X Y Z - teorie generací. Generace Y: charakteristické rysy moderních zaměstnanců

Kdo je obvykle řazen k „řecké“ generaci a proč jsou tito lidé zajímaví z hlediska psychologie a sociologie?

Generace Y obvykle zahrnuje lidi, kteří se narodili v letech 1981 až 2003. V SNS je však ještě jedno východisko, které spadá na roky 1983-1984 (počátek perestrojky).

Podle Williama Strausse a Neila Howea, autorů Teorie generací, se hodnoty každé generace formují před 12-14 rokem, a proto nejmladší představitelé „Řeků“ nyní stále hledají sami sebe. Základy však již byly položeny – a s největší pravděpodobností budou psychologický obrázek se nebude příliš lišit od portrétu těch, kteří jsou o 5-10 let starší.

Klíčové vlastnosti generace Y. Co si myslí?

Vyrovnat se s „mileniály“ může být obtížné pro rodiče, učitele a vyšší management. Pochopit, jakým prizmatem vidí svět, není snadný úkol, zvláště s ohledem na skutečnost, že kult individuality je v naší době silnější než kdy jindy, každý se snaží být individualitou a vyčnívat z „šedé masy“. Psychologům se však stále podařilo identifikovat hlavní rysy, které mají všichni lidé generace Y v té či oné míře.

1. Ambice

V tomto ohledu „mileniálové“ nemají sobě rovného, ​​ale jejich priorita vůbec není to, na čem záleželo jejich rodičům a dědům. Na rozdíl od starších lidí „Řekové“ neusilují o budování kariéry v tradičním slova smyslu, neustálé závodění o solidní pozice a vyšší platy jim nevadí.

"Hlavní věcí je následovat své srdce"- říkají a skutečně obětují kariérní vyhlídky za možnost dělat to, co je opravdu baví.

2. Kult individuality

Už jsme se toho dotkli výše, ale toto téma bezesporu stojí za bližší prozkoumání. Nová generace Y má zcela jiné požadavky na práci i život. A za prvé se to vysvětluje tím, že vyrůstali v době, kdy už neexistovala žádná nucená distribuce po univerzitách, ani přísná „vazba“ na místo práce a studia.

Svoboda volby ve všem – od subkultury po příležitost otevřít se vlastní podnikání a rozvíjet to - zanechalo svou stopu.

Pro mileniály již není prioritou materiální stabilita a důvěra v zítra, ale příležitost ukázat svůj talent a realizovat svůj maximální potenciál, udělat něco, co vám ostatní budou závidět a obdivovat.

3. Nemluvnost

Možná je to skutečná pohroma všech „Řeků“. Jak ti, kterým je dnes 18-20 let, tak ti čtyřicátníci se zarputile nechtějí s dětstvím rozloučit. Nespěchají, aby se odstěhovali od rodičů, vdali se nebo měli děti.

Zde vstupuje do hry mnoho různých důvodů: částečně nechcete opakovat chyby svých rodičů, kteří začali brzy nezávislý život a byli nuceni většinu z toho utratit v práci, kterou neměli rádi, vydělávali pouhé haléře a nemohli být prostě... svobodní. Navíc v současné ekonomické situaci je téměř nemožné naspořit si na stejný byt poctivým výdělkem a nikdo netouží dostat se do hypotečního „otroctví“.

4. Vnitřní prázdnota a osamělost

Navzdory skutečnosti, že potěšení je středem života „Řeků“, jen málo z nich je skutečně šťastných. A drtivá většina žije s pocitem hluboké vnitřní nespokojenosti, lítostí nad promarněnými příležitostmi a pocitem, že na celém světě není jediný člověk, který by je dokázal 100% pochopit a přijmout je takové, jací jsou. Věčný závod o víc drahé věci a nepotěší potěšením, ale pouze uvrhne člověka ještě hlouběji do deprese - odtud divoká obliba psychologických poradců a školení.

Motivace generace Y. Jak může zaměstnavatel s takovými lidmi pracovat?

Nejobtížnější na komunikaci s „Řeky“ jsou stále ti, kteří zastávají vedoucí pozice v různých společnostech. Mnoho lidí obecně odrazuje kýžená „devítka“ v roce narození v životopise: nelze si ji však nepřečíst, protože zaměstnavatel podle zákona nemá právo odmítnout uchazeče o místo, protože jeho věku.

Při znalosti zvláštností myšlení generace Y však k nim snadno najdete přístup. Ve své práci, bez ohledu na obor činnosti, oceňují:

· rovná a spravedlivá soutěž, možnost stát se nejlepším;

· partnerství s kolegy a nadřízenými – namísto rigidní hierarchie;

· moudré vedení, nikoli řízení;

· výměna informací, nikoli jejich ochrana;

· přijímání jakýchkoli rozhodnutí na základě kolektivní diskuse nebo nezávislé analýzy, nikoli pouze pokynů shora.

