции. Низкие цены (в сочетании с качеством) привлекут клиентов, а компания увеличит свою долю на рынке.

• 
  реклама в журналах;
• 
  реклама в газетах, а также в бесплатно распространяющихся;
• 
  реклама в городском транспорте
• 
  реклама в Интернет;
• 
  рекламные плакаты в различных магазинах и точках, где будут продаваться Интернет-карты.

В дальнейшем фирма может производить реализацию услуг через собственную сбытовую сеть и/или авторизованных дилеров.
Примерное содержание раздела бизнес-плана
«Производственный план».

Основная задача данного раздела бизнес-плана – доказать потенциальным партнёрам, что фирма в состоянии производить необходимое количество информационных услуг в установленные сроки и с требуемым качеством.

Для реализации поставленной цели предприниматель, при составлении бизнес-плана, показывает, как будут решаться проблемы, связанные с помещениями, оборудованием, персоналом и т.д. по своей сути рассматриваемый раздел является технико-экономическим обоснованием разрабатываемого бизнес-плана.

При этом должны быть выделены следующие важные подразделы:

• 
  способ производства, технология;
• 
  производственные площади;
• 
  оборудование;
• 
  поставщики;
• 
  потребность в оборотных средствах;
• 
  общие затраты;
• 
  заработная плата;
• 
  смета затрат.

Данные, приведённые в таблице 4.5, могут служить базой для расчётов стоимости приобретаемого оборудования или его аренды, затрат на основные производственные фонды, необходимые для выполнения планируемого объёма услуг, величины фонда оплаты труда и т.п.
Примерное содержание раздела бизнес-плана
«Организационный план».

После ответа на вопрос, как будут решены проблемы, связанные с производством услуг, важно решить проблему набора сотрудников и планирования их работы. Поэтому в данном разделе бизнес-плана обосновывается организация управления производственной деятельностью провайдерской фирмы, описываются квалификационные требования к специалистам и их состав.

Таблица 4.5.

Сведения по приобретаемому и арендуемому оборудованию

• 
  организационная структура фирмы;
• 
  организационно-правовая форма;
• 
  менеджеры;
• 
  персонал;
• 
  законодательная база (регулирующая данный вид деятельности);
• 
  стимулирование работы персонала.

В качестве примера на рис. 4.5 приведена организационная структура средней провайдерской фирмы.

Другие возможные варианты организационных структур таких фирм приведены в параграфе 4.2.

Одновременно с разработкой оргструктуры следует решить вопрос о выборе организационно-правовой формы провайдерской фирмы.

При определении состава и структуры, привлекаемых к работе специалистов, руководящего и обслуживающего персонала, необходимо руководствоваться объёмом и видами информационных услуг, предлагаемых фирмой-провайдером. Надо помнить, что качество оказываемых услуг существенно зависит от квалификации работников фирмы.

Вся информация по персоналу фирмы может быть сведена в таблицу, форма которой представлена ниже (см. табл. 4.6).
Примерное содержание раздела бизнес-плана
«Оценка рисков».

Каждому предпринимателю необходимо предусмотреть возможные трудности и заранее разработать стратегии их преодоления. При этом важно обосновать степень существующего риска.

Таблица 4.6.

Сводные данные по персоналу фирмы

Для более полной оценки рисков предлагается выделить количественные и качественные критерии. Качественные

• 
  наименованием риска;
• 
  причиной риска;
• 
  влиянием на ожидаемую прибыль;
• 
  методами предотвращения риска и др.

• 
  ранжированием риска;
• 
  весом рисков;
• 
  балльной оценкой рисков по видам и др.

Если рассматриваемый проект охватывает несколько стадий, то оценку риска целесообразно проводить по ним, например, по подготовительной и стадии функционирования .

По характеру воздействия риски могут быть разделены на простые и составные. Составные риски являются композицией простых, каждый из которых рассматривается как простой риск. Простые риски определяются как инвариантные (независимые) по отношению к другим рискам.

Для оценки вероятности воздействия рисков используются мнения экспертов. Разработчиками проекта составляется перечень первичных рисков по всем стадиям проекта. Каждому эксперту предоставляется этот перечень для оценки вероятности наступления рисков, руководствуясь некоторой системой оценок:

• 
  0 – риск рассматривается как несущественный;
• 
  25 – риск, скорее всего, не реализуется;
• 
  50 – о наступлении события ничего определённого сказать нельзя;
• 
  75 – риск, скорее всего, проявится;
• 
  100 – очень большая вероятность реализации риска.