Nejlepší motivací pro „mileniály“ je možnost realizovat svůj potenciál, objevit svůj talent, udělat něco opravdu zajímavého a neobvyklého, pracovat v přátelském kolektivu a naplno se bavit. A pokud jim dáte tuto příležitost, získáte ty nejmotivovanější a nejoddanější zaměstnance, jaké si dokážete představit!

Generace X, generace Y, generace Z – tyto fráze se často objevují na HR konferencích a ve speciálních článcích. Kdo jsou tito pánové? Proč je potřebujete znát zrakem? Jak je můžete přilákat do vaší společnosti? Podle odborníků na trh práce není teorie generací módním koníčkem, ale rozšířením možností, jak přilákat a řídit personál.

Řekni mi, kdy ses narodil...

Dva američtí vědci se v roce 1991 rozhodli popsat vlastnosti a rozdíly různých generací: William Strauss a Neil Howe. Teorie, kterou vytvořili, vycházela z toho, že hodnotové orientace různých generací se výrazně liší. Strauss a Howe studovali tyto rozdíly a také důvody, které k nim vedly (politická a společenská situace, úroveň technický rozvoj, významné události své doby). Tento vědecký úspěch si brzy našel cestu praktická aplikace: Ukázalo se, že teorii generací je velmi užitečné používat v obchodních strukturách a nyní se jí řídí moderní personalisté. „Hluboké hodnoty generací jsou důležitým vodítkem pro specialisty v oblasti personálního řízení,“ říká Michail Semkin, poradce generální ředitel, holdingová společnost "Empire of Personnel". V této myšlence pokračuje Sofya Pavlova, manažerka rozvoje podnikání v náborové společnosti Beagle: „Profesionálové různých generací mají své vlastní charakteristiky. Práce v náborové společnosti odhaluje mnoho rozdílů mezi generacemi.“ Ale jaké jsou tyto rozdíly?

Baby Boomers. Podle Michaila Semkina jsou hlavními hodnotami generace baby boomu (narozena v letech 1943-1963) zájem o osobní růst, kolektivismus, kolektivní duch. Osobní růst Takoví zaměstnanci chápou rostoucí schopnost dosahovat výsledků společně jako tým. Téměř všichni baby boomers již dosáhli důchodového věku. Navzdory tomu mnoho z nich stále pracuje. Charakteristickým rysem většiny ruských baby boomů je záviděníhodné zdraví a vytrvalost.

X. „Generaci X (od roku 1963 do roku 1983) charakterizují: připravenost na změnu, schopnost volby, globální povědomí, neformálnost názorů, samostatnost,“ říká Michail Semkin. Tuto generaci zaměstnanců lze nazvat „generací samotářů“, zaměřených na tvrdou práci a individuální úspěch.

O stejných vlastnostech „X“ mluví i Sofia Pavlova: „Jsou to lidé, kteří jsou zvyklí budovat svou kariéru postupně, v průběhu života a ubírat se jedním směrem. Existuje mnoho příkladů, kdy „X“ pracuje 30–40 let ve stejné továrně, podniku nebo vládní agentuře, kde v průběhu let sbírá zkušenosti a začíná svou profesní dráhu od nejnižších úrovní. Zpravidla hned po vysoké škole, kde získali specializované vzdělání.“

Y. Generace Y (od roku 1983 do roku 2003) má své vlastní chápání úspěchu a odhodlání. „Řekové často nejsou připraveni začít svou cestu od samého dna a pomalu stoupat vzhůru, čekajíc roky na povýšení a zvýšení odměny,“ říká Sofya Pavlova. Právě „zaměření na okamžité odměny“ považuje Michail Semkin za hlavní nevýhodu zaměstnanců „Igreka“.

Mladí pracovníci však mají výmluvu. „Y“ čelí neuvěřitelnému toku informací a velmi nestabilnímu externímu profesnímu prostředí, „Y“ si nemůže dovolit být specialistou v určité velmi úzké oblasti a pracovat v ní celý život,“ říká Sofya Pavlova. Podle Michaila Semkina je generace Y hlavní nadějí a podporou moderních společností.“ Proč? „Tato generace se vyznačuje nebývalou úrovní technické gramotnosti, nárůstem objemu práce doma a touhou po nových znalostech,“ pokračuje odborník.

Podle Michaila Semkina se tito lidé stanou hlavními pracovní síla na trhu práce do deseti let. Atraktivitu „Řeků“ pro moderní zaměstnavatele však vysvětluje nejen vysoká technická gramotnost. Podle pozorování Sofie Pavlové není nyní tak často možné potkat osobu této generace, která pracuje z povolání - častěji preferují práci v těch oblastech, kde jsou možné vysoké výdělky tady a teď, a to nevyžaduje roky usilovné práce." V době, kdy společnosti hledají mnoho servisních pracovníků a středních manažerů, se generace Y může cítit na trhu práce docela sebevědomě.

Z. Generace Z je ještě příliš mladá na to, aby řekla něco o jejich profesních vlastnostech. „Je stále těžké přesně říci, jaké hodnoty generace Y předá svým následovníkům, protože čas se zrychluje a technologie se mění vysokou rychlostí,“ souhlasí Michail Semkin. Přesto jeden z našich předchozích článků v tomto ohledu vyjádřil zajímavé myšlenky.

Lovecká sezóna

Proč to všechno personalisté potřebují? Pokud ale položíte otázku trochu jinak: „Proč specialista v lidské zdroje?, vše zapadne na své místo. „Pojem lidské zdroje zpočátku znamená, že lidé jsou na prvním místě,“ zdůrazňuje Sofya Pavlova. Těžiště podnikání se přesouvá směrem k lidskému potenciálu. Hlavním bohatstvím společnosti se stává on, nikoli hmotná aktiva.

Personální trh navíc vstupuje do období aktivní soutěže o každého uchazeče. Abyste ji vyhráli, musíte nabídnout Lepší podmínky talentovaných zaměstnanců z každé generace. Není možné měřit všechny generace stejným měřítkem - jejich představy o „práci snů“ jsou příliš odlišné. „Teorie generací je velmi důležitá pro pochopení hnacích faktorů a motivace zaměstnanců,“ říká Michail Semkin.

Co je dobré pro "X" je dobré pro "Y"...

Jaké jsou „nejlepší podmínky“ v chápání zaměstnanců různého věku?

Baby Boomers. Tato generace, jak poznamenává Michail Semkin, je ve svých potřebách nejstabilnější a je silně zaměřena na udržitelnost. Pokud vytvoříte stabilní podmínky pro baby boomers, můžete je „nabudit“ k dosažení výsledků pomocí nemateriální motivace.

X. „Hlavní motivací pro „X“ je být nedílnou součástí firemní kultury, důvěra v budoucnost a jasná Organizační struktura“- říká Sofya Pavlova. Jedním z pracovních motivátorů představitelů této generace je podle Michaila Semkina možnost učit se po celý život. Pokud jde o materiální motivaci, jak říká Sofya Pavlova, X preferuje pevné platy. Příliš variabilní plat je znervózňuje.

Y. „Igrekové“ se někdy také nazývají „generace sítě“. Není divu, že se nejsnáze získávají prostřednictvím World Wide Web, zejména prostřednictvím sociální média. „Hlavní motivací pro „Y“ je finanční ohodnocení, nedostatek byrokracie, technologie (například vybavení kanceláří high-tech vybavením),“ říká Sofya Pavlova. Michail Semkin s tím zcela souhlasí: „Pokud společnost nezavede nové technologie, neexistují žádné aktivity k optimalizaci a automatizaci obchodních procesů, může to odstrašit nadějné zaměstnance generace Y.“

Kromě toho „Řeky“ přitahují společnosti, které mají málo omezení a zákazů. Generace Y oceňuje uvolněnou atmosféru a volný styl komunikace, nerada dodržuje dress code a špičku. Další účinná motivační technika pro generaci, která vyrostla na počítačové hry- „zamaskovat“ pracovní rutinu estetikou hry.

Nemělo by být zanedbáváno

Teorii generací lze samozřejmě odmítnout jako další vynález teoretiků. Ale společnosti, které většinu trendů zavrhují jako módní výstřelky, zpomalují svůj vývoj (stejně jako ti, kteří je přejímají bezmyšlenkovitě a bez pečlivého zvážení). "Speciální přístup k zástupcům různých generací je určitě nezbytný," říká Sofya Pavlova. - Jak se říká, „pro každý produkt existuje obchodník“ a kde je potřeba „X“, „Y“ jej nenahradí. V ideálním případě, když nastane symbióza: „X“ převezme patronát nad „Y“ při poslechu k mladší generaci a přijímat od nich nové věci."

Jaké mohou být důsledky ignorování generačních rozdílů? " Negativní důsledky může být vždy, nejčastěji je to způsobeno tím, že firma přijme „ne svého“ kandidáta,“ pokračuje expert. „V závodě o rychlé výsledky mohou konzultanti „ušít“ člověka na pozici, což znamená rychlé zklamání jak pro nově přijatého zaměstnance, společnost, tak pro samotného konzultanta, který bude muset vybrat náhradu.“

„S ohledem na rozdíly mezi generacemi, psychologický portrét kandidáta a hluboké znalosti klientské společnosti stráví konzultant více času hledáním,“ pokračuje Sofya Pavlova. "V důsledku toho ale kromě finančních odměn dostane také výsledky v podobě vděčných lidí."

Teorie generací také pomáhá nejen s výběrem personálu do firmy, ale také poradit zaměstnancům a samotným uchazečům o zaměstnání. Sofia Pavlova to vidí takto: „Trh si diktuje své a pro „Y“ je v současné době snazší najít práci svých snů, protože jsou mnohem přizpůsobivější, zatímco „X“ na to může potřebovat více času. Zde je hlavním úkolem recruitera naznačit kandidátovi jeho důležitost a individualitu, aby v případě odmítnutí člověk pochopil, že problém nemusí být v něm, ale v kombinaci faktorů a aktuálních podmínek na trhu. Díky profesionalitě personalisty totiž může kandidát obrátit svou pozornost do jiných oblastí, kde se možná ještě neviděl.“

Pokud si navíc podmínky diktuje kandidát, je podle odborníka užitečné, aby personalista porozuměl charakteristikám generací a motivačním faktorům každé z nich, aby společnost a volné pracovní místo snáze „prodal“. jim.