Для получения оценки объединённых рисков используется процедура взвешивания.

Все простые риски могут быть ранжированы по степени важности (по приоритетам). Риски первого приоритета имеют больший вес, чем риски второго и т.д.; все риски с одним и тем же приоритетом имеют равные веса, а сумма весов всех простых рисков должна быть равна единице. Суммарная бальная оценка каждого простого риска легко вычисляется, если определены: величина приоритета, средняя оценка экспертов и вес для каждого простого риска.

Например, величина риска, связанного с появлением непредвиденных затрат, рассчитанная в таблице 4.7, составляет 5,25 и получена перемножением средней оценки экспертов и веса этого риска.

Веса каждого простого риска рассчитываются исходя из приоритетов им присвоенных и общего количества наименований рисков. Оценка составного риска представляет собой сумму оценок простых рисков, входящих в составной.

С помощью балльных оценок рисков выявляют перечень наиболее значимых рисков и проводят мероприятия по уменьшению их последствий для реализации бизнес проекта. Необходимо отметить, что перечень рисков может быть дополнен или, наоборот, некоторые риски следует из него исключить, как нетипичные для провайдерской фирмы.

В качестве условий предотвращения рисков могут быть рекомендованы следующие мероприятия:

• 
  страхование имущества и ответственности работников провайдерской фирмы. Детальная проработка подготовительной стадии проекта с целью снижения значимых рисков;
• 
  заключение долгосрочных контрактов с поставщиками с чёткими условиями и штрафными санкциями;
• 
  использование механизмов страхования рисков и др.

Примерное содержание раздела бизнес-плана
«Финансовый план».

Важнейшим разделом разрабатываемого документа является финансовый план. Он формируется с целью обеспечения потребности фирмы в денежных ресурсах и достижения (поддержания) устойчивого финансового состояния.

Таблица 4.7.

Оценка простых и составных рисков

• 
  источники собственных средств;
• 
  источники заёмных средств;
• 
  прогноз объёмов реализации продукции;
• 
  общие затраты;
• 
  заработная плата;
• 
  налоги и отчисления в бюджет;
• 
  отчёт о движении денежных средств (простой и дисконтированный);
• 
  график безубыточности;
• 
  отчёт о прибылях и убытках.

При формировании финансового плана необходимо определить размеры собственных средств, вкладываемых в дело, а также источники заёмных средств с указанием размеров необходимых кредитов.

Прогноз объёмов реализации информационной продукции следует сделать на 1 год с разбивкой на месяцы, а затем на последующие 2-4 года. На больший период времени это прогноз составлять не следует.

Необходимо определить объёмы реализации продукции провайдинговой фирмы в стоимостном выражении от величины затрат и, наконец, планируемой прибыли. Результаты расчётов затрат, доходов и прибыли фирмы могут быть сведены в таблицу (см. табл. 4.8) эта таблица по сути дела объединяет в себя прогноз продаж и план по прибыли.

Таблица 4.8.

Прогноз реализации продукции на 1-й год деятельности фирмы.

По той же форме можно предоставить данные по нескольким планируемым периодам (2-4 года).

Используя сведения из баланса фирмы и данные прогноза объёмов реализации продукции и затрат можно определить уровень общей рентабельности провайдерской фирмы (см. табл. 4.9).

В этом разделе следует также представить смету заработной платы, отчёт о прибылях и убытках провайдерской фирмы, сводный баланс активов и пассивов и график достижения безубыточности.

Этот раздел может быть дополнен вопросами, связанными со стратегией финансирования бизнес-проекта.

Например, уточняется план получения средств, их форма, период возврата капитала, величина прибылей.

Часто задают вопрос, что нужно сделать, какие документы необходимо собрать, чтобы стать Интернет-сервис-провайдером?

Чтобы стать провайдером необходимо как минимум:

1. 
   получить (купить, арендовать) высокоскоростные международные каналы связи;
2. 
   подключиться к провайдерам других уровней;
3. 
   заключить договора с основными провайдерскими фирмами об обмене трафиком.

Определение уровня общей рентабельности

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы "Doors". Анализ ассортиментного состава продукции и рынка сбыта. Составление маркетингового, производственного и организационного планов развития предприятия. Оценка возможных рисков.