K budování navíc pomáhá aplikace generační teorie firemní kultura společnosti. To druhé je nejúčinnější, když je založeno na hodnotách zaměstnanců generace, jejíž zástupci jsou ve společnosti většinou. Zároveň byste samozřejmě neměli ignorovat zájmy ostatních zaměstnanců.

Andrey Pavlyuchenko - odborník na Rabota.ru

"Na zlaté verandě sedělo: Car, princ, král, princ, švec, krejčí... Kdo budeš?"

Dnes vám to povím o teorii generací X, Y, Z

V roce 1991 vyšla kniha, která v podstatě předpovídala teroristický útok z 11. září a finanční krizi v roce 2008 ve Spojených státech.

Bývalý americký viceprezident Al Gore označil knihu „Generace“ za nejinspirativnější knihu o historii: „Pokud Spojené státy přežijí tiše do roku 2015, pak bude jejich práce zapomenuta, ale pokud budou mít pravdu, pak zaujmou místo mezi velkých amerických proroků."

Myšlenka je taková, že generace, které mají stejné historické zkušenosti v raném věku, tvoří kolektivní portrét a žijí podle podobného životní scénáře. Hodnoty se tvoří ve věku 11-12 let pod vlivem historické události(válka, let člověka do vesmíru, perestrojka atd.).

Generace X a Y To jsou ti, kterým je nyní od 31 do 45 let, druzí jsou od 21 do 30 let. Generace školáků a do jisté míry 20. let se řadí jako Z.

Níže uvedu popis každé generace a pokusíte se je vztáhnout k sobě. Na konci uděláme anketu)

Průměrná základní doba trvání „generací“ je tedy asi 20 let.

Neexistují však žádné přesné hranice oddělující jednu generaci od druhé. Lidé mohou patřit k různým generacím v závislosti na prostředí, v němž vyrůstají, na sociálních, vzdělávacích a technologických možnostech a také na trendech. Někteří lidé vyrůstali sami, zatímco jiní mají mladší nebo starší bratry nebo sestry - to také zanechává otisk.

Výzkumníci identifikují hraniční zóny - to je období plus minus tři roky od „oficiálního“ data vzhledu nové generace.

Lidé narození v této zóně sdílejí hodnoty obou generací, což jim dává větší flexibilitu a přizpůsobivost. To je pravda nazývané "pohraniční stráže"

Generace X- tento termín poprvé použila Jane Deversonová v roce 1964 ve studii britské mládeže, která identifikovala generaci teenagerů, kteří „spali spolu před svatbou, nevěří v Boha, nemají rádi královnu, nerespektují své rodiče a neměňte si jejich příjmení, když se vezmou."

Typicky se X narodili v letech 1963/65 až 1982/84.

Hlavní rozlišovací znak- jsou velmi nezávislí, protože vyrostli v podmínkách autonomie - nikdo jim neřekl, kdy, kde a co mají dělat. Sami přišli ze školy, ohřáli si oběd a šli na procházku. Tak jim říkali – „děti s klíčem na krku“.

Rodiče byli v práci příliš zaneprázdněni a tyto děti se naučily zaměstnávat samy sebe. X byli ponecháni celé dny o samotě.

Dostali málo rodičovské vřelosti, ale mnoho darů. Proto jako dospělí vytvořili „konzumní boom“ a kupovali vše, co se hýbalo.

Sebevědomí jde ruku v ruce s autonomií. Spoléhají jen sami na sebe. a zdráhají se sdílet informace (informace je hodnota). Důkladně se ponoří do všeho, co dělají, a také se snaží navázat užitečná spojení.

Generace X - generace ztratil víru ve všechno- u tvých rodičů, sociální instituce, sociální řád... Jsou spíše pragmatičtí než romantičtí.

Hlavní vlastnosti generace X

1) zvýšené intelektuální schopnosti, globální povědomí, technická gramotnost, chuť učit se po celý život;

2) pragmatismus a samostatnost; autonomní práce; touha skrýt informace; přežití v kritických situacích.

3) nespokojenost s úřady, nedostatek důvěry ve vedení a obrovská politická lhostejnost;

Někdy se jim říká „generace“ poutníci" - rodí se během sociálních ideálů a duchovních hledání.

Cestovatelé vyrůstají jako zranitelné děti, dospívají jako odcizení mladí dospělí, stávají se pragmatickými dospělými vůdci a po tomto období vstupují do stáří s větší vitalitou.

Tuto generaci velmi ovlivnila afghánská a čečenská válka, konec Studená válka, začátek jedné éry osobní počítače a nástup internetu. Milují své počítače, přírodu a rychlé občerstvení z McDonald's (i když se o tom nemluví :)

Mileniálové nebo generace Y

V USA je „řecká“ generace spojována s nárůstem porodnosti, který začal v letech 1981-1982, a v Rusku zahrnuje generaci narozenou 1983 do konce 90. let.

Obecně je nástup nové generace kontroverzní záležitostí. Takže „pohraničníci“ narození v letech 1981 až 1985 se budou muset identifikovat nezávisle :)

Hlavní charakteristiky generace Y

Generace Y nespěchá s převzetím odpovědnosti z dospělosti kvůli negativnímu příkladu předchozí generace (jejich rodiče se brzy oženili, brzy rozvedli, brzy šli do práce).

Mají tendenci oddalovat přechod na dospělý život po delší dobu než jejich vrstevníci v předchozích generacích a také zůstávají déle v domě svých rodičů.

Se nazývají " generace Petra Pana“, - je jim blízký koncept věčného mládí.

Generace Y vyrostla ve skleníkových podmínkách: vždy měli jídlo, hračky, peníze. „Yers“ jsou zvyklí na to, aby se jim splnila všechna svá přání, jsou poněkud idealističtí a dokonce nepraktickí, ale „Xery“ nejvíce frustruje to, že se špatně přizpůsobují okolnímu světu.

Vztah mezi generacemi X a Y lze ilustrovat tímto dialogem:

- ahoj, vejce!

- Jsem kuře...

Y často nemůže odhalit svůj talent - potřebují zkušeného mentora. V tomto ohledu jsou „Xers“ a „Yers“ schopni se navzájem rozvíjet: „Xers“ přivádějí „Yers“ na zem a „Yers“ ukazují svým starším, jak žít tady a teď.

Y se jmenuje " generace zklamaných nadějí“: očekávali od života víc, než dostali do třiceti. Vyznačují se zvýšením zapojení do života týmu.

Zvláště často si stěžují na nedostatek zpětná vazba a informace v zaměstnání i v kruhu rodiny. Potřebují nuance, chtějí pochopit, na čem je ještě potřeba zapracovat, a tam, kde se vše již daří, je důležité, aby se podělili o to, co zažívají.

Baby Boomers a Xers si stěžují, že Y čtou málo knih a Yers sami používají úplně jiné formáty pro vývoj – cestování, komunikace, videa, gadgety.

Pro mileniály je důležitá péče o životní prostředí a integrace do globálního prostoru. Často se hádají přijatá pravidla a vyznačují se „horizontální“ vizí sociálních kontaktů. Věří, že efektivní je tým, který vůbec nepotřebuje vůdce.

Zatímco baby boomers a Xers se drží hierarchického paradigmatu sociálních interakcí.

Hlavní stížností hyperzodpovědných „Xers“ vůči Ys je lehkost druhého jmenovaného, ​​touha vyzkoušet všechno, aniž by se zdržoval dlouho u jedné práce, a přílišná emocionalita.

Zástupci generace Y budou často měnit zaměstnání. Potřebují všechno a nejlépe najednou: svět se mění příliš rychle. Odtud další název pro generaci „Y“ - generace trofejí Protože chtějí, aby jejich práce měla dopad a větší podíl na rozhodování, raději využívají flexibilní pracovní dobu.

Hodnoty generace se stávají nedostatkovým zbožím. Když baby boomers vyrostly, knihy byly vzácné – a byly pro ně nesmírně důležité.

„X“ dávají dětem příležitost se učit cizí jazyky– ve své době to byl pas do světa úspěchu a „Igrekové“ považují za důležité naučit své potomky umění komunikace.

X a Y - tzv. digitální přistěhovalci“, protože se narodili, když jich nebylo mnoho moderní technologie. A jejich děti – generace Z – jsou již první skutečně digitální generací .

Po mileniálech vyrostli „mladí, dlouhonohí a politicky důvtipní“. Říká se jim také „Generation MeMeMe“ - generace "YAYA" nebo generace Z.

Vyrůstají v éře internetu a rozmachu sociálních médií a ani si nepamatují dobu bez internetu v jejich bezprostředním přístupu...

Jejich pohled na svět ovlivnila globální finanční a ekonomická krize, Web 2.0 a rozvoj mobilních technologií.

Posedlí technofetišemi, pořizováním komických selfie na záchodech a ve výtazích, nosí podložky, aby strávili noc pod dveřmi Apple Stores...

V digitálním světě jsou to místní, ne imigranti. Se nazývají Digitální domorodci.

Existují významné rozdíly v datech jejich narození. Mnozí se přiklánějí k názoru, že jde o lidi narozen v letech 1993/98 až 2014, přičemž jako hraniční data jsou nejčastěji uváděny roky 1996 a 2010.

Obecně jsou to ještě školáci, ale už se jim blíží 20 let.

Z jsou velmi loajální ke značkám a některých se drží po celý život. Z dlouhodobého hlediska jde o jackpot pro módní byznys...

Ačkoli je u nich větší pravděpodobnost, že riskují a jen zřídka používají bezpečnostní pásy, ve srovnání s Y mají nižší míru těhotenství mladistvých a užívání drog a alkoholu.

Generace Z nazývaná generace Umělci .

Jsou přehnaně chráněni dospělými zaujatými krizí, dospívají jako socializovaní oportunisté v postkrizovém světě a stávají se dospělými vůdci zaměřenými na aktivní práce a proměnit se v rozumné starší dospělé.

Generace Z bude ovlivněna nadměrnou ochranou. Po škole se učí v kroužcích nebo u vychovatelů. V důsledku toho Zetas zažívají nedostatek komunikace se svými vrstevníky. Rozumí gadgetům a technologiím lépe než emocím lidí. Ale rodina pro ně bude mít velkou hodnotu: je to jediná věc, která je v jejich světě bezpečná.

Další generace po Z je Generace Alfa - "Alfa lidé" - už mezi námi. Narodili se přibližně po roce 2010-2011 v rodinách X a Y. Jejich rodiči budou lidé, kteří se rozhodli mít potomky po třicítce. Předpovídá se, že alfa lidé budou vyrovnanější, pozitivnější a méně agresivní.

Počkej a uvidíš...

Ahoj všichni! Existuje zajímavá teorie o podobných hodnotách a charakteristikách chování generací, tedy skupin lidí, kteří se narodili v určitém časovém období a vyrostli pod vlivem nějakých rozsáhlých událostí. Tyto skupiny lidí se nazývají generace x y a z a dnes chci o každé z nich mluvit podrobněji.

Vznik teorie

V roce 1991 předložili William Strauss a Neil Howe tuto myšlenku o podobnostech určitých skupin lidí, kteří byli ovlivněni ekonomickými a politické události nebo díky aktivně se vyvíjejícím technologiím. Původně sloužil ke zvýšení úrovně prodeje, aby s přihlédnutím k vlastnostem určitého věku člověka měli představu, jak mu nabídnout produkt, aby si ho koupil.

Obecně se dodnes používá v byznysu, mezi team buildery, PR lidmi a manažery. Ve vztazích také hodně pomáhá, když mezi různými lidmi dochází k nedorozumění. věkové skupiny. Když pochopíte životní podmínky a vývoj například babičky, přijmete více její styl chování, zvyky, hodnoty a dokonce i ultimáta. Přece jen vyrostla v úplně jiném prostředí a není to její osobní charakteristika chování, ale celé její generace.

Existují pouze 4 generace a vzájemně se vyměňují přibližně každých 80 let. Vědcům se podařilo vysledovat souvislost mezi časy pouze za posledních 500 let, ale pokud budeme pokračovat ve výzkumu, je pravděpodobné, že budou existovat podobnosti v povahových rysech s lidmi, kteří žili před tisíci lety. Takže existuje generace baby boomu, x, y a z.

Budu mluvit o podmínkách formování hodnotového systému a charakteru lidí v Rusku. Protože každá země má své historické události, politické a ekonomická situace, které se podepsaly na životě obyvatel. Jsme si bližší, jasnější a lépe obeznámeni s podmínkami, ve kterých žili naši příbuzní a žijeme my.

Baby Boomers

Silná generace lidí, kteří se narodili v letech 1943 až 1963. Během tohoto období přišlo vítězství ve Velké Vlastenecká válka, úspěchy v průzkumu vesmíru a prožití Chruščovova „tání“. Byly tak pojmenovány, protože v této době došlo k obrovskému nárůstu porodnosti kvůli obnovení rovnováhy po válce. Vyznačují se svým vlastenectvím, protože museli obnovit svou zemi, ve kterou věřili a považovali ji za velmoc.

Cenné jsou ceny, diplomy, medaile a všechny druhy certifikátů. Jsou aktivní a i teď, kdo z nich ještě žije, se snaží udržet si zdraví pomocí alespoň minimální, ale fyzická aktivita. Dobře fungují v týmu, komunita je pro ně velmi důležitá. Jsou aktivní, ve svém vývoji se nezastaví, protože mají velký zájem učit se něco nového. Celý svůj život se věnovali práci, se kterou začali nízký věk, usilující o nezávislost.

X

To je přesně ta generace, která nabíjela vodu přes televizi, když se Chumak v 90. letech stal populárním, nebo byla zakódována z alkoholismu díky vystoupením Kašpirovského. Období narození bylo mezi 1964 a 1984. V této době začal narůstat počet rozvodů a počet svobodných matek, které pracovaly v továrnách, aby samy vychovávaly své děti, v důsledku čehož klesla porodnost. Objevily se drogy a AIDS. Válka v Afghánistánu ovlivnila i kvalitu života a hodnotový systém.

X jsou hyper-zodpovědní, takže na první místo kladou starost o ostatní, někdy dokonce obětují své vlastní zájmy. Vzhledem k tomu, že jejich rodiče žili v těžkých časech, z nichž mnozí byli válečnými dětmi, nenaučili se pečovat a dávat lásku. Proto X, které v dětství dostávaly méně náklonnosti a pozornosti, je hledají u partnera. Tolik jsem chtěla lásku a rodinu, že mnoho žen bylo připraveno snášet bití svého muže nebo jeho závislost na alkoholu.