бизнес-план , добавлен 25.05.2014


Возможности предпринимательства в сфере деятельности пассажирского такси, характеристика услуг, рынка сбыта и конкуренции на нем. Основные принципы реализации плана маркетинга. Производственный и организационный планы. Особенности правовое обеспечение.

бизнес-план , добавлен 19.05.2011


Планирования деятельности предприятия, цели и задачи, виды планирования. Разработка, структура бизнес-плана, его цели и сфера применения. Анализ рынка сбыта, оценка конкурентов и стратегия маркетинга. Производственный, организационный и финансовый план.

реферат , добавлен 23.01.2011


Описание услуг, которые будет предоставлять туристическая фирма. Оценка рынка сбыта и основных конкурентов. Стратегия и план маркетинга. Прогноз объемов продаж. Производственный, организационный, юридический и финансовый план. Оценка рисков и страхование.

бизнес-план , добавлен 20.02.2012


Анализ состояния рынка. Обоснование предпринимательской идеи. Производственный план. Технология производства огурца. Технология производства томата. План маркетинга. Решение о выборе организационной структуры. Организационный план. Оценка рисков

курсовая работа , добавлен 21.09.2008


Структура и показатели эффективности бизнес-плана. Резюме проекта, анализ рынка, маркетинговый план и определение спроса. Продвижение продукции, ценообразование, организационный, производственный и финансовый план. Бизнес-план магазина одежды "Footnote".

дипломная работа , добавлен 03.02.2009


Главные цели составления бизнес-плана. Внешние и внутренние функции планирования. Общее описание компании-инициатора проекта. План маркетинга и производства. Оценка рисков и страхование. Анализ чувствительности проекта и расчет срока окупаемости.

контрольная работа , добавлен 14.01.2015


Разработка бизнес-плана веб-студии "SiteCreation". Характеристика и стратегия развития студии, ее продукция и услуги. Анализ рынков сбыта и конкурентов. Производственный, организационный, инвестиционный, финансовый планы. Показатели эффективности проекта.

курсовая работа , добавлен 30.04.2016

Интернет-провайдер – организация предоставляющая услуги доступа к Интернет сети и иные связанные с Интернетом услуги. Для того чтобы оказывать Интернет-услуги, человек должен хорошо ориентироваться в компьютерной терминологии, понимать такие определения как: маршрутизатор, хаб, выделенная линия и др. иначе могут возникнуть трудности.

Бизнес план создания и организации интернет провайдера с нуля.

Сказать что эта сфера деятельности является выгодной, значит ничего не сказать. К примеру, за рубежом в компаниях оказывающих интернет-услуги, наблюдается стремительный рост курса акций, такие же прогнозы ожидаются в развитии и продвижении бизнеса в России. С каждым годом численность пользователей интернет-услуг увеличивается примерно на 70%, очень востребованы технологии 3G — технологии мобильной связи 3 поколения, которые обеспечивают набор услуг, который объединяет как высокоскоростной мобильный доступ с услугами сети Интернет, так и технологию радиосвязи, которая создаёт канал передачи данных. И системы беспроводного доступа, обеспечивающей радиосвязь со множественным доступом, широкополосный доступ обеспечивает абоненту интеграцию всевозможных услуг. При использовании этих технологий монтаж и коммутация оборудования гораздо проще.

С чего начать?

Отличие Интернет-провайдеров от других видов бизнеса в том, что они существуют и развиваются благодаря частным компаниям и частным лицам, никакой финансовой поддержки от государства нет. Как правило, качественная Интернет-услуга предоставляется платежеспособному населению т.е. клиентская база – это многоквартирные дома в городах и крупных населенных пунктах. В не больших населенных пунктах и отдаленных районах к сожалению доступ к Интернету не такого высокого качества, или же он вообще отсутствует. Как для будущего бизнесмена это большое преимущество т.к. конкурентный рынок свободен.

Изучите, возможный объем реализации Интернет-услуг. Нет смысла устанавливать в мелком населенном пункте дорогую систему доступа WiMaxне выгодно, вы окажетесь в убытке. Т.к. врятли наберется достаточное количество желающих пользоваться услугой. Проводные системы в мелких населенных пунктах также не выгодно.

Для развития бизнеса хороший вариант, районы новостроек, хорошая возможность чтобы расширить оборот, тут можно использовать не только беспроводные, но и проводные системы, их стоимость не так высока. Для сокращения времени на монтаж оборудования, используйте систему Wi-Fi. Для каждого клиента учитывайте пропускную скорость ваших каналов, она должна быть не меньше шести мегабит в секунду. Эта скорость вполне позволяет общаться по скайпу просматривать потоковое видео.