Rozdíl oproti jejich předchůdcům je v tom, že nebyli připraveni pracovat pro veřejné blaho, raději se věnovali sebevzdělávání a sebepoznání. Předpokládá se, že tato generace je náchylnější k depresím. Protože většinu života zažíváme úzkost, neklid a pocity vnitřní konflikt, emoční nestabilita. Zřejmě proto, že je ignorovali vlastní touhy a potřeby, raději uspokojovat ostatní.

Igreki

Říká se jim nultá nebo miléniová generace (1984 – 2003). Utváření jejich hodnot bylo ovlivněno rozpadem SSSR, vznikem nových technologií, teroristickými útoky a vojenskými konflikty. Dávají přednost internetu před novinami a knihami, kde mohou získat jakékoli znalosti a dozvědět se o novinkách ve světě. Tito lidé se vyznačují naivitou, protože informace jsou dostupné, nemusí vyhledávat literaturu zakázanou cenzurou, kdežto X-eři neměli vůbec žádnou publicitu a jakékoli materiály museli studovat s podezřením .

Řekové si váží své svobody, jsou optimističtí a veselí. Generace babyboomu, která dosáhla svého a vychovala celou zemi, vůbec nechápe hráče, kteří jsou připraveni se podřídit a přizpůsobit se, a zejména pro jejich odmítání přijmout nedostatky jiných lidí. Mileniálové se od ostatních liší v tom rodinný život Snaží se vybrat si rovnocenného partnera, který bude inspirovat k dosažení jakýchkoli cílů a který ví, jak podpořit.

Věnují pozornost úrovni kvality svého života, chtějí přijímat potěšení a uspokojení. Kariéra je proto pro ně důležitější než založení rodiny. Nespěchají mít děti a nesnaží se plánovat svou budoucnost. Protože ekonomická krize, která „zlomila“ mnoho lidí, lidem nuly ukázala, že se vyplatí starat se o přítomnost a žít tady a teď, protože budoucnost je proměnlivá a nespolehlivá. Jsou flexibilní a vědí, jak se přizpůsobit novým podmínkám.

Neváží si znalostí, protože věří, že úspěchu lze dosáhnout díky vašim zdrojům, kontaktům a schopnosti „točit“. K této devalvaci došlo, protože pozorovali, jak rodiče, kteří měli vysokoškolské vzdělání, vědci a doktoři věd, byli nuceni jít obchodovat na trh kvůli perestrojce v zemi, aby přežili.

Zetas

Nyní jsou to stále děti, naše blízká budoucnost, které se narodily nebo narodí v období 2003 – 2023. Nevědí, co je to Holodomor, cítí péči a lásku svých rodičů, kteří se jim snaží zajistit kvalitní život. Lze předpokládat, že příznivé podmínky pro jejich „výživu“ přispějí k rozvoji zdravého hodnotového systému, schopnosti budovat vztahy, které jedince neničí, ale pomáhají mu odhalit jeho schopnosti.

Zetas, na rozdíl od X, pochopí, že v první řadě potřebují školení a znalosti. A že se na ně mohou spolehnout. A už se liší i od nul tím, že uchopují nová informace velmi rychle. A zvládnout techniku ​​pro ně není vůbec těžké. Dítě narozené v tomto období se velmi brzy naučí ovládat telefon nebo tablet, někdy dokonce i bez toho, aby umělo mluvit.

Někdy člověka překvapí jejich věk a styl, protože s rozvojem módního průmyslu se v volný přístup obrovské množství krásného oblečení a děti od raného věku přikládají důležitost tomu, jak vypadají, chtějí být módní a krásné. Jsou velmi svobodomyslní a odmala se snaží hájit svůj názor a požadují, aby byl zohledněn. Velké množství příležitosti kolem nejen rozvíjí, ale ovlivňuje i styl chování.

Zetas mají sklony k hysterii a rozmarům, prostě vyžadují, co chtějí. Odborníci se domnívají, že tato generace nebude schopna najít kompromisy, tím méně se bude snažit dosáhnout svých cílů. Navíc, když se tyto děti setkají s neúspěchem, v budoucnu to vzdají, místo aby hledaly řešení. A to přispěje k rozvoji sebevědomí, nebudou riskovat, aby dosáhli úspěchu.

Závěr

To je vše, Vážení čtenáři! Bez ohledu na to, kolik je vám nebo vašim blízkým let a k jakému typu patří, měli byste pamatovat na to, že tato charakteristika je obecná, což nevylučuje individualitu v projevech, vnímání a charakterových vlastnostech. Jde jen o to, že podmínky, ve kterých jsme my a naši příbuzní žili, jsou velmi odlišné, a pokud to pochopíte, budete schopni přijmout toho druhého takového, jaký je, aniž byste se snažili vnutit svou vizi.

Materiál z webu

Doba vzniku generace Y

Generace Y, nebo jak se také nazývá generace Tisíciletí– to jsou lidé, kteří se narodili v letech 1981 až 2003. Nutno říci, že v rozdílné země V závislosti na politických, ekonomických a sociálních podmínkách se referenční datum pro tuto generaci mění. Pokud tedy ve Spojených státech generace Y zahrnuje lidi narozené v roce 1981, pak v Rusku začala doba „Řeků“ později, v roce 1984, po rozpadu SSSR se začátkem perestrojky.

Hlavní události, které utvářely hodnoty generace Y v Rusku: - rozpad SSSR;
- teroristické útoky a vojenské konflikty;
- zvýšení spotřeby alkoholu a drog obyvatelstvem země, zejména mladými lidmi;
- rozvoj digitálních technologií, internet.

Hodnoty generace Y

Generace Y v podnikání

Mladí lidé do 30 let tvoří největší publikum mezi mladými podnikateli, zakladateli či účastníky nových projektů a prostě lidmi, kteří na sebe pracují (freelanceři). Existuje několik důvodů pro tuto lásku k „plavání zdarma“:
1) Vznik tržní ekonomiky během jejich dětství. Budoucí podnikatelé pozorují obraz rozvoje podnikání od raná léta a přizpůsobit se těmto skutečnostem. Neméně významnou roli samozřejmě sehrála legislativa nová země, kde jsou povoleny jakékoli způsoby vydělávání peněz, které nejsou zakázány. Závěr tedy zní: generace Y je produktem nové doby.
2) Neochota pracovat v týmech a firmách, kde platí pravidla „starého režimu“. Pro mladé lidi je psychicky nepříjemné pracovat v týmu se starší generací, která žije podle svých hodnot. A není snadné pracovat pod vedením vůdců, kteří zastávali administrativní funkce během „budování komunismu“. Nejde zde ani o generační konflikt. Je to jednoduché odlišní lidé, s jinými hodnotami, různými světonázory a různé pohledy. V důsledku toho se ukazuje, že mladí zaměstnanci preferují buď práci v týmu svých vrstevníků (což je asi 80 % z celkového počtu volných pracovních míst), nebo zakládání vlastního podnikání s výběrem vlastních asistentů a partnerů.

Seberealizace a rozvoj nové generace

V důsledku toho si můžeme vytvořit následující obrázek vize generace Y:
1) Nejsou vázáni na jedno pracoviště. Domnívají se, že pravidelná změna zaměstnání je v pořádku. Hlavní věc je rozvíjet se jako specialista a ve kterých společnostech na tom nezáleží, vaše kariéra nezávisí na zaměstnavateli. Tento stav samozřejmě chápou i zaměstnavatelé. Nakonec, abyste získali práci, mladý specialista musí důkladně prokázat, že tuto práci potřebuje (zdlouhavý výběr uchazečů na volné místo, dost dlouhé stáže a praxe před oficiálním zaměstnáním, pomalý růst platu v prvních letech práce atd.). Sami mladí pracovníci se domnívají, že se jedná o porušení jejich pracovních práv, ale ve skutečnosti jde pouze o adekvátní reakci na nadměrnou „kariérní mobilitu“ generace Y.
2) Nejsou ani připojeny k vlastní podnikání. Láska ke svobodě, schopnost spravovat své vlastní osobní čas a nezávislost se staly důvodem, proč si generace Y zvolila tento typ podnikání jako projektovou práci.
Jedná se o samostatnou výdělečnou činnost, která má čas začátku a čas konce kdy konečný cíl bude dosaženo a hotový výrobek může být nabízen na trhu. Svůj přínos v tom vidí i velké korporace a další firmy: mladí profesionálové u nich nechtějí pracovat, sedět v kanceláři a dodržovat firemní pravidla, ale chtějí výsledky své činnosti těmto firmám prodávat. Těm druhým zase nevadí, že obdrží hotový produkt, do kterého není třeba investovat peníze a utrácet vlastní rezervy k dosažení cíle.
3) Generace Y se stala „průkopníky“ takového druhu zaměstnání, které je pro starší generaci tak specifické, jako je práce na dálku nebo práce na volné noze. Pokud má mladý specialista na výběr, jak bude pracovat: podle flexibilního rozvrhu nebo na dálku, preference jsou rozděleny přibližně 50:50 v závislosti na specifikách práce a životních okolnostech mladého specialisty.

Literatura a odkazy

1. „Demoskon Weekly“ č. 381, E. Mitrofanova „Historie vzniku teorie generací“
2. Natalya Sokolova „Generace Igrek“ „Profil“ č. 34 (685).
3. Oznámení časopisu „HR Management“, říjen 2007
4. Předplatné časopisu HR Management v E-executive Kiosku
5. E. Shamis, A. Antipov „Teorie generací“

Toto je předběžný encyklopedický článek na toto téma. Vylepšením a rozšířením textu publikace v souladu s pravidly projektu můžete přispět k rozvoji projektu. Můžete najít uživatelskou příručku