Смешанные системы коммуникации используйте оптимально. В домах проводные системы, за пределами домов используйте радиоканал. Чтобы обеспечить оборудованием 300 квартирный дом придется затратить 15-20 тыс.$. Размер месячной оплаты за обслуживание не должен превышать сумму использования сетей вида 3G, т.к. практически все операторы мобильной связи предлагают 3G.

Для реализации бизнес-плана интернет провайдера.

Локальная сеть.

Лучше всего начинать с не больших масштабов. Для начала проекта подключите к Интернет сети жильцов в многоквартирном доме, в котором проживаете сами. Этот вариант не требует больших финансовых затрат и присутствия большой технической базы. Вам необходимы для этого: сетевой кабель — витая пара (0,2 $), сетевая карта (40 С), компьютер с хорошей производительностью (1 тыс. $), а также коммутатор – свитч (20 $).

Наличие сетевой карты необходимо для подключения клиента к сети. Приобрести интегрированный сетевой адаптер сегодня не проблема, он встроен во всех материнских платах. Основной софт для построения интернет серверов (UNIX платформы) является бесплатным, а это значит что затрат при программном обеспечении не будет. Платежи для всех пользователей сети будут одинаковыми, так что биллинг (система учета платежей) не понадобится. Приобретите канал с неограниченным доступом цена варьирует от 50-200 $. Сумма расходов будет в пределах 1,5 тыс. $. Локальная сеть имеет не большой недостаток, ограничение количества абонентов на один канал. Скорость доступа к Интернету делится на потребителей поровну.

Аналоговый доступ к АТС.

Сотрудничество с компаниями специализирующимися на телефонной связи дает более широкие возможности. Этом случае необходима легализация, т.к. работать в тени у вас не получится, здесь не обойтись одним компьютером. Для того чтобы разместить маршрутизатор, закупите две или три машины высокой производительности. В серверах должны быть высокоемкостные винчестера от 1,5 Тбайт.

Вам необходимо закупить следующее оборудование: сервер-компьютеры (5 тыс. $), компьютер для офисных работ (0,5 тыс. $),модемная стойка, на телефонных модемы в количестве 16 шт. 1,5 тыс. $, мультипортовая плата-адаптер (0,8 $),коммутатор (0,3$),кабельное оборудование (0,2 $), блок бесперебойного питания (0,2 $).

Чтобы организовать такой проект, нужно затратить около восьми тыс. $, но сумма может меняться в зависимости от вида и производителя оборудования. Для дальнейшей работы, необходимо получить телефонные каналы, количество должно равняться числу модемов. Как правило, телефонными компании отказывают, утверждая об отсутствии свободных мощностей, с такими службами очень трудно договориться, проще обратиться в частные компании, но на это потребуются затраты в размере 2,5 тыс. $, затраты на регистрацию внешнего цифрового канала в размере 0,3 $, расход на ежемесячный платеж в размере 1,5 тыс. $. Интернет-провайдер имеющий 16 модемов может обслуживать десять клиентов.

Цифровой доступ к АТС.

Ограниченность в скорости доступа к Интернету и количества потребителей является минусом аналогового доступа. Если вы хотите сделать бизнес-проект более масштабным, придется закупить оборудование цифрового доступа, для объединения всех линий в один поток передающийся провайдеру. Минимальная стоимость такого сервера (на 30 телефонных каналов) составляет 6 тыс. $, для подключения абонентов по выделенной линии ваш потребуется маршрутизатор около 2 тыс.руб.

Схема работы по цифровой технологии требует затрат в размере 15,5 тыс. $. Из них 1 тыс. $ аренда 30 телефонных каналов, 2,5 тыс. $ составит внешний канал и оборудование цифровой технологии 12 тыс.руб.

Качество услуг предоставляемых потребителям и уровень сервисного обслуживания должен быть качественных, в противном случае вы начнете терять своих абонентов. Выгодность бизнеса основанного на предоставлении интернет-услуг от 60%, если добавить услуги телевидения уровень прибыли возрастает.

Продумайте все мелочи перед началом деятельности. Проработайте экономическую и техническую часть бизнес-плана, грамотно организованный бизнес многократно окупится